搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石(精选多篇)

1、搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石 （精选多篇 ）第一篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石 理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法 实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。 5 、企业领导层在建设企业安全文 化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确 保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每 一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安 全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全 文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。 6 、加强

2、各类宣传、教育、培 训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育 的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实 施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教 育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有 干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发 展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要 命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职 工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想

3、，确立“安 全第一”的观念与行为规范。第二篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石 搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石 企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重，从实际情况来 看，企业生产过程中出现的事故 95以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪 律造成的，与人的文化素质有很大的关系，我认为，强化企业安全文化建设，提高 管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。一、企业安全文化的概念 企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一 项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策 略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安

4、全活动创造的安 全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一 个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。生产中常常出现 操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥，例如：煤矿井下作业不实行“一炮三 检”导致放炮伤人事故，或者在没有检测瓦斯浓度的情况下，区长指挥职工进入高 瓦斯工作面工作造成事故等，人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵 守安全规章的自觉性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和 意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取 不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。二

5、、加强企业安全文化建设的意义1 、加强安全文化建设贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。安全文化是社 会发展进步的产物。具有一系列反映时代要求的本质特征。安全文化建设的出发点， 在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，作 为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。人是生产力中最活跃、 最具有决定性的因素，只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性，才能发展生产 力。安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它 代表了先进生产力的发展要求。安全工作是人命关天的大事，关系到职工的生命和 健康，关系到每一个家庭的幸福。

6、安全文化是企业安全工作的灵魂，其核心是“以 人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众 的根本利益。2 、加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业 处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益 是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势 十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不 到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安 全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境 才能形成，企业才能精心组织生

7、产，才能生产出优质产品，企业才能在激烈的市场 竞争中立于不败之地。3 、加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。企业大 量违章行为都不是职工故意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我 们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人 的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行 为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生 产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文 化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，有了这个作保障，“我要安全”成为 职工从事生产工作的

8、出发点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化， 才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。三、把握原则，结合实际，搞好企业安全文化建设1 、坚持以“三个代表”重要理论为指导，坚持先进的文化方向，与时俱进。 安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其 发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期 所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。在我 国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养， 摈弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型

9、、系统型的安 全观。在我国已经加入 wto 的情况下，更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和 方法，不断完善自我。2 、以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围 与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效 应的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守 安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职 工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与 群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则 职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养

10、的工作氛围应该以班组建设为基 础。3 、企业安全文化建设要体现全员、全过程。安全生产是个系统工程，实行全 员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，企业安全文化建设除了关注 人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术 工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化，要达 到上述目的，不是靠少数人可以实现的，必须是企业所有职工的共同努力，才能杜 绝“三违”，消灭隐患，控制事故。4 、企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。安全文化经历了由听天 由命到亡羊补牢至系统安全的过程，随着高新技术的不断出现与应用，人们的安全 认识进入了本质安全论

11、阶段，这种高新技术领域的安全思想和方法论推进了传统产 业和技术领域的安全手段和对策的进步，以本质安全化、超前预防型为主体特征的现代企业安全文 化逐步形成。全生产方针是“安全第一，预防为主”，这也是当前各企业安全管理 期望达到的目标，预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志，企业安全 文化建设作为企业预防事故的一个重要基础工程，必将促使企业安全管理工作在生 产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处理、 事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的 飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。5 、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。

12、领导层好比种子，领 导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第 一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实 践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产 的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质6 、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文 化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基 础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教 育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的

13、宣传、培训和 活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企 业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人， 违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事” 的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产 目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。第三篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重，从实际情况来 看，企业生产过程中出现的事故 95以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪 律造成的，与人的文化素质有很大的关系，我认为，

14、强化企业安全文化建设，提高 管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。一、企业安全文 化的概念 企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障 新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预 防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的 观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体 对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。生产中常常出现操作者违章作业，甚 至生产管理者违章指挥，例如：煤矿井下作业不实行“一炮三检”导致放炮伤人事 故，或者在没有检测瓦斯浓度的情况下，区长指挥职工进入高

15、瓦斯工作面工作造成 事故等，人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉 性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。 由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。 这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。 二、加强企业安全文化建 设的意义 1 、加强安全文化建设贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。安全文化 是社会发展进步的产物。具有一系列反映时代要求的本质特征。安全文化建设的出 发点，在于提部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的氛围， 作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。人是生产

16、力中最活 跃、最具有决定性的因素，只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性，才能发展 生产力。安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全 技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求。安全工作是人命关天 的大事，关系到职工的生命和健康，关系到每一个家庭的幸福。安全文化是企业安 全工作的灵魂，其核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健 康，它代表了最广大人民群众的根本利益。 2 、加强企业安全文化建设是企业生存 发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产 品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一

17、个安 全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大 事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于 应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实 行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成，企业才能精心组织生产，才能生 产出优质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 3 、加强企业安全文 化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。企业大量违章行为都不是职工故 意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还 存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有

18、 形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和 生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的 基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系 统的安全文化建设，有了这个作保障，“我要安全”成为职工从事生产工作的出发 点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的 发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。 三、把握原则，结合实际，搞好 企业安全文化建设 1 、坚持以“三个代表”重要理论为指导，坚持先进的文化方向， 与时俱进。安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的

19、发展而发展的，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认 识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文 化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安 全文化与安全素养，摈弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向 效益型、系统型的安全观。在我国已经加入 wto 的情况下，更应该借鉴其他国家先 进的安全文化理论和方法，不断完善自我。 2 、以良好的安全技术措施和安全管理 措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除 了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。企

20、 业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范 谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动， 而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于 自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全 修养的工作氛围应该以班组建设为基础。 3 、企业安全文化建设要体现全员、全过 程。安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重 要途径，企业安全文化建设除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外

21、在因素和物态条件的安全化，要达到上述目的，不是靠少数人可以实现的，必须是 企业所有职工的共同努力，才能杜绝“三违”，消灭隐患，控制事故。4 、企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。安全文化经历了由听天由命到亡羊补牢 至系统安全的过程，随着高新技术的不断出现与应用，人们的安全认识进入了本质 安全论阶段，这种高新技术领域的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域的 安全手段和对策的进步，以本质安全化、超前预防型为主体特征的现代企业安全文 化逐步形成。全生产方针是“安全第一，预防为主”，这也是当前各企业安全管理 期望达到的目标，预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志，企业安全 文化建设

22、作为企业预防事故的一个重要基础工程，必将促使企业安全管理工作在生 产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处 理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法 实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。 5 、企业领导层在建设企业安全文 化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确 保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每 一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安 全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全 文化，关键取决于企

23、业各级领导层的安全文化素质。 6 、加强各类宣传、教育、培 训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育 的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实 施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教 育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有 干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发 展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要 命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职 工明确安全生产方针、安

24、全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安 全第一”的观念与行为规范。第四篇：创新推进班组建设筑牢企业发展基石人民邮电系列报道创新推进班组建设筑牢企业发展基石 铁通河南分公司总经理、博士臧学运 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。班组作为最基层的组织 单元，是企业每一项具体工作的落脚点。企业从事的一切活动，都要最终落实到班 组，由全体员工共同完成。如果把企业比作“大厦”，班组就如同一个个“基石”， 承载着企业的战略发展、管理落实和文化落地。当下，已经有越来越多的企业认识 到班组建设的重要性，将其作为推动企业持续发展的基础工程和战略举措，并积累 了相当多的成功的实践经验。然而

25、，由于企业处在不同的发展阶段，班组担当的职 责使命不尽相同，班组建设工作必须在实践中不断创新。着眼形势发展需要，探寻新环境下班组建设的实施路径当前，电信行业正处在融合创新背景期。虽然企业重组的脚跟尚未站稳，但市 场全业务竞争的态势已咄咄逼人，技术产品换代升级速度加快，三网融合在政策的 强力推动下也进入了试点实施阶段， 1电信运营企业同时面临着异制替代和多元竞争的考验。在此背景下，各运营企 业都在着眼持续发展、加快推进战略转型，班组担负的职责使命也随之进行调整。 所以，企业推进班组建设工作必须紧贴形势要求，立足自身发展实际，与企业战略 发展同向、同步。以中国移动铁通公司为例，由于一直固守在固网运

26、营领域，产品单一、技术落 后、缺乏必要的资金投入，不仅形不成有效的市场攻势，而且饱受传统固网语音业 务加剧下滑的阵痛。为此，当前环境下铁通公司加强班组建设，应立足于协同背景 和自身实际，以提升凝聚力为出发点，以提升执行力为侧重点，以提升创造力为突 破点，努力改善基层员工的工作、生活条件，切实建立科学有效、易于操作的制度 流程，着力培育业务精通、善于管理的班组长队伍，深度打造激情焕发、高效执行 的基层团队，探索推进中国移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观在基层班组 的落地，引导广大基层员工积极在协同背景下乘势而为，主动在市场竞争中创新作 为，自觉在创业中奋发有为。立足班组管理现状，建立科学有效

27、、易于操作的执行体系规范的班组管理是形成良好执行秩序的基础，也是企业推进班组建设过程中必 须首先抓好的一项工作。从一般的管理思维考虑，班组管理规范必须有健全的制度 体系、完善的过程监督、严格的考核手段等作支撑。但从班组实际管理现状看，过多的制度要求往往会导致班组疲 于应付，执行力维持在较低水平。所以，班组管理规范并非多多益善，更重要的是 科学、实用、简明、易行。结合工作实际，笔者认为全方位规范班组管理必须抓好 五个基本环节。扁平化的组织架构。尽可能减少管理层级，按照合适的管理跨度调整班组设置 精简机关部门，将人员充实到一线，提升班组整体素质和执行能力。网格化的职责分工。按照不同类型班组的职能和

28、工作量，合理设置岗位定编， 规范职名序列，分解岗位职责，详细制订岗位说明书。对同一职名序列的员工，按 不同地域划分责任区；对不同职名序列的员工，按班组整体工作目标建立相互间的 绩效联挂考核机制，形成“横到边、纵到底、纵横互补、分工合作”的职责体系。简明化的制度流程。要在整合管理上做文章，组织对不同类型班组既有的制度流程进行梳理，最好建立好记忆、好理解、好执行的制度口诀和模板。要在日常形成务实的管理作风，杜绝对上级管理要求不假思索地原文照转，作为上级管理者要 真正能吃透上情、摸清下情，有针对性地提出落实意见，并经常深入一线进行面对 面帮教指导，强调落实重点，扫除执行“盲区”。信息化的操作手段。信

29、息化的管理工具虽然在电信企业班组并不陌生，但主要 集中在业务层面，且版本较多、相互不衔接，缺乏界面统一、综合各方面管理要求的信息化运用集成。所以，电信运营企业推进班 组信息化建设，一方面应在信息化整合上下工夫，为各种业务信息化平台之间搭建 一个综合分析运用的窗口，避免班组在各系统间频繁周折，提升班组信息化综合运 用水平。另一方面，积极填补员工管理、绩效生成、业务报批、文化互动等方面的 空白，让班组彻底从手工管理中解脱出来，以信息化助推班组管理现代化。精细化的目标导控。合理设置班组 kpi 指标体系，尤其将企业需要重点控制的 指标进行量化考核，以此引导班组自我管理，确保重点工作落实。同时，强化日

30、控 制度，将每项工作目标的落实进度控制在每天，及时总结经验、发现问题。秉持人本建设理念，构筑员工与企业共同发展的互动格局人是推动企业发展的不竭资源，若不能抓住以人为本的核心，充分调动起广大 基层员工的积极性、主动性和创造性，任何形式的班组建设都终将是不成功的。所 以，深层次挖掘班组员工潜能，一定要关注人的本能需求，将实现企业发展目标与 满足员工需求愿望有机结合起来，形成员工与企业共同发展的和谐互动。一是将企业增效与员工个人增收相结合，建立真正“向一线倾斜、按业绩分配、 随企业效益状况上下浮动”的薪酬管理体系。让班组员工在见到经济实惠的同时， 也能切身感受到自身的物质需求是建立在企业效益基础上的

31、，从而自觉地把企业的事情当做自己的事情，提高工作效 率。二是将企业发展与员工自我价值实现相结合，搭建干事创业的平台。合理设计 员工职业生涯发展规划，建立有利于优秀人才脱颖而出的育人、选人、用人机制， 合理为基层员工搭建职业生涯发展通道，切实让想干事的人有机会、能干事的人有 舞台、干成事的人有位置，促使员工在不断完善自我、实现自我价值的过程中推动 企业发展。三是尊重员工在班组建设中的主体地位。如果员工在某一组织里被尊重、信赖 或赏识，某项极具挑战性的工作能够让其参与，员工就会感觉到有价值、有成就， 自然而然地产生一种不负团队使命的心理；当员工在工作生活中遇到困难时，如果 能够得到组织的关怀、同事

32、的帮助，员工在这个组织里就能找到归属感，工作起来 自然会心情舒畅、热情高涨。所以，班组建设一定要抓住员工这些正常的心理需求， 让员工自发地参与到班组建设中来。探索文化融合传承，推进企业核心价值观在班组落地生根 国内外经验表明，企业重组后真正要改变员工的思维和行为方式，可能需要长 达 3 年的时间，同时面临着很多的实际问题。尤其可能给被重组企业的员工带来前 所未有的观念冲击，并产生严重的心理失衡问题，主要表现为价值观的扭曲、思想涣散、精神不振、不思进取等 现象。所以，重组后的企业推进文化融合，不能采取强压式的方法，而需要在达成 共识、彼此信任的基础上，结合员工行为特点和心理诉求，选择合适的载体潜

33、移默 化地推进。中国移动铁通河南分公司采取的方式是，以“互动式家园文化”建设为主题， 以塑造员工归属感、平衡感、幸福感为切入，通过丰富文化活动的形式，让广大基 层员工充分体验到家园文化的快乐工作氛围、相互关爱氛围、学习成长氛围和团队 荣誉氛围，从而在思想和行为上能够主动融入中国移动大家庭，自觉接受“正德厚 生、臻于至善”的核心价值观。同时，分公司还抓住员工精神面貌好转的时机，大 力倡导“想干事、能干事、干成事”的干事创业理念，在河南移动的大力支持下， 不仅取得了丰硕的协同发展成果，而且让员工见到了真真正正的实惠，更加增进了 广大基层员工对“一个中国移动”企业文化的认同。（原载于2014年 9月

34、9日人民邮电报）第五篇：培育安全文化 , 筑牢发展基石培育安全文化筑牢发展基石“员工靠文化来凝聚，管理靠文化来提升，形象靠文化来塑造，发展靠文化来 推动。”特色的交通安全文化是建设高素质员工队伍，提高企业核心竞争力的必然 要求和重要途径。曙光采油厂运输一大队近几年来，积极探索新形势下交通安全文 化建设的新模式，以凝聚人心为目标，以文化管理为纽带，以工作创新为动力，以 环境形象为保证，融思想教育、制度约束和亲情管理于一体，精心打造交通安全文 化，筑实企业发展基石。实现了连续 9 年安全生产无事故，先后被授予辽宁省“交 通安全示范企业”、盘锦市“交通安全管理标杆单位”和“油田公司先进集体”等 荣誉

35、称号。一、强势宣贯，营造氛围，让安全理念根植于心 企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重。今年在油田公 司职代会报告中谢文彦指出，安全环保是政治、是大局，是天字号工程，必须严字 当头常抓不懈。大队党总支突出“安全为首、和谐为本”的工作定位，强势宣贯， 提升员工对安全文化理念的认知度。一是加强交通安全文化的宣贯。交通安全文化建设的出发点，在于提高干部员 工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。作为运输企业，安 全是天，安全高于一切。大队通过形式多样、内容丰富的安全生产的形势教育、自我教育和行为教育，“六条禁令”、安全经验分享、事故风险分析、“3+1” 1安全对话等

36、丰富多彩的安全活动，使“安全就是政治，安全就是责任、安全就 是效益、安全就是和谐”的理念深植于每位员工心中。二是开展交通安全理念的征集。为营造一种“人人讲安全、事事为安全、处处 要安全”的氛围，大队在全员中开展了“安全警言有奖征集”、“子女为父母写一 句安全温馨祝福语”、“同事间的祝福”和“来自亲人的安全信”等文化活动。收 集了“慢，可能晚回家；快，可能回不了家”、“拥有安全的车队像一片绿洲”、 “您的安全带上，系着全家的牵挂”、等一句句饱含真情的话语，让沉重的安全话 题与员工乐于接受的温馨祝福、警示语相结合，加深了对安全文化理念的理解和认 同。二、强化管理，规范执行，让安全行为固化于制 没有

37、规矩不成方圆。规章制度是安全生产的保障。只有把无形的安全文化固化 到有形的管理制度和规范当中，并得到有效执行，才能使员工的每一项经营管理活 动，有规可循、有章可依，才能真正提升企业的管理水平。一是强调文化理念与管理制度的一致性，健全完善各项管理制度。大队立足运 输交通安全管理的实际，按照 qhse.ic 体系运行要求，健全完善了行之有效的安 全管理连带责任追究考核办法、绩效考核办法，使安全管理工作从单一的安 全专职人员管理向群体性齐抓共管的目标迈进。形成“安全制度在我心中，安全责 任在我手上”的良好氛围，真正做到“我的岗位我负责，我在岗位您放心”。二是强调文化理念与管理行为的一致性，强化制度落实。大队通过开展“安全 生产大讨论、全员风险大排查”活动，找出问题的多发地、习惯违章地、盲点、盲 区，重点进行防范和检查。大队管理人员每天都坚持不定时、不定地点进行安全监 督检查，发现十大不安全驾驶行为及时纠正制止，现