05306-现代企业竞争战略

1、课程代码：05306现代企业竞争战略课程自学辅导材料配套教材：企业战略管理教程主 编：王玉出版社：上海财经大学版 次：2009年版适应层次：本科内部教学使用目录第一部分 自学指导第1章:战略概述1第2章:战略管理的基本框架2第3章夕卜部环境分析2第4章:内部能力分析31第5章:综合分析4第6章:战略制定文件4第7章:公司层战略5第8章:业务层战略6第9章:战略选择71第10章：价值链战略基本活动战略&第11章:价值链战略支持活动战略9第12章：战略实施与战略变革19第二部分 复习思考题一单选题9999999999999999999999999191二多选题9999999999999999999

2、999999293三判断题29四填空题31五. 名词解释题37六. 简答题38七. 论述题40第三部分 参考答案一. 单选题41二. 多选题42三. 判断题42四. 填空题43五. 名词解释题44六. 简答题47七. 论述题55第一部分 自学指导第1章：战略概述2）战略的组织的效率3）战略的“产业资源能力”（3）战略的定位学派（6）战略的学习学派（9）战略的环境学派3）战略控制观念主要内容1战略概念（1）战略的 5P 概念三要素概念2主要的战略研究流派（1）战略的设计学派（4）战略的企业家学派（7）战略的文化学派（10）战略的综合学派3战略观念（1）传统战略观念（4）战略进化观念二重点1战略概

3、念（2）战略的计划学派（5）战略的认知学派（ 8）战略的权势学派2）战略权变观念1）战略的计划概念（ 2）战略的定位概念4）战略的“产业资源能力”三要素概念2）战略的企业家学派（1）战略权变观念难点2）战略控制观念2主要的战略研究流派 （1）战略的计划学派 （ 4）战略的综合学派 3战略观念3）战略是多决策系统（3）战略的环境学派（ 3）战略进化观念1准确理解战略与计划之间的联系和区别。2企业存在哪些障碍使潜在战略者无法发挥作用。第2 章：战略管理的基本框架主要内容1战略管理的基本概念（1）战略管理的概念（2）战略管理的主体和对象2战略管理的基本框架（1）战略管理过程（2）战略管理层次3战略决

4、策（1）战略决策的性质（2）战略决策观重点1战略管理的基本概念（1）四项关键战略要素（ 2）战略管理的主体特征2战略管理的基本框架（ 1）战略分析（ 2）战略实施和控制（3）公司层战略3战略决策（ 1）重要性（2）系统性和开放性难点1领会各层次战略在四项关键战略要素上存在的共性和差异。 2战略失败可能的原因。第3章：外部环境分析主要内容1一般环境分析2）一般环境的特征（1）一般环境分析2产业环境分析（ 1）产业寿命周期分析（2）5 因素产业分析法3运营环境分析（1）主要竞争者分析（2）市场细分分析（ 3）主要预测方法二重点1一般环境分析（1）政治环境（2）经济环境（3）技术环境（ 4）非歧视性

5、2产业环境分析（1）现有企业之间的竞争强度（ 2）新进入企业的潜在进入威胁分析（3）供应商分析（4）买方分析3运营环境分析（ 1）主要竞争者目标分析（ 2）主要竞争者潜在能力分析（ 3）决定细分基础（4）经济预测方法三难点1理解竞争的全球化对企业战略分析发生的影响。2领会当企业已经确定了业务组合后，进行产业分析时应将风险重点所放置的因素。第4章：内部能力分析主要内容1确定内部战略分析1）功能风险法2）价值链分析法2评价内部战略要素（1）历史业绩比较法2）发展阶段法3）资源分析法（ 4）缺口分析法（3）竞争对手比较法4）产业成功要素比较法重点1确定内部战略分析1）支持活动分析2）价值链分析过程3

6、）现有资源分析4）坐标分2评价内部战略要素（1）消除成本评价化的作用（ 2）模拟竞争对手的成本难点1理解竞争已从两个企业价值链之间的竞争转变为两个价值链系统之间的竞争。2理解资源风险法的着眼点。第5章：综合分析主要内容1业务组合分析2）业务地位产业吸引力矩阵3）产品市场演变矩（1）发展份额矩阵 阵2 SWOT 分析（1） SWOT 分析的输入信息重点1业务组合分析（1）对发展份额矩阵的分析（4）竞争地位分析2） SWOT 综合分析2）业务组合的基本原则3）矩阵的制作2 SWOT 分析（1）内部能力要素分析2） SWOT 综合分析难点1理解发展份额矩阵存在的缺陷。2如何组织分析团队和分析过程，使

7、得SWOT 分析结果更为可信。第6章：战略制定文件主要内容1远景和使命（ 1 ）企业远景（ 2 ）企业使命2企业目标（1）经营目标（ 2）社会目标3企业治理（1）治理框架重点1远景和使命（ 1）企业远景的意义（2）企业远景的改变（3）使命的内容2企业目标（1）利润目标（ 2）价值目标（3）社会目标3企业治理（ 1）外部治理（ 2）内部治理难点1领会理解企业远景和使命的作用。2理解使命、远景、目标之间的关系和差别。第7章：公司层战略主要内容1发展性战略（1）专业化战略（ 2）一体化战略（ 3）多元化战略（4）国际化战略（5）维持性战略2企业进入新业务的途径（1）兼并进入新业务（2）内部开发信业务

8、（ 3）合资进入新业务3退出性战略（1）榨取战略（ 2）撤退战略（3）清算战略二重点1发展性战略3）多元化战略的类3）合资失败的原因（1）专业化战略的扩展形式（ 2）一体化战略的理论基础型（4）跨国企业的产业类型 2企业进入新业务的途径（ 1）采用兼并方式时需注意的方面（ 2）合作伙伴的选择3退出性战略（ 1）专营方式退出（ 2）管理者买入（3）清算战略三难点1多元化战略的风险以及在采取多元化战略时应注意的问题。2跨国企业的产业类型是如何影响其国际化战略方案的。第8章：业务层战略主要内容1战略业务单位（1）战略业务单位的设立和管理2业务设计（1）业务设计的内容3基本竞争战略（1）经验曲线及其战

9、略作用（4）其他竞争战略类型4特殊行业发展阶段的竞争战略（1）新兴行业的竞争战略2）基本业务战略结构2）业务设计变革2）成本领先战略（ 3）2）对峙状态的竞争战略差别化战略分散状态的竞争战略重点1战略业务单位（ 1）建立战略业务单位的原则（2）业务宗旨（ 3）业务预算2业务设计（ 1）确定业务范围（ 2）业务设计变革3基本竞争战略（ 1）用经验曲线效进行预测和决策（ 2）获得成本领先的方式（3）造成产业分散状态的原因4特殊行业发展阶段的竞争战略（1）新兴行业的战略重点（2）对峙状态下的战略（ 3）分散状态的竞争战略难点1理解业务设计的四项内容之间所存在的关系。 2业务风险过程的转变需要具备的条

10、件。第9章：战略选择主要内容1 SWOY 战略选择模型（ 1）基本分析要素（ 2）公司战略选择矩阵（3）公司战略分类模型2战略的财务分析（1）影响战略方案财务分析的基本因素（ 2）主要的财务分析工具3影响战略选择的非理性因素（1）目前战略作用的影响（ 2）企业对内外权势力量依赖程度的影响（ 3）企业管理风格和企业文化对战略选择的影响（4）时间性影响（5）竞争对手反应的影响重点1 SWOY 战略选择模型（ 1）基本要素分析（ 2）矩阵分析（ 3）模型分析2战略的财务分析（1）投资风险（ 2）分解分析3影响战略选择的非理性因素（1）企业股东（ 2）企业管理人员（3）企业的用户（3）企业领导人和主要

11、股东对风险态度的影响（ 5）竞争对手反应的影响难点1用财务指标分析判断方案时，需要避免的问题。2战略的财务分析与非财务分析之间存在的关系。第10章：价值链战略：基本活动战略主要内容1运营战略（1）运营战略的概念与特点2营销战略（1）营销战略的发展3服务战略（1）服务战略的内涵（4）服务模式类型重点1运营战略（1）进行企业内外部环境分析2营销战略（1）营销状况分析3服务战略（1）服务战略的内涵难点2）运营战略的内容2）营销战略管理过程2）服务战略的内容2）确定运营目标（ 3）运营战略的选择（3）基本营销策略3）服务战略的定位3）运营战略的类型2）选择目标市场（ 3）价格策略2）差异化的服务战略3

12、）核心企业管理型服务模式1在选择运营战略时应注意的问题。2理解服务战略的内涵。第11章：价值链战略：支持活动战略主要内容1人力资源战略2）技术创新战略的类型（ 3）技术创新战略的决定（1）人力资源战略与企业发展战略（3）人力资源战略管理系统2财务战略（1）财务战略的基本结构（3）财务分析在战略中的运用3技术战略（1）企业面临的技术挑战因素（2）制定人力资源战略的程序（4）人力资源战略的过程管理2）影响财务战略的基本因素4采购战略（1）采购战略的决策因素重点1人力资源战略（1）人力资源战略的类型2）采购战略的主要内容2）人力资源战略与企业战略的配合3）内外部环境分析4）人力资源战略过程管理的步骤

13、2财务战略（ 1）财务战略的目标（ 2）投资风险（ 3）资本成本3技术战略（1）利用新技术的挑战（ 2）按创新来源分类（3）技术演进4采购战略（ 1 ）供应商关系（ 2 ）战略采购方式难点2企业技术创新战略的决定因素。第12章：战略实施与战略变革主要内容1战略平衡（1）战略平衡的特征（2）战略平衡的内容2战略评估与控制（1）战略控制类型（2）战略业绩衡量方法3战略变革（ 1）环境不确定性分析（2）战略变革过程重点1战略平衡（ 1）内部平衡（ 2）动态平衡（ 3）专业化与多元化之间的平衡2战略评估与控制（1）股东价值衡量法（2）平衡计分卡3战略变革2）发现战略变革动因3）进行战略变革评价（ 1）

14、环境不确定性类型分析 难点 1打破战略平衡的因素。 2引起战略变革的原因。第二部分 复习思考题单选题：1进入壁垒低，退出壁垒高的产业是D ）A 、高利润高风险B 、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润2竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（ A ）A 、事前预告B 、事后宣告C、竞争者对自己的行动的讨论和解释D、交叉回避3反映企业成长性的指标有（ A ）A 、销售收入增长率B 、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率4在产品市场 3*3 矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略类型是A ）A 、

15、市场渗透B 、多元化C 、全方位创新D 、市场创新5纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂 联合，这属于（ C ）A 、前向一体化B 、后向一体化C 、横向一体化D 、混合一体化6具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是C）B 、明星类A 、问号类都能发展成为核心能C ）B 、创新性D 、实用性最重要的战略管理者是高层管理者和 （ C ）B 、战略管理部门C、非正式组织的领导（C ）B 、波特D 、圣吉7 迈克尔波特教授提出了著名的五种力量模型，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（C）A 、替代品B 、互补品C

16、、新产品D、老产品8.般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及D ）B 、专业化程度不同A 、市场化程度不同C、国际化程度不同D、多角化程度不同9 战略管理专家安索夫认为， 企业战略有四个要素构成， 即产品与市场范围、 增长向量、 协同作用和（ B ）A 、核心作用B 、竞争优势C、企业使命D、外部环境10.并不是企业的所有资源、 知识和技术都能形成持续的竞争优势，力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及A 、独立性C、扩展性11战略管理者是企业战略管理的主体，A 、企业智囊团C、董

17、事会12战略管理理论计划学派的代表人物是A 、钱德勒C、安索夫13下列哪种环境因素属于社会文化因素A、政府对农产品的政策和立场B、中央银行和各专业银行的利率水平C、人口结构趋向老龄化D、新技术、新工艺、新材料的不断出现14分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）。A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略15并购有多种形式，如 A 公司购买 B 公司的资产和负债， B 公司不再存在，这种组合 方式被称为（ B ）A、合并B、联合统一C、控股经营D、收购或兼并16在防御战略中， 减少企业在某一特定领域的投资， 此战略是（ B ）A、调整战略B、收获战略C、放弃战略D、清算战略1

18、7在企业资源规划中，下列哪种预算形势不根据上年度的预算来编制（ C ）A、资本预算C、零基预算18对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是A、价格B 、转换成本19、境分析技术主要有两种方法，A、核心能力分析法C、波斯顿矩阵法20小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式， 属于（ B ）B 、年度收入预算D 、规划预算（B ）B 、规模经济D 、库存成本另一种是（ B ）一种是战略要素评价矩阵法，B 、 SWOT 分析法D 、生命周期分析法其中是攻势型， 但也是独裁性的革新者A、革新分析法C、保守分析型B 、革新直觉型D 、保守直觉型21战略管理理论定位学派的代表人物是C、安索夫22当一个企业在某一

19、个领域中展开一项行动， 一个领域中采取行动。 这属于市场信号里的A、事前预告C、竞争者对自己的行动的讨论和解释23反映企业短期偿债能力的指标是A、销售收入增长率C、总资产周转率24经验认为速动比率较为合适的比例是A、1:1C、1:2 25下列哪种环境因素属于经济因素A、政府对农产品的政策和立场C、人口结构趋向老龄化26生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力、配。下列属于生产性指标的是D 、圣吉 而其竞争者的反应是对发起者有影响的另（D ）B 、事后宣告D 、交叉回避（ D ）B 、人均净利润D 、流动比率（ A ）B 、 2:1D 、 1:3（B ）B、中央银行和各专业银行的利率水平D

20、 、新技术、新工艺、新材料的不断出现 生产经营水平和生产成果的分（ D ）A、资产负债率C、总资产周转率27下列哪种战略属于动态竞争战略A、成本领先战略C、进攻战略B 、所有者权益报酬率D 、人均销售收入（ C ）B 、差异化战略D 、竞合战略28在衰退产业中， 企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构， 二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略（ B ）B 、收获或迅速放弃战略C、坚壁或收获战略D 、迅速放弃战略A、领先或坚壁战略29甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是A 、政治法律因素B 、经济因素C、人文社会因素D、

21、科技因素30不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的C ）A 、发展战略B 、稳定战略C、防御战略D、组合战略31反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（ D ）A 、销售收入增长率B 、人均净利润C、流动比率D、利息保障系数32根据 SWOT 分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取B ）A、扭转型战略B、多元化战略C、增长性战略D、防御型战略33钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于（ B ）A 、前向一体化B 、后向一体化C 、横向一体化D 、混合一体化34某空调器厂称： “我们为家庭和工作地点提供舒适的气候” ，这一表述属于C ）A

22、 、企业愿景B 、企业目标C 、企业使命D 、企业价值观35要判断一个企业的经营能力，首先必须分析（ D ）A、企业的市场营销状况B 、生产状况C、企业的组织效能D 、企业的财务状况36通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（ B ）A、集中战略B 、竞合战略C、差异化战略D 、成本领先战略37. 下列哪种环境属于技术因素A、政府对农产品的政策和立场B、中央银行和各专业银行的利率水平C、人口结构趋向老龄化D、新技术、新工艺、新材料的不断出现38. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C )A、政

23、治法律因素C、社会文化因素39. 下列哪种战略属于动态竞争战略 (C )A、成本领先战略C、进攻战略40. 对于中国移动通讯公司来说，A、中国联通C、中国网通B、经济因素D、技术因素B、差异化战略D、竞合战略最主要的竞争对手是B、中国电信D、中国铁通41. 在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采取以下哪种战略(A )A、领先或坚壁战略C、坚壁或收获战略B、收获或迅速放弃战略D、迅速放弃战略在一定程度上弥补42. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,这一缺陷的是(C )A、钱德勒B

24、、安索夫C、波特D、安德鲁斯43市场渗透战略是由现有产品领域与 组合而成的一种企业成长战略。B 、营销战略D 、差异化战略，下列属于安全性指标的是B 、所有者权益报酬率D 、人均销售收入是观念。这是哪位学者对战略的定义 （ B ）B 、明茨伯格D 、安索夫B、组织的结构服从于组织战略D 、产生共同愿景（ B ）B 、人均利润率D 、流动比率列属于安全性指标的是（ A ）B 、所有者权益报酬率D 、人均销售收入C、现有帀场D、现产品44进入威胁的大小取决于（ D ）A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度45企业通过有效途径降低成本， 是企业的全部成本低于竞争

25、对手的成本， 甚至在同行业 中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）A、低成本战略C、竞争优势战略46安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标A ）A、资产负债率C、总资产周转率47战略是计划， 是计谋，是定位， 是模式，A、波特C、安德鲁斯48战略与结构关系的基本原则是B ）A、组织战略服从于组织结构C、组织战略与组织结构并列49反映企业生产性的指标是A、销售收入增长率C、总资产周转率50安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标。A、资产负债率C、总资产周转率51企业战略最根本的特征是C、全局性D、挑战性52 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是(B

26、 )A、竞争战略B、竞争优势C、核心能力D、无形资源53.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是(C )A、公司战略一竞争战略一职能战略C、竞争战略一职能战略54. 柯达公司的产品与市场领域，A、照片胶卷C、信息记录55. 福耀玻璃是主营汽车玻璃的上市公司,向，应当优先考虑哪个发展方向？该定义为以下哪个领域B、公司战略一竞争战略D、公司战略一职能战略(C )A、发展建筑玻璃产品C、并购汽车配套企业56. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于B、数码相机D、摄影产品决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方(A )B、发展汽车发动机

27、产品D、发展其他汽车配件产品(A )B、竞争战略A、公司战略C、职能战略D、产品战略57. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装 电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 因素。(D )A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境“物美价廉”58. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中 因素影响的表现。B、经济环境D、技术环境A、政治法律环境C、社会文化环境59. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是B、转换成本A、规模经济C、产品差异D、资本需求60. 般来说进入壁垒

28、高退出壁垒高产业是(A )A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润61. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A )A、进入壁垒高，退出壁垒高C、进入壁垒低，退出壁垒高62 你认为手机行业最主要的特征是A、产品高度标准化C、产品技术更新比较缓慢63.北京长安商场是一家综合百货公司,A、北京百盛购物中心C、石豕庄市某百货商场B、进入壁垒低，退出壁垒低D、进入壁垒高，退出壁垒低(D )B、规模经济不太明显D、行业的进入/退出壁垒都高他的最主要竞争对手是(A )B、北京天外天批发市场D、国外的商业机构64.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存

29、款准备金，提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 因素。A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境65 .石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A、交易量B、产业集中度66.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是A、某旅游点发生地震C、国家允许国人出境旅游67价值链理论所依据的基本逻辑关系是A、竞争优势一经营资源一价值活动C、经营资源一价值活动一竞争优势（D ）B、旅游景点居民收入水平逐年提高D、国内居民用于旅游的消费支出增长明显（C ）B、价值活动一经营资源一竞争优势D、经营资源一竞争优势一价值活动C、转换成本D、卖方产品标准化程度68.未来

30、展望由未来 年的远大目标和对目标的生动描述组成。（D ）A、510B、 1015C、520D、 103069 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A ）A、满足顾客的某种需求B、表明企业的经营哲学C、易于为整个企业所理解D、比较宽泛且有一定冒险精神70“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A ）A、企业生存目的B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观71.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的公司”，这个口号表明了该公司（D ）A、经营战略B、经营哲学C、社会责任D、企业

31、愿景72.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。这一表述属于A、企业使命C、企业目标73.海尔公司的企业使命可能是A、不断创新B、企业愿景D、企业价值观（C ）B、占据全球家电30%的份额D、真诚到永远C、创中国的世界名牌74“东方不亮西方亮”是用来比喻A 、一体化战略B 、战略联盟战略C、多元化战略D 、全方位创新战略75日本索尼公司于 1989 年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是B)A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、多元化战略D 、成本领先战略76肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来， 不断的发展加盟连锁店，占领快餐市场，这属于(

32、 A )A、市场开发战略B 、产品开发战略C、多元化战略D 、市场渗透战略77某牙膏厂原来只生产药物牙膏， 现在又增加牙刷生产， 这属于A 、同心多元化B 、水平多元化C、集团多元化D 、一体化78 TCL 若并购法国阿尔费公司，这属于A、成长型战略B 、稳定型战略C、收缩型战略D 、以上都不是79若 MP4 产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4 的厂商最应该考虑实施战略。A 、前向一体化B 、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化80一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域B )A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶81可口可乐所提供的全方位饮料

33、品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”，以上资料说明可口可乐公司采用了 （ B ）A 、同心多元化B 、水平多元化D 、不相关多元化C 、集团多元化82为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A ）A 、横向一体化B 、纵向一体化C、相关多元化D 、混合一体化83、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A）A 、重点集中战略B、一体化战略C、差异化战略D 、多元化战略84

34、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A）A 、成本领先战略B 、差异化战略C、重点集中战略D 、以上都不是85爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）A、全面的收缩战略B、主动的收缩战略C、被动的收缩战略D、彻底的清算战略86波士顿矩阵特别适用于（ D）A、单业务公司B 、超大型公司C、一体化的经营公司D 、多元化公司87新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D ）A、波士顿矩阵B 、通用电器公司矩阵B 、 SWOT 分析法D 、以上都不行88企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A）A、低成本战

35、略B 、营销战略C、竞争优势战略D 、差异化战略89 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的B、独特性A、差异性C、使用性D、信誉性90 所谓差异化战略，是指为使企业产品与产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品91 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是A、差异集中化B、低成本集中化D、差异化战略C、成本路线战略92 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用

36、了A、服务差异化战略B、产品差异化战略C、人事差异化战略D、形象差异化战略93 能够产生范围经济效果的战略类型是A、多元化战略B、成本领先战略C、差异化战略D、集中化战略94 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A、成本领先战略B、差异化战略C、低成本集中化D、差异集中化95 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）A、企业集团B、企业集群C、战略联盟D、虚拟经营96 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是A、个别品牌B、家庭品牌97某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是A 、家

37、庭品牌B 、个别品牌C、品牌延伸D、多品牌98长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A 、债券B 、优先股C、银行借款D、普通股99长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A 、债券B 、优先股C、银行借款D、普通股100美国 PG 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是A、多族品牌C、个别品牌B、家庭品牌D、多品牌多选题：1企业战略管理特征有（ ABD ）A、高层次性B、整体性D 、动态性E 、未来性2企业的协同效应可以表现在哪些方面A、销售协同效应B、生产协同效应D、管理协同效应E、人事协同效应3企业经营资源中的无形资源包括E、组

38、织资源C、竞争性（ ABCD ）C、投资协同效应（ AC ）C、生产运作BCD )A 、企业愿景D、企业的形象6战略选择模型有A、 SWOT 战略选择模型D 、企业使命选择模型 7战略联盟的特征有A、边界模糊D 、运作高效8确定内部战略要素的方法主要有 （ ABCD ）A 、功能分析法D 、缺口分析法9生命周期分析法的战略建议有A、发展战略D、退出战略B、企业生存目的E、企业的品牌B、公司战略选择矩阵模型E、企业利润最大利润B、关系松散E、降低风险B、价值链分析法E、发展阶段法B、选择性发展战略E、收获或恢复战略C 、企业哲学（ ABC ）C、公司战略分类模型（ ABCD ）C、机动灵活C、资

39、源分析法（ ABDE ）C、维持战略4价值链成的辅助活动包括（ ABDE ）A、采购B、研究开发D、企业基础结构E、人力资源10在公司各职能部门，下列哪些是重要的A、战略控制B、战术战略（ BD ）C、策略战略D、作业战略E、预算战略11与规模经济无关的成本优势有ABCD ）A、专利产品技术D、政府补贴B、独占最优惠的资源E、纵向联合经营C、占据市场的有利位置5一般来说企业使命的表述应包括ACE )12下列哪些属于产品竞争能力分析A、产品市场地位分析B、销售组织分析D、新产品开发能力分析E、产品结构分析13战略管理系统的规范性取决于A、企业的规模B、企业的组织结构D、企业领导的观念E、企业文化

40、14下列哪些属于销售渠道分析的内容A、产品市场地位分析B、销售渠道结构分析D、销售渠道管理分析E、企业文化15对竞争者进行分析的诊断要素有A、竞争对手的现行战略B、竞争对手信号D、竞争对手能力E、竞争对手的长远目标16在合资经营中，可用的基本战略有A、蛛网战略B、逐渐一体化战略D、结合一一分离战略E、调整战略17下列哪些是价值链的基本活动A、进料后勤B、生产D、售后服务E、企业基础结构18、人力资源的主要评估内容有A、员工知识结构D 、工资水平19企业战略管理特征有A、高层次性D 、动态性C、产品收益性分析（ AC ）C、企业所处的发展阶段（ BDE ）C、产品成长性分析（ ACDE ）C、竞

41、争对手假设（ ABD ）C、收获战略（ ABD ）C、人力资源（ABD）C、员工数量（ ABD ）C、竞争性B 、专业结构E、企业规模B、整体性E、未来性20并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ABCD ）21在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力（ ACD ）A 、购买商相对集中，并且大量购买B、购买商的行业装换成本高C、购买商的利润低D、购买商掌握供应商的充分信息E、购买商从该行业购买的产品差异化22根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个主要内容即竞争对手的（ ACDE ）A、未来的目标D、潜在能力23市场信号主要有哪几种形式A、事前预告D、销售举措24战略目标的特征

42、有A、可接受性D 、可预测性B、替代性E、现行战略B 、交叉回避C、自我假设（ ABC ）C、事后宣告E、竞争者对自己的行动讨论和解决B、可检验性E、可挑战性25战略能力分析主要包括以下几个方面A、财务能力D、企业文化业绩与问题26一体化战略的类型主要有A 、横向一体化D 、向后一体化27评价企业内部战略的方法有A、历史业绩法D、功能分析法B、营销能力E、核心能力分析B、纵向一体化E、混合一体化B、发展阶段法E、产业成功要素比较法（ ABCE ）C、可实现性（ ABCD ）C、组织职能分析（ ABE ）C、向前一体化（ ABCE ）C、竞争对手比较法28对核心能力整合的基本方式有（ ABD ）

43、A、技术复合D、技术的功能性组合29企业战略管理的特征有A、高层次性D 、动态性30企业的成长方向战略有 （ ABCD ）A 、市场渗透战略D、多元化战略B、技术融合E、技术整合B、整体性E、系统性B、市场开发战略E、专业化战略C 、技术组合（ ABD ）C、竞争性C、产品开发战略31企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ ABCD ）A、销售协同效应D、管理协同效应B、生产协同效应E、销售协同效应C、投资协同效应32一般来说， 一个现代化企业的企业战略的三个层次是A、公司战略D、产品战略33战略管理过程包括（ ABC ）A 、战略分析D、战略控制B、竞争（事业部）战略E、部门战略B、战略制定E

44、、战略实现（ ABC ）C、职能战略34企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类A、企业形象B、企业的战略能力D、企业文化与利益相关者的期望35规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是C、战略实施（ BC ）C、企业资源条件E、企业文化（ BCD ）36进入威胁的大小主要取决于ABCD )A 、进入壁垒的高低D 、现有企业的反应程度B、退出壁垒的高低E、市场的大小C、产业内的竞争程度37在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ACD ）A 、总资产周转率D、流动资产周转率38实行多元化战略的缺点有（ ABCD ）A 、分散企业资源D、加剧人才缺口39企业并购的整合包括A 、战略整合D

45、 、文化整合B、速动比率E、利润率B、加大管理难度E、增加资金缺口B、资产整合E、资源整合C、固定资产周转率C、提高运作费用（ ACD ）C、业务整合40紧缩型战略的形式主要有A 、转向战略D、清算战略41差异化的基本途径有A 、产品D、形象B、放弃战略E、提高利润战略B、服务E、待遇（ ABD ）C、维持利润战略（ ABCD ）C、人事42新兴产业的不确定性主要表现在ABCD )A 、技术不确定性D、策略不确定性B 、经济不确定性E、战略不确定性C、组织不确定性43按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下哪几种模式？（ ABC ）A 、同质偏好B 、分散偏好C、集群偏好44. 企

46、业在目标市场上可以 扮演”不同的角色，即A、市场领导者B、市场挑战者D、市场补缺者E、市场开发者45. 投资组合战略的影响因素有A、盈利与风险B、政府政策D、产业性质E、市场大小46. 处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有( ABD )A、基本型B、渗透型(ABCD )C、市场追随者(ACD )C、经营规模C、开发型D、反应型E、保守型47在行业吸引力一一竞争能力矩阵里，属于行业吸引力的因素有(AC )A、市场容量B、市场占有率D、财务能力E、负债多少48. 企业家与企业战略家的不同表现在(ABD )A、对企业发展的观念不同B、工作重点不同D、素质不同E、战略高度不同49. 作为

47、创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有A、不确定性B、时滞性C、进入壁垒C、知识结构要求不同(ABCD )C、复杂性D、积累性E、单线性50.作为创建企业核心主要活动的技术创新具有 的特征。( ABD )A、时滞性D、不确定性B、累积性E、创新性C、创造性三.判断题:1 公司层的资源规划主要是在公司的不同组成部分之间进行资源分配。2 零基预算与传统的预算制度的根本区别在于后者不根据上一年度的预算来编制。( )3低成本战略要求将资源分配的重点放在注重成本和效益的工厂和工艺上，使其有能力进行再投资以保持这些优势。( )4公司竞争地位不仅由它对独立的价值活动所要求的资源所做的规划的好坏来决定，还

48、取决于管理体系与方法所采用战略的匹配和支持程序。()5 规划预算是指按规划项目而不是像传统预算那样按只能领域来分配资源。( )6.战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。()7当企业已经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。( )&企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。()9 即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。()10 .魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。()11.安索夫认为，企业战略应该确定其共同经营主线。( )12 战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。()13 战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。()14 战略制定是个人而非集体的任务。()15 公司战略一部分是公开的，一部分是保密的。()16 企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。（ ）17 产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业交来的事业活动范围 （即企业 “应该做什么” ）。（）18 一个产业内的企业数目越少， 其企业间的竞争就越激烈。（）19当产品或服务的差异性低、