工会管理制度

1、工会管理制度没有规矩，别成方圆，想把后援做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。然后 依照大伙儿自身事情去进行治理。一、各部门治理制度。公会各部门目前分为三个：接待部、外宣部、人事部、传媒部、音效部、影效部、活 动部等，依照曦文后援公会别同进展时期的别同要求开展别同方面的工作，辅助新粉丝进驻 后援工会。1、外宣部工作说明及人事安排。工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，进展公会外部交流，与各类 明星艺人论坛、贴吧以及 yy 公会建立良好合作关系；依照后援公会进展要求，采取各类手 段，发部曦文资料，传播曦文信息，宣传曦文新作。人事安排：设立外宣部部长 1 名，统领整个外宣部的工作；

2、设立负责外交方面的副部 长 1 名、专员 4-5 名；设立负责宣传工作的副部长 1 名、专员 10 名。2、人事部工作说明及人事安排。工作说明：人事部即行政人事部，其工作要紧分为：人员考核与监督、 新人接待、 人员考核是指公会内部各治理员的工作绩效考察、监督、出勤事情的综合考量，并及时向人 事部部长反映；新人接待指的是在曦文后援论坛、qq 群、和 yy 回答新人疑咨询、传达曦文 信息等。人事安排：人事部设部长 1 名，统领整个人事部工作；设负责考核监督的副部长 1 名、专员 2 名；设负责新人接待的副部长 1 名、专员 5 名。3、传媒部、音效部、影效部说明以及人事安排以上三个部门包括技术制作

3、小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体 化的制作出宣传曦文的作品。人事安排：各个部门部长 1 名，负责设计各种宣传动画或者视频，专员 10 人，传媒 部 3 人，负责下载曦文各种影视作品或者访谈加工。音效部 3 人，制作影效需要的各种特效 音乐，包括收集。影效部 4 人。整理传媒部和音效部的资料制作成品。4、活动部说明以及人事安排活动组织是指定期或别定期的举办各类娱乐、文体活动和竞赛，旨在活跃公会气氛， 增强公会凝结力和向心力人事安排：设负责活动组织的副部长 1 名、专员 2 名二、治理人员人事考核治理制度曦文后援公会治理人员，包括专员应遵守以下人事考核治理制度，营造良好公会文化，

4、 起到先锋榜样作用。1、人事晋升流程公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式团员（西米）都能够申请担任公会治理 职位。想担任公会治理职位，能够遵照论坛聘请治理人员流程申请：2、人事撤免原则关于已在职的各治理员，由人事部负责考核的副部长将各治理员名单备案，备案信息 包括：名、qq 号码、电话，以便于随时联系。人事考核的专员，应随时巡视各治理员的工作态度和出勤事情，浮现以下事情者，视 情节严峻程度予以别同处罚：a、 违反公会规定，经劝说之后仍别知悔改、屡教屡犯者，依照实际事情予以行政处 罚；b、 无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、别作为同时经过查证属实者，两次以上即撤消治理职位；c、创造、传播、发布

5、、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发觉一律 开除永别复用；3、人事治理制度a、 各治理员和部门负责人，应在做好自身工作的并且，积极发觉和举荐优秀人才加 入治理队伍；b、 为了给各治理员更加宽泛的开展工作的空间，公会别制定具体的约束性条例，但 是各位治理员应做到严以律己、宽以待人，为广阔团员（西米）起到一具良好的表率作用；c、 治理员、部门专员需要请假时，应第一时刻向自己的直接上级请假；若直接上级 别在，可在论坛行政人事版块公布请假贴，表明请假理由、请假时刻段，工作交接事情，由 人事部考核专员负责批复并备案。假如没有事先请假便无故消逝 7 天以上者，第一次发觉予 以警告，第二次撤消职

6、位。d、 各治理员应尽量的保持在线量和活跃度，积极的发觉咨询题、考虑咨询题、解决 咨询题。遇到困难应第一时刻向上汇报请求帮助。若发觉别报、瞒报、漏报、误报的事情， 第一次予以警告，第二次予以严峻警告，第三次直接撤职除名；e、 人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常在线巡视各治理员的工作状态和出 勤率，发觉别合理现象应在先了解真实事情的前提下予以纠正和劝导，若对方执意别听可直 接向工会治理总部汇报；三、公会 yy 治理制度曦文后援公会统一使用 yy 做为官方语音交流工具，曦文后援公会唯一 yy 频道号码： 90631207，其他频道均为虚假。（一）、曦文后援公会 yy 频道管家理制度如下：1、

7、 黄马按照要求和职业申请，赋予红马考核一具月2、 二级、三级频道红马甲分别依照房间性质别同而设定；3、 各全频道红马甲，别得利用职务之便公布私人全频道文字和声音广播。凡发觉滥 用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲；别得随意建立二级、三级频道，假 如真的因为进展的需要建立下级子频道，请先向工会治理总部提出，经批准后再建立。别推 举以个人情侣名义建立情侣频道，关于公会其他会员有失公平原则；4、 yy 比起其他单纯的文字交流工具更能拉近西米之间的感情，因此做为一名心智正 常的、情愿与大伙儿交流的会员，都应该到 yy 上注册并发言。惟独别断的交流才会使人进 步；5、 曦文后援公会 yy 别

8、随意给 vip，惟独西米之家成员才干赋予，其他一律发放嘉宾 或暂时嘉宾。6、 任何人严格禁止经过 yy 散布淫秽声音、文件等，经发觉视情节严峻程度赋予处罚。 （二）、公会 yy 频道治理员相关治理要求：1. 一切以西米团员为中心.因为他们才是公会的核心人物.请治理务必与会员和谐相处, 团员若投诉治理我们将严格处置,严峻者将以落级处置.1. 考核治理的必须有黄马做担保人 , 假如推举上的黄马做有损公会名誉 , 等等有损公 会的事件.就寻推举人负责.严峻者与推举人一起落级处罚,并写检讨.假如 3 天别上线别请假 的黄马和红马工会治理总部有权利和义务收回马甲1. 黄马必须是从红马开始实习,假如没披过

9、红马那必须同意至少 1 星期的红马考核1. 治理别允许随意改名,如要改名请上报到工会治理总部处.治理要做到爱西米之家， 一切以曦文为核心的利益动身.爱会员.会员有提议的治理必须谦虚同意.同时改进.5.各治理各尽其职既可.别允许干涉其他部门或游戏治理工作 ,如有情况请与各部门治 理联系方可进行处理.处理别来在寻工会治理总部7. 黄马,红马别能乱改动频道界面如有修改与工会治理总部打招呼 . 私自删频道严峻者 直接下马甲.8. 自己下黄马的治理假如还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各治理的考核期 , 考 核期暂定为 2 个星期,假如表现特别优秀的人员,将能够重新考核黄马.9. 黄马,红马,别许乱用权

10、限去把成员调来调去的玩弄,治理别许乱用权限.10. 黄马必须每天固定 2-4 小时在线,处于对频道积分的想法.如达别到以上要求的治理 请自动辞职.等能达到要求方可复职11. 假如有请假超过 1 个星期别上线的,特殊事情除外,请假带上原因和理由,到工会治 理总部 请假时刻长的能够先自动请求下黄马 , 等时刻稳定了在申请复职 , 别申请的工会治理 总部 3 天后直接收回马甲在另行通知12. 别允许随便发全频语音广播.13. 下了会员的马甲别能给 vip 如有需要请到接待区寻治理进行处理.14. 在公会做娱乐活动时黄马以及红马别能卡麦，假如有急事能够先打字，麦序上的 人接受了方可说话，假如直接卡麦的

11、， 严峻者下马甲，黄马以及红马别能随便乱骂人，15. 其他部门副部只赋予红马.如要上黄马必须由部长做担保人与推举人到工会治理总 部处考核经过方可赋予马甲，16. 以上要求如黄马,红马有犯错,同意批判.四、公会 qq 群治理制度西米之家工会开设的治理员 qq 群，不过用来作为 yy 所有治理员而用，并别做为公会 要紧的交流工具，q 群不过起到一种辅助论坛辅助 yy 的作用。1、 曦文后援工会各个 qq 群内，常设治理员 4 名，分别为黄马、2 名橙马，人事接待 员；2、 公会所有治理员上任未来，必须加入治理群，（加群请表明身份，否则一律别加） 能够以部门的名义建群，各个职能部门允许建立各自的部门

12、群。3、 q 群尽管别是要紧的交流工具，但是既然加到 q 群里，算是来到一具公共场所， 在公共场所请保持良好的个人修养和言谈适应。随意辱骂他人、在群里发表病毒、木马、色 情等违法信息的，发觉一次警告，第二次直接请出群，别再允许加入；并开除 yy 治理员资 格。4、 别管是在 q 群、yy、论坛、贴吧等的公共频道等公共场合散步、创造、传播各类 小道消息、无中生有的言论等扰乱军心者，发觉一次警告，第二次直接请出去；5、 粉丝团各 yy 治理员，在 yy 询咨询非曦文的话题，治理员有权别在qq 群里回答任 与曦文无关的咨询题，假如有对于曦文的提咨询，在 qq 群里或 yy 的提咨询，假如治理员知 道的，应该以自己所了解的范围去回答，但别要超出合理化范围。五、公会正式会员的权利与义务如下：（一）、权利1、 依据规则参与团内组织的各类活动；2、 经过参与活动赢得曦文亲笔签名照等奖励物品；3、 在曦文后援论坛/yy/qq 群/贴吧等交流场所发表合法合理言论；4、 能够向治理员提出合理化建议，并请求执行；5、 能够自荐或者推举参与 qq 群治理 yy 治理，论坛治理，贴吧