某加油站监理规划

1、；.高升桥加油站监 理 规 划 编制： 尧 华 批准： 赖先福成都万图工程监理有限公司2007年4月目录1. 工程项目概况2. 监理工作范围3. 监理工作内容4. 监理工作目标5. 监理工作依据6. 项目监理机构的组织形式7. 项目监理机构的人员配备计划8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责8.2 专业监理工程师职责8.3 监理员职责9. 监理工作程序10. 监理工作方法及措施10.1 质量监控要点及方法10.2 质量控制措施10.2.1 事前控制10.2.2 事中控制10.2.3 事后控制10.3 进度控制措施10.3.1 事前控制10.3.2 事中控制10.3.3 事后控

2、制10.4 投资控制10.5 HSE管理10.6 合同管理11. 监理工作制度11.1 岗前培训制度11.2 技术交底制度11.3 工程开、停、复工的申请、审查、批准和确认制度11.4 设计工程变更制度11.5 隐蔽工程、重要工序（停止点）检查制度11.6 施工组织设计报审制度12. 监理设施1. 工程项目概况1.1工程名称：高升桥加油站1.2工程规模：加油站油罐总容量为 115 m3 。1.3主要工程内容：主要建构筑物见总图。1.4建设地点： 成都市高升桥1.5建设单位：中石油四川销售分公司1.6设计单位：四川省商业建筑设计院有限公司1.7施工单位：成都市第六建筑工程公司1.8监理单位：成都

3、万图工程监理有限公司1.9工程特点： 储存易燃易爆介质，故对施工过程中的工艺设备及管道的安装和焊接要求必须符合国家强制性规范要求，对电气方面的防爆、防静电要求必须控制在规范允许的范围内。 2. 监理工作范围受建设单位委托，对施工阶段全过程实施监理。3. 监理工作内容 监理工作内容：站房、加油棚、油罐等工艺设备、管道及其配套工程的施工监理工作。具体工作方面为：工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同及信息管理、组织协调。 4. 监理工作目标4.1 质量目标：合格4.2 进度目标：90天4.3 投资控制目标：合同规定的工程量内，工程结算控制在批准投资内。5. 监理工作依据5.1 委托监理合同

4、文件以及与本建设工程相关的合同文件；5.2 建设工程监理规范(GB50319-2000）以及相关的法律、法规和项目审批文件；5.3 经批准的加油站设计文件；5.4 图纸会审纪要和现场办公会议纪要；5.5 汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2002等施工规范及工程质量评定标准。6. 项目监理机构的组织形式工程项目监理部组织机构如图：2005年工程管理制度和技术标准汇编目录总监理工程师总监理工程师代表 质量控制 进度控制 投资控制 信息管理 合同管理 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师监理工程师7. 项目监理机构的人员配备计划7.1 主要监理人员 （1）公司分管领导： 赖先福

5、 （2）项目总监理工程师： 尧 华（3）现场监理工程师(含土建、工艺设备)： 潘高峰（4）防腐监理工程师： 潘高峰（5）电气监理工程师 ： 何炳麟7.2 项目监理部监理人员分工如下表项目监理部监理人员分工表序号姓 名性 别职称监 理 岗 位备注 1尧 华男高工总监（质量、投资、进度） 2潘高峰男工程师土建、工艺、防腐 3杨丽娜男工程师合同、信息管理4何炳麟男工程师电气工程8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权利，具体职责如下： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，并负责管理项

6、目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量

7、检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。8.2 专业监理工程师职责（1）负责本专业监理工作的具体实施； （2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （6）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记； （7）负责本专业监理

8、资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认，不合格者不得投入使用； （9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3 监理员职责(1) 参加设计和施工技术交底； （2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工

9、序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （6）担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监理日记和有关的监理记录。9. 监理工作程序监理工作程序框图如下：组建项目监理班子进驻施工现场编制项目监理规划组织召开监理工作协调会进场履行监理职责组织工程中间验收编制工程初验报告书编写竣工报告监理总结移交竣工资料10. 监理工作方法及措施10.1 质量监控要点及方法（见下表）10.2 质量控制措施10.2.1事前控制(1) 组织监理人员熟悉设计图纸及资料，掌握相关标准、规范、规程等质量控制的技术数据。(2) 严格对材料、构配件、设备进场进行检查验收，材料和设备必

10、须是有生产许可证的专业制造厂生产，查验质量证明文件，应具有有效的质量证明文件材料才允许使用，有疑议的责成供方进行质 量 监 控 要 点 及 方 法序号工程项目质量控制要点（要求）控制手段1基础工程开挖的范围，地质符合设计要求测量开挖的高程测量位置（轴线及高度）测量外形尺寸测量2混凝土工程材料抽检送检混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，审核试验报告预留孔道及预埋（隐蔽）现场检查、量测砼浇注旁站3砌砖工程材料抽检送检砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站孔洞位置量测预埋（隐蔽）现场检查、量测4钢筋工程材料抽检现场检查、送检钢筋焊接、绑扎巡视、试件送检5设备安装设备检验现场检查防腐旁

11、站隐蔽旁站试运行旁站6工艺安装管线位置、标高、坡向、坡度巡视、量测管道焊接、安装巡视、X射线探伤设备安装巡视、X射线探伤、试压水压试验旁站冲洗旁站防腐旁站各种隐蔽旁站7电气工程材料抽检现场检查安装符合规范现场检查防雷、防静电接地（隐蔽）及防腐旁站接地电阻测试测试防爆设备、管线安装（各种隐蔽）及防腐旁站试运行旁站8给排水工程材料抽检现场检查各种隐蔽旁站通水试验旁站复验，不合格的一律不准使用并限期退出现场。(3) 按施工承包合同和施工组织设计要求，检查施工单位项目负责人、技术负责人、质量检测人员、主要技术工人的执证情况，主要施工、检测设备、机具的到位和完好状况，审查分包单位的资质。(4)审查施工单

12、位编制的施工组织设计、施工技术方案（措施），审查施工单位的质量管理体系，检查其是否建立、健全了HSE管理体系和其他相关管理制度。(5)向施工单位宣布监理工作要点，介绍主要工作方法和工作制度，取得其对监理工作的理解和支持。10.2.2 事中控制(1)结合本工程具体情况，确立重要工序和质量停检点，通过巡视、旁站、见证和平行检查进行监督、检查。 检查方法包括： 目测：用肉眼对实物进行检查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法； 量测：用量尺、量具、量器进行检查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法； 试验：通过试验、取样进行检查； 无损检测：借助无损检测设备、仪器进行检查； 资料检查：检查资质证书、质量证明

13、书材料原始记录等相关资料。(2)工序质量控制坚持上道工序未检验合格，不准进入下道工序的原则。一道工序完成后，先由施工单位自检、互检和专检，合格后通知监理单位验收。如该工序为见证点，监理未在规定的时间内到场验收，施工单位可越过该点继续施工；如该点为停止点，则施工单位必须待监理现场检验并签认后，方可继续施工。(3)土建工程质量控制1）土方开挖回填作业时，应采取措施防止地表水或地下水流入作业区。2）基础混凝土拆除时达到的强度，不应低于设计强度的40%。3）基础混凝土不得有裂缝、蜂窝、露筋等缺陷。4）基础周围土方应夯实、整平。5）基础交付油罐安装时，混凝土强度不应低于设计强度的75%。6）油罐基础沉降

14、实验：按油罐容积的1/3分期注水，每期稳定时间不少于12h；油罐注满水后，观测时间不少于6d ,基础均匀沉降且沉降量不大于12mm。(4)管道工程质量控制1）与油罐连接的管道安装，必须在油罐安装就位经注水沉降稳定后进行。2）管道焊缝外观应成型良好，宽度以每道盖过坡口2mm为宜，焊缝表面不得低于管道表面，焊缝余高不应大于2mm，焊缝不得有裂纹、未熔合、夹渣、飞溅存在。3）管道安装完成后，用洁净水进行压力试验，试验压力为设计压力的1.5倍。4）管道安装完成后，用空气吹扫管道内杂物颗粒。5）管道安装完成后，用压缩空气以最大工作压力进行严密性试验。(5)工程质量事故处理质量事故发生后，应立即督促施工单

15、位采取控制事故扩大的针对性措施，并参加事故原因调查、分析，审查施工单位提出的事故处理措施，并督促其执行。(6)下达停工令现场监理对下述情况之一者，有权报经总监同意后下达停工令，特殊情况现场监理人员有权先下达停工令再后报总监：1）工程未经检验即进行下道工序者；2）工程质量下降且未采取措施，或采取一定措施但效果不好而继续施工者；3）擅自变更设计图纸要求或擅自采用未经认可批准的材料、构配件、设备者；4）擅自让未经审查同意的分包单位进场作业者；5）没有可靠的质量保证措施，且已出现质量下降征兆者。(7)已完实物工程量质量签证 现场监理对已完工程量的质量认证，是签署工程进度付款凭证的必要条件。没有质量认证

16、，总监将拒绝签署进度付款凭证。(8)现场质量分析会和工程质量检查 现场监理组应根据监理过程中发现的质量隐患，适时召开现场质量分析会，查明原因，落实有针对性的措施，以控制质量。并应根据现场需要，适时组织工程质量检查，以推动施工单位质保体系的正常运转。(9)单位工程开、复工报告 凡单位工程开工或停工后复工，都应按相关管理程序进行申报，经总监（或总监代表）审核签认后，方可开、复工。10.2.3 事后控制(1)组织工程竣工预验收。(2)审核竣工资料及技术文件资料。(3)督促施工单位作好质量缺陷责任期内的保修工作。(4)参加工程竣工验收。10.3 进度控制措施10.3.1 事前控制(1)把好总进度计划的

17、审查关。要求施工单位编制工程总进度计划。督促施工单位编制总进度计划网络图，进行工期优化，将关键路线调整到工期目标值并尽力缩短非关键路线，明确各分部、分项工程的进场作业次序及时间。进行总进度计划的内涵分析。审查时，要认真、客观地分析其实现的可能性，提出具体存在问题，如资金落实情况、材料设备供应、施工条件、交叉作业安排等，与业主、施工各方面会商在前，以切实避免总工期失控。(2)做好月进度计划的调控。逐一查实材料、设备的供应情况，逐一检查施工人员配备、材料配备、施工机具配备、技术交底等施工准备工作，严防工程进度与总计划安排出现脱节和矛盾，避免因施工技术准备不足、材料设备供应与进度计划脱节、人员配备不

18、足、施工条件不具备等原因造成工程进度滞后、工程质量不能满足要求、各工种协调失控等问题。在月进度计划的监督执行中，要及时发现问题，具体提出改进方法，通过每月的协调会议及时进行调控，在确保工程质量的前提下加快施工进度，严防施工单位随意安排进度。监理时，要特别注意监控容易发生质量事故、质量隐患的操作方法，应注意控制施工单位单纯为了进度而增加的一些技术措施，避免日后提出索赔。(3)审核施工单位提交的施工总平面布置图与总体计划、技术方案的协调性和合理性。(4)审核施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，重点审核进度安排，确保工期的可行性和合理性。(5)审核或协助建设单位编制设备、材料采购供应计划。10

19、.3.2 事中控制(1)督促和检查施工单位按计划组织均衡施工，尽可能采用平行作业、搭接作业和交叉作业等，以充分利用时间、空间，提高施工效率。(2)督促设备、材料、资金等按计划到位，以满足现场施工需要。(3)审核施工单位每月提交的工程进度报表，及时进行已完实物工程量的审查，签署工程进度付款凭证。(4)强化工程动态管理，比较实际进度与计划进度，如有滞后，分析原因，督促施工单位提出补救措施和方案并予实施，同时对计划进行相应调整。(5)组织现场协调会，及时协调、解决施工中存在的问题；重大问题及时向总监和公司汇报，并通报建设单位，以求尽快解决。(6)定期向 10.3.3 事后控制 当实际进度滞后于计划后

20、，在分析原因的基础上，督促施工单位尽快落实补救措施和方案，协调解决实施中所需的物资、器材和资金保证，以确保总工期目标的实现。10.4 投资控制10.4.1 事前控制(1)熟悉设计文件和图纸，吃透设计意图，分析造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，以确立控制重点并落实相应措施。(2)预测工程风险及可能发生索赔事项及其原因，制定防范性对策，以减少索赔。 (3)在业主的委托授权下，协助业主审核施工单位编制的主要设备、材料的采购供应计划，机具使用和资金供应计划。(4)对专用或成套设备、半成品、构件、材料的订货，如业主委托咨询时，应在确保工程总工期和工程质量目标的前提下提出具体的合理化建议和意

21、见，必要时做投资经济分析。(5)按合同要求，督促建设单位提供的材料、设备按期、按质、按量到场。(6)按合同要求，协助建设单位督促设计单位及时提供满足施工需要的设计图纸及相关技术资料.10.4.2 事中控制(1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题避免造成违约、索赔。(2)施工中主动协调好设计、供应及施工队伍等有关方面的配合，督促建设单位解决好有关外部关系，避免违约、索赔。(3)对设计修改和工程变更持谨慎态度，在充分的技术经济合理预测分析后再作决定，并报经建设单位批准。(4)严格现场签证。坚持“三不签证”原则，即：施工组织设计中已包括的工作内容不再签证；施工方案中已包括的作业内容不再签证；预算

22、内已包括的作业内容不再签证。确属未包括在上述范围内的，由总监核签并经建设单位认可后方能生效。合同价款外的零星工程量，现场经济签证和现场签证记工，在实施之前要明确经济责任和具体数额，并及时按程序办理，以防日后争议，造成支付加大。对巳办理的各种经济签证应归档备查，严防重复支付。(5)把好工程进度拨款。按合同规定，及时验证已完工程量，并据此签认进度款支付凭证。签认前要求施工单位及时申报施工预算、工程月进度计划和总进度计划。协助业主对施工预算进行审查，建立工程量台帐，必要时在预算的基础上根据图纸、资料编制工程量清单，并如实对每月完成的工程量和形象进度记录、累计、扣减，严防超前支付。对未完工序的工程量、

23、工程质量未认可的工程量，在审查月进度款支付时，应适当扣减，以防超前支付。(6)检查和督促施工单位全面履行承包合同。10.4.3 事后控制(1)审核施工单位提交的工程结算书。(2)对施工单位可能提出的索赔事项，应认真分析、加以控制，并做到公正处理。(3)围绕施工单位造成的工程质量问题、工期延误问题、挪用工程款问题进行反索赔（处罚）。10.5 HSE管理 在工程建设过程中，树立“安全第一、预防为主”的思想，遵循“以人为本”的理念和“可持续发展”的原则，认真推行HSE管理，做好安全、卫生、健康等各项工作。10.5.1 各参建单位应加强对员工队伍的安全教育，制定安全生产责任制，建立安全生产保证体系，落实有针对性的安全预防措施，制定应急预案并搞好教育，确保安全施工无事故。10.5.2各参建单位在施工作业过程中，应严格遵守环境保护的有关法律、法规，并严格控制施工、生活废弃物的排放。10.5.3各参建单位应关心职工卫生健康，主动与驻地医疗机构联系，制定突发伤、病紧急抢救预案；施工现场应配备卫生人员和常用药品；职工食堂应做好卫生工作，杜绝食物中毒现象的发生，保证职工有充沛精力投入工作。10.5.4监理对上述工作行使检查、督促的权力，对监理提出的整改意见，参建单位必须认真执行。 10.6 合同管理施工监理中应针对该项目特点及