体制内必须要懂的道理77条

1、体制内必须要懂的道理 77 条1. 领导说“研究研究”，不要傻等，是要看你表现咋样。机关处处 是机关，即使是你亲眼所见的也未必是事情的真相，凡事都要走 心过脑，打个盹也别忘睁开半只眼。2. 最忌讳虚张声势，真正有关系的人从来不多言，不要小看身边的 每个人，踩着你上位的往往就是其中最不起眼的那个。3. 与同事相处一定要记得亲者疏之、疏者亲之，过早暴露底牌，往 往会成为最先被干翻的人。4. 原则上可以，就是不可以；原则上不可以，就是可以。原则上自 愿，就是必须；原则上必须，就是自愿。5. 找领导办事，在其职权范围内也答应了却迟迟未落实，是在等你 表现。6. 正确理解那些“表扬”，不要把这些话放在心

2、上，好听话背后的 动机更值得你去深思。 有时候的表扬只是为了把你架空， 边缘化， 只干活，没实权，更没发展。也就是让你当一辈子老黄牛。7. 在一群人之中很少明确发表自己意见的人，城府深，很可能是两面派8. 看一个领，导，喜欢提，拔重，用啥样的人，一般他也是这类人9. 能连做几任领，导司机和秘书的人，必有其过人之处。10. 咋咋呼呼，吆五喝六的人一般当不了大领导。11. 带上耳朵，闭上嘴，听到的事情，做到心里有数，不要乱讲。12. 要有底线，别软柿子似的总信奉退一步海阔天空。该硬的时候要 硬起来，我指的是行动，不是嘴上硬。要学会当面喊万：岁，背 后拍黑砖。13. 很多事后诸葛亮的话没必要说，说出

3、来挺让人反感的；我早就说 过了 =活该；你要是当时听我的就好了 =活该；我就知道会这样 = 活该14. 先学会不生气，然后才能气死人。出来混，老爱生气，只有被别 人气死。15. 不和不同层次的人论长短16. 心要狠一点，才能活下去17. 警惕在你面前打小报告的人，他们不是想借你的手杀人就是另有 目的，而且反手可能在上级面前也会打你的报告。但他们打的小 报告一般都有参考意义。18. 要小心两种人，笑面虎和老好人。笑面虎吃人不吐骨头。老好人 没有立场，往往容易坏事。19. 工作中从不讲条件的人，要么是傻子，要么是为了树口碑捞正， 绩，一般很可能是有背景之人。20. 煽动你骂领导，说领导坏话的人，离

4、远点很可能你说完就传到领 导耳朵里了。21. 工作上任劳任怨，有脾气就发，凡事要求公平的人，在领导眼里 其实就是刺儿头，很难提拔。22. 学会装孙子。不要显摆自己有多能耐，一来容易惹来很多本不该 由你干的事儿，二来这种锋芒毕露的状态容易过早引起他人的防 备之心。要努力给人们一种笨但勤奋且慢慢进步的印象，人通常 很喜欢比自己弱又无害于自己的人。23. 永远不要在任何人面前说某某不好，即使你很讨厌他。看法埋在心里即可。24. 韬光养晦，让自己变得更强。抓住战机，努力往食物链的更上层 爬才是王道，只有在更高层，你才拥有更多的话语权，一群狼见 了老虎始终会抖，这就是血脉压制。25. 事可以做绝，话不能

5、说绝。话说绝了，没有回旋的余地。工作上 事情干错了，可以说是艰难探索。26. 有功归上，有钱归下。很多人做成项目了，领导抢功劳，各种愤 愤不平。27. 但你要清楚，如果不是领导，这个项目你根本就没有机会参与， 不要去跟上级闹，相反应该把功劳主动的给上极，有奖金要分给 下极。28. 对上要获取信任，对下要取得人心。29. 记住上升永远比短暂的金钱更重要，如果你后面真的一个人拿了 奖励，那你也要去请你下面的人吃个饭， 给上面帮你的人送个礼30. 多看书，多锻炼，多喝水，少熬夜，少网游，少生气。到最后即 便混不上去，大家拼的是谁活的长！31. 跟对人很重要，既不能学单身睡觉，上面没人，也不能上面老换

6、 人，谁官大听谁的，紧跟一把手的步伐准没错。32. 提升级别比抢个好位置更重要，不要相信什么预期和前景，装进 自己口袋的才是自己的。33. 会上发言要言之有物，有条理，一二三四五罗列好，提问题要有 深度。34. 直接领导不一定能成事，但是坏你的事很简单，要维护好关系。35. 一定要学会四两拨千斤。 顺手帮个小忙， 一定要形容的艰难无比， 这样对方才会对你感恩戴德，有些老实人可能做不出，良心上过 不去，如果想上进，请克服。36. 大会上让提意见，只是走个流程，被犯傻。37. 不要轻易答应别人的请求，适当思考一下，你的付出才有价值38. 和上级在同一战线上， 通常情况下他不需要你很有个性， 很耿直

7、， 教他怎么做事，人更多喜欢和自己三观相似的，如果不同，为了 前程恶补一下上级喜欢的书籍。39. 酒量不行，就多学着点菜。40. 理性看待提拔晋升，有机会不要放过，没机会不强求，顺其自然 天地宽。41. 尊重领导，不能太在意领导的看法。你不是第一天在单位，领导 要用你早用了，他不用，你也很难改变他对自己的既定印象。42. 同事之间，笑脸相对。有再大的意见，心里再不爽，也不要做到 表面。风水轮流转，指不定哪天他落你手上，也说不准哪天你载 他手里，不树敌不结怨。43. 任何提拔本质都是权力规则的运作，和你的能力、业绩有关，但 是又没太大的关系。44. 提拔就像打仗，以正合以奇胜。所谓正，就是你的能

8、力、业绩， 所谓奇就是你的背景关系。正，只能让你有资格参与竞争，但是最后胜出，却是看你如何用奇45. 别想着光靠溜须拍马上位，自己也得有两下子！46. 领导提拔每个人，不管出于什么动机，他要对此负责。被提拔的 人出了事，领导也要承担责任。看明白这点，反过来想，领导会 提拔什么样的人，你自己就知道该怎么做了。47. 提拔的过程是一个水滴石穿的过程。就算是想送礼、跑路子，也 离不开前面的积累和铺路。那些看到机会，空缺才想着送礼升职 的，太天真。48. 你觉得领导提拔你，是为你的事着想？错！大错特错！领导每提 拔一个人，其实都是在围绕着他的利益来布局计算。至于你的想 法，他不在乎。49. 对待年轻人

9、，适当摆摆资格是必要的。你没脾气，别人当你好欺 负，很多事莫名其妙会到你头上。你划了界限，把原则和底线亮 清楚了，人家才不敢乱来。老资格不欺负人，也不能随便让人欺 负。50. 学会换位思考。你认为对的事情，其他人不见得这么认为。总是固执己见，容易让自己被情绪左右，走极端，不是好事51. 工作不如意，看不到明显的前景，可以尝试先把重心转入家庭， 从生活中寻找乐趣。三十岁前，可以说生活是为了工作，到这个 年龄，理应把他倒过来。52. 你送礼别人不收，原因无非两点，和你关系不到位，你的事他不 想给你办。53. 有事求人再送礼，基本上都没用，重点在于平时的铺垫。54. 送礼最大的目的不是求人办事，而是

10、打造关系。关系到位了，事 情不过是开口一句话。55. 大多数人送礼都是送自己以为贵重的东西，却疏忽了对方是否感 受。既然都是花钱，为什么不把钱的效用发挥到对方心里，让对 方真正感觉爽？56. 你给领导送礼， 其实那些东西领导不缺， 甚至他有的比你的还好 不要觉得你给领导送点东西领导就要对你如何。关键是送礼展示的出的态度。57. 礼物送出手，事后不再提58. 你给领导送礼，亦或者给别人送礼办事，越少人知道越好，管好 你的嘴。59. 礼物不需要多贵重，但是送的过程要自然顺畅，收礼的人没有心 理负担，觉得这就是非常普通的人际往来。你要搞的太隆重、太 正式，对方反而压力很大。60. 如果你和对方关系不

11、熟，最好不要送礼，这只会让对方觉得你别 有用心而心生警惕。61. 别人收了你的礼物，不要觉得别人就应该给你办事，如果你这么 觉得，先看看你送了什么东西，值不值得别人这么做。62. 如果是办大事儿，一定要下手狠。对方心里的预期是 10w，你就 砸 20w，做就要做到对方心里。63. 有些礼要送得有技巧，送完了，好像领导还不知道一样。要设身 处地的考虑领导的安全。大环境下，你送的那仨瓜俩枣跟领导的 仕途相比算不了什么。64. 不要展示出任何负面情绪，把任何磨难当做上级对你的考察，即使很多时候并不是，你每一次表露负面情绪，都是一次极大的减分。65. 能者多劳，是体制内最大的“谎言”。66. 保持你的

12、业务水平至少在中等，这样用你也没有人会说什么。67. 不要看不起任何人，你不知道他背后有谁。68. 别热衷于辩论，嘴上压人头，分文不值。69. 汇报工作是门学问，有成绩重点讲成绩，没成绩找亮点说，重点 说自己的表现。出现问题，汇报时一定要附带解决方案。即使做 错了，也要展示自己做的好的地方，还有做出勇于担当的姿态。70. 要善于发现规则之外的规则。71. 和单位那些机关人员，元老们保持和睦，不用亲近，这些人并不 受上级喜欢，也不要疏远，他们就是单位的传声筒，负责传递各 种八卦，各种小道消息，疏远了中伤你一两句， 也够你喝一壶的72. 谋事在人，成事不光看领导，还有运气73. 至少要和上级保持良好关系，没有人会任人为疏。逢年过节串门 问候，饭局上多多交流，日常重要的事多请示。74. 别人提对于单位的各种意见，即使你有不满，也不要做声，此时 每一句话都会被记入册。75. 格局真的重要，至少在上级眼里，这个格局的意思是能吃苦，不 贪小便宜，肯吃亏，任劳任怨不抱怨，服从安排，即使有些你不 具备，也要假装具备。76. 刚进单位的头一两年，非常重要，要勤快，努力，不挑活，这能 够帮你迅速取得好的印象，