中新城上城营销工作职责明细

1、中新城上城营销工作职责明细一、公司职责：1、开发公司 方案类：对营销方案、媒介计划、活动计划、费用预算、促销计划等方案文件进行审批和确定， 广告类：对广告策略、广告表现、广告文案、物料等方面的审批并确认发布， 活动类：对活动计划、活动实施细则以及活动物料的审批并确认。2、代理公司 制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算，并于每月25 日提交下月营销工作计划，每月30 日形成下月工作事项任务单，同时下达广告公司工作任务单，并在任务单中明确广告推广策略， 负责与外联单位进行沟通及协调工作，以及对外联单位提出专业方面意见， 负责并掌控整个推广按照既定策略执行，并监督物料的设计与制作。3、

2、广告公司 每月 27 日提交下月广告推广方案， 所有物料及平面设计在发布时间前一周定稿。二、岗位职责：策划主控： 组织项目的营销方案和推广计划，并负责其组织实施、效果评测和调整控制。 负责专业广告公司及各大媒体的联络、选择、协调、监控，项目推广文案创作监督。 策划并组织推广活动，并负责其组织实施、效果评测和调整控制。 与相关政府职能部门、大众媒体及业界同行广告公司保持紧密联系。 审核项目推广费用，控制项目费用开支广告推广： 制定项目推广细分计划，媒体安排计划初稿。 审核广告公司是否按要求完成各类宣传按要求进行：VI 、户外、报版等 确定各类销售物料的制作要求和工艺并监督广告公司（或印刷制作公司

3、）按要求执行 收集销售案场推广信息反馈，并提出调整建议。 收集地产市场日常推广信息，并建档管理。 项目推广策略的合理化建议。 项目推广资料、推广宣传品制作及成品管理。活动推广： 制定项目活动推广计划。 负责活动公司的接洽及联系工作，筛选最终活动执行公司。 审定活动推广费用。 确定各类活动物料的制作要求和工艺并监督广告公司（或活动公司）按要求执行 监控并协调活动执行 实施活动效果评测，并即时调整下阶段活动策略三、工作流程1、总体流程广告代理公司销售代理公司市场调研客 户 定位项 目 总体 销 售每月25策略日提交推广策略项目总体营销方案参与制定方案参与会签确认城际公司销售部销售目标参与制定方案参

4、与制定方案召开方案评审会会签确认组织执行城际公司总经理集团营销管理部支持性文件参与Y审核批准会签确认会签确认每月 30 日分解工作任务单, 落实每项工作责任人2、方案流程1）、确定整体推广方案并分解成单个工作任务单后，需三方公司（中新、合富、）签定具体营销任务管理单，方可生效执行。详见三方营销任务管理单：三方营销管理报告单文件种类：方案类广告类 活动类编号 :报告单位报告时间报告主题预计使用时间：事项说明 :合富辉煌公司签字确认：日期：中新营销管理部公司签字确认：日期：中新营销管理部签字确认：日期：备注2）确定每月工作计划，便于统一管理与实施中新城上城每月工作任务单营销阶段执负工作月行新货推量

5、计划责事项公营销目标人12345678910111213141516171819202122232425262728293031司目标分解媒体一媒体推广媒体二媒体三活动一活动推广活动二活动三物料一包装及物料类物料二物料三中新营销管合富辉煌公司签字确认：日期：公司签字确认：日期：理部中新营销管理部签字确认：日期：备注3）确定媒介计划中新城上城每月媒介计划第一周第二周第三周第四周备注周一到周日周一到周日周一到周日周一到周日销售目标晚报晨报女报户外短信轻轨包厢网络电台活动包装推广容备注4）确定每周工作安排每周工作计划和人员安排时间星期工作容责任人协助人星期一星期二星期三星期四星期五星期六四、人员分工：1、合富茂：策略制定、计划制定、监控何艺：策划撰写、广告审定、媒介、物料胡明路：活动执行、文件报批、活动物料2、振兴：策略制定、计划制定、监控黄岩峰：策划撰写、广告审定育德：媒介、活动、文字较稿亚文：活动执行、文件报批五、惩罚制度1、在工作配合中消极怠工不予以配合，且不能按时、按量完成指定工作事项，第一次给予口头警告一次2、第二次不能按时、按量