《给新人的建议》PPT课件

1、1給新人的建議給新人的建議 2完美職業形象的五忠告完美職業形象的五忠告 不要在工作時間中說閒話不要在工作時間中說閒話 不要偷懶不要偷懶 不要將公司財務帶回家不要將公司財務帶回家 不要打扮得很另類不要打扮得很另類 不要利用工作時間處理私人事務不要利用工作時間處理私人事務3笑傲職場的五要領笑傲職場的五要領 勇於負責勇於負責 善於從工作中善於從工作中發現快樂發現快樂 用用積極的態度積極的態度面對困難面對困難 強烈的強烈的團隊意識團隊意識 養成養成終身學習終身學習的習慣的習慣4職場中最不受歡迎的人職場中最不受歡迎的人 流言傳播者流言傳播者 牢騷一堆者牢騷一堆者 自以為是的半瓶醋者自以為是的半瓶醋者 媚

2、上欺下的馬屁者媚上欺下的馬屁者 搔首弄姿的狐媚者搔首弄姿的狐媚者5時間價值時間價值為社會為企業為組織謀福利為社會為企業為組織謀福利,他的時間價值就高他的時間價值就高若一個人為自己謀福利若一個人為自己謀福利;他的時間價值他的時間價值就低就低6時間增值的三要素時間增值的三要素 具體明確的具體明確的目標目標 具體可行的具體可行的方法方法 具體的時間具體的時間計劃計劃7時間管理的三層次時間管理的三層次 低層次低層次:管理技巧著重於利用便條和備忘錄管理技巧著重於利用便條和備忘錄,忙碌中忙碌中自行調配時間與精力自行調配時間與精力 中層次中層次:強調行事曆與日程表強調行事曆與日程表,反映時間管理已注意反映時

3、間管理已注意到規劃的重要性到規劃的重要性 高層次高層次:管理技巧講究對事務的分類處理管理技巧講究對事務的分類處理,按輕重緩按輕重緩急進行優先處理急進行優先處理8輕重緩急的時間處理輕重緩急的時間處理按按ABCD的順序達成輕重緩急的時間處理的順序達成輕重緩急的時間處理 緊急緊急 不緊急不緊急 重重 要要B：碎石型事務碎石型事務 危機危機 急迫的問題急迫的問題 有期限壓力的計畫有期限壓力的計畫A：石塊型事務石塊型事務 發掘新機會發掘新機會 規劃新事業和防患未然規劃新事業和防患未然 改進產能和品質改進產能和品質 建立夥伴關係建立夥伴關係 不不 重重 要要C：細沙型事務細沙型事務 不速之客的接待不速之客

4、的接待 信件、電話的處理信件、電話的處理 某些會議的出席某些會議的出席 必要但不重要的活動必要但不重要的活動D：水型事務水型事務 一些可做可不做的雜事一些可做可不做的雜事 一些不必要的應酬一些不必要的應酬 有趣的活動有趣的活動9勇敢的人勇敢的人 勇於負責勇於負責:做一個優秀的自己做一個優秀的自己 勇於任事勇於任事:為上司排除困難為上司排除困難 勇於挑戰勇於挑戰:勇於接觸上司勇於接觸上司,積極提供選擇方案積極提供選擇方案,勇於提出異議勇於提出異議 勇於選擇離開勇於選擇離開 10增加與上司接觸的機會增加與上司接觸的機會(1/2) 要求增加接觸機會之前要求增加接觸機會之前,必須讓上司感到每一次的必須

5、讓上司感到每一次的接觸都有價值接觸都有價值 必須高度必須高度重視溝通的技巧重視溝通的技巧,俾能吸引興趣俾能吸引興趣 選擇重要的主題選擇重要的主題,做好做好充分的準備充分的準備 為上司提供為上司提供建設性建設性,啟發性啟發性的談話的談話,讓上司感到大讓上司感到大有收穫有收穫 11增加與上司接觸的機會增加與上司接觸的機會(2/2) 坦率直言的坦率直言的態度態度能贏得上司的信任能贏得上司的信任,因為他身邊多因為他身邊多是溜鬚拍馬之徒是溜鬚拍馬之徒 為上司提供為上司提供解決問題解決問題的選擇方案的選擇方案 應了解上司最喜歡的應了解上司最喜歡的溝通溝通方式方式 成功地接觸上司成功地接觸上司,不僅意味著上

6、司的不僅意味著上司的關心關心和和支持支持,也意味著獲得上司對我們的支持也意味著獲得上司對我們的支持,如此如此;我們就能我們就能獲得施展抱負的機會獲得施展抱負的機會 12 為人部屬的職業信條為人部屬的職業信條(1/2) 我為團隊我為團隊服務服務,並分擔團隊的成敗並分擔團隊的成敗責任責任 堅持最高堅持最高品德品德標準是我的職責標準是我的職責 個人成敗操之在我個人成敗操之在我,我必須從經驗中不斷我必須從經驗中不斷學習學習 改變自己改變自己來改變命運來改變命運 我能以我能以成年人的心態成年人的心態,與上司互相支持與上司互相支持,相互勉勵相互勉勵13為人部屬的職業信條為人部屬的職業信條(2/2) 人非聖賢人非聖賢,我能以我能以同理心同理心來對待的上司來對待的上司 共同的目標共同的目標是我們最好的導師是我們最好的導師 我能幫助上司我能幫助上司善用善用其手中握有的權力其手中握有的權力 如果上司濫權如果上司濫權,我也勇於我也勇於