公司管理整改方案

1、如果做完了还是有新的活， 还不如慢慢做，篇一：公司管理改进方案 公司管理改进方案1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。 员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。 奖励措施只是单纯的以节约金额来评价， 评定苛刻而且力度不大。 应该扩大奖励的范围和宽 度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。2.现场员工工作效率极其低下。 现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了， 做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得 的薪资体系。3.以产量算绩效

2、，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。 现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难 做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费 的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数， 并 没有真正意义上的提高效率， 而 是本末倒置，因小失大。对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。 完善惩罚与奖励制度。4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。 岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致 责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗

3、位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打 击员工积极性。明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。5.绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。 绩效考核太 过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得 到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有 设置一个时间调整薪资。 落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不 同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。6.缺乏对员工职业生涯规划。 只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围

4、。对于员工的 升职或提薪没有一个方案， 使员工盲目工作， 没有积极性。 根据员工能力定岗定职， 设置升 职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照国资委 关于中央企业开展管理提升活动的指导意见 和集团公司的统一安排部署， 公 司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活 动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工 作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元， 对人力资源管理优化、 节能减排管理、 设备管理、 生产组织管理、 工艺管理、现场管理

5、等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二 阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关 键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相 关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交精品文库欢迎下载2时间节点：以上各项措施在20135000万元。流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等 方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入 开展自查

6、自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊 断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措 施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及 整改措施落实部门及责任。二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。（一）生产组织管理方面重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。主要原因：公司每月自产钢成材在 14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈 钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当

7、月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材， 之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料 也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品 种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，合同兑现率不高的主要原因。提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。整改措施：1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.

8、8t38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。2、 进一步优化老产线红送工艺： 努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。3、 加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢 以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、 轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。 年底前取得实质性成效。（

9、二）设备管理方面重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测， 无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手 段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。提升目标：设备重、特大事故为0;主要生产设备可开动率 97%主要生产设备完好率

10、98% 设备修理费用W 8000万元/年；设备备件储备资金占用W 整改措施：1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。2、 加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。精品文库欢迎下载33、 加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。4、 切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。5、进一步完善设备检修备件和 材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。6、 合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。7、 学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式

11、、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。8、 大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、 费用、统计计算机辅助管 理。时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。(三)人力资源管理优化方面重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低 水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从 29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、 费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平， 但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐

12、年上涨趋势。诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。篇三：公司管理改进方案公司管理改进方案一. 公司管理现状：(1)公司高层管理思想落后，管理方式粗俗.多采用集中式独裁管理， 员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性.(2)公司中高层疏于授权， 授权文化氛围不浓厚， 管理层上行下效.公司不论处于萌芽期， 成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁 忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己 监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环.(3)公司岗位分工不明

13、确，员工工作秩序混乱.公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有 规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落.(4)绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶.鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事 管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失 衡，员工流失率居高不下.(5)薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡.薪酬制度最明显的特点是内在公平性， 外在竞争性，对员工激励性.绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不 稳定性，员工缺乏安全感.员工被迫离职或跳槽.(6)缺乏对员工职业生涯规划.职海航行航行图必不可少，但公司制

14、度不健全，管理层不 具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司 盈利和成本上，缺乏长远打算.员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在 公司中晋升无望，只有转投别家公司.(7)公司管理层和基层员工淡于沟通交流.公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独 创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备 长远性和针对性.员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层 管理者失望程度.(8)关于离职员工处理方式不当. 高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工.二. 管理改进意见(1)公司所有者应

15、该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音， 通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁.(2)公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督 精品文库欢迎下载4者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者.(3)通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据 不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式.根据公司 的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取， 同工不同酬，扩大薪酬宽度.为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司

16、分红.(4)为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析.下设人事部，制定绩效管理制度，采取相 应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟 通，绩效控制，绩效反馈工作.确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩 效管理工作，让员工无话可说.(5)为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升.依据绩效考核结果,针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平.对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当 时机，提升员工职位.(6)运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进