万科某楼盘交付总结专题培训课件

1、万科某楼盘交付万科某楼盘交付 总结总结 2 目 录 交付流程、维修管理 翡丽山项目管理情况介绍 一 二 四 界面移交、成品保护 三 项目分包模式、装修总包责任 3 一、项目分包模式、装修总包责任一、项目分包模式、装修总包责任 1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包： ? 入户门 曼托 ? 户内门 阿卡迪亚 ? 柜 体 厨博士 ? 木地板 圣象 ? 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位 2. 装修总包责任： 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去 帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修

2、复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等） ，有些是有偿，有些是免费的。 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理） 4 专项验收 模拟验房 合格 集中交付 合格 专项验收整改 模拟验收整改 不合格 不合格 工地开放 业主验房 维修整改有问题 合格 粗保洁 精保洁 合格 集中返修有问题 按期合同交付 合同交付前1个月 合同交付前2个月 合同交付前3个月 （验收约15天；整 改约15天；保洁工 作穿插进行） 合同交付前4个月 （验收约15天；整 改约15天；保洁工 作穿插进行） 供水打压测试 （精装修全程带压 作业） 马桶通球试验 阳台、卫生间地砖 泼水与地漏排水试 验 厨卫龙

3、头出水、台 盆下水试验 室内通电测试 卫生间门槛石闭水 专项验收项目 模拟验房项目（交付评估、验房指引表） 渗漏检查入户门对讲机 户内配电箱开关/面板照明 插座管道地板 涂料墙地砖窗台石 顶棚踢脚线户内门 铝合金栏杆橱柜 台面石水槽厨电 收纳 坐便卫生间台盆 卫生间台面门槛石淋浴区/淋浴屏 龙头花洒排气扇地漏 住宅交付验收与整改流程与验收项 二、交付流程、维修管理 公司交付流程： 1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁； 2.交付前的第 3个月进行模 拟验收； 3.交付前的第 2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题； 4.交付前的第 1个月精保洁 ， 交付评估、集中交付

4、翡丽山6.30交付流程： 1.专项验收交付前第 3个月 完成； 2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份； 3.6月精保洁，交付评估， 集中交付 5 二、交付流程、维修管理 5号楼分户验收分工表 6号楼分户验收分工表 7号楼分户验收分工表 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏 2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏 2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏 2001 2002 监理 胡 青松 2003 200

5、4 监理 胡 青松 2001 2002 监理 朱青云 2003 2004 监理 朱青云 2001 2002 监理 谢非洲 2003 2004 监理 谢非洲 1901 1902 1903 1904 1901 1902 1903 1904 1901 1902 1903 1904 1801 1802 1803 1804 1801 1802 1803 1804 1801 1802 1803 1804 1701 1702 1703 1704 1701 1702 1703 1704 1701 1702 1703 1704 1601 1602 1603 1604 1601 1602 1603 1604 16

6、01 1602 1603 1604 1501 1502 刘 涛 1503 1504 刘 涛 1501 1502 啄木鸟 周振达 1503 1504 啄木鸟 周振达 1501 1502 啄木鸟 吴润帅 1503 1504 啄木鸟 吴润帅 1401 1402 啄木鸟 赖 远华 1403 1404 啄木鸟 赖远华 1401 1402 1403 1404 1401 1402 1403 1404 1301 1302 1303 1304 1301 1302 1303 1304 1301 1302 1303 1304 1201 1202 1203 1204 1201 1202 1203 1204 1201

7、1202 1203 1204 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 1001 1002 1003 1004 1001 1002 1003 1004 1001 1002 1003 1004 901 902 赵偲翼 903 904 杨华兵 901 902 赵偲翼 903 904 杨华兵 901 902 赵偲翼 903 904 杨华兵 801 802 返修 林 嘉武（刘 扬威） 803 804 返修 林 嘉武（刘 扬威） 801 802 啄木鸟 吴伟涛 803 804 啄木鸟 吴伟涛 801 802 返修办石 兴会 8

8、03 804 返修办石 兴会 701 702 703 704 701 702 703 704 701 702 703 704 601 602 603 604 601 602 603 604 601 602 603 604 501 502 503 504 501 502 503 504 501 502 503 504 401 402 403 404 401 402 403 404 401 402 403 404 301 302 李子成 303 304 聂家宏 301 302 李子成 303 304 聂家宏 301 302 李子成 303 304 聂家宏 201 202 刘 涛 203 204 刘

9、 涛 201 202 张新 203 204 张新 201 202 张新 203 204 张新 1. 模拟验收：包产到户模拟验收：包产到户 2. 维修管理（公司规定） 凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定 ， 第三次需由片区负责人确定 非渗漏问题，有共性的返修问题超过 10单，需由项目经理部确定返修方案 3. 维修管理（项目规定） 工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理 6 三、界面移交、成品保护 界面移交： 1.土建移交：精装修单位质检员检查 土建整改 签字移交 形成一户一表 移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管 道试压、通水通

10、球、通电、灯位、开关 2.木地板移交：土建完成地坪 木地板单位复测 土建整改 签字移交 3.入户门移交 4.户内门移交 5.铝窗移交 成品保护： 永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的，入户门，户内门) 7 四、翡丽山项目管理情况介绍 分期分期 楼栋楼栋 号 层数层数 套数 面积（平米）面积（平米） 备注 四期一标 5栋 21 80 地上：8052.81 1302.1303为拎包入住样板房 四期一标 6栋 21 80 地上：8052.86 四期一标 7栋 21 80 地上：8043.80 202.203为销售样板房 四期二标 8 24 184 四期二标 9 27 20

11、8 四期二标 10 27 208 ?项目名称：万科翡丽山 ?监理单位：东莞市万科物业服务有限公司 ?施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司 8 翡 丽 山 （5.6.7栋 ） 翡 丽 山 （8.9.10栋 ） 户内观感：84.38% 公共部位观感：79.48% 外立面观感：81.86% 园建绿化：85.4% 项目综合：83.47% 户内观感：83.31% 公共部位观感：78.4% 外立面观感：82.8% 园建绿化：85.2% 项目综合：82.88% 9 1、策划、策划 施工前精装修冲优策划。 评估当天策划方案（评估前进行交底） 前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花 采用专人

12、，门把手采用专人等） 四、翡丽山项目管理情况介绍 10 2、抓住重点、抓住重点 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着 工人施工） 保洁（保洁次数4次） 检查标准： 蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等 四、翡丽山项目管理情况介绍 11 3、分户验收,责任明确责任明确 验收程序：永铭质检 监理、啄木鸟 总监、项目经理、甲方锁门 三人组（栋号长、啄木鸟、监理） 生产期 模拟验收 保洁 栋号长 主抓生产 验收的整改 疑难问题整改 监理 协调，样板验收 涂料、木地板整改 分户跟踪保洁 啄木鸟 专项验收 分户进行验收 分户跟踪保洁 终验三人组（总监、项目经理、甲方） 总 监： 功能性问题（水、电工跟上） 项目经理： 保洁（保洁人员 1-2个） 甲 方： 木作业(施工单位的人在门外等着 ) 四、翡丽山项目管理情况介绍 12 4、统一目标：优秀、统一目标：优秀 项目氛围很团结，目标一致 制定奖惩措施，并执行 奖多罚少，奖个人罚公司 四、翡丽山项目管理情况介绍 13 存在不