《低风险创业》读书笔记摘抄分享

1、低风险创业?读书笔记摘抄分享这本书的作者就是一位连续创业者，只是前面几次的 创业成果没有现有的创业工程成果大。本书引用的其它书本 内容比拟多，同时加上了作者自己的创业心得，以下内容为 读书笔记。1、优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于 控制风险的人。2、千万不要卖房创业 !3、做企业最重要的是现金流，而不是净资产。4、性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层 逻辑之一。5、性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。6、低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的7、柳井正：“这个世界上所有伟大的公司，都是因为 解决了一个巨大的矛盾才有所成就。 8、柳井正：“经营的本质就是遇到矛盾，然后解决

2、矛 盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河 上架起一座桥。 9、当某项创造仅仅是为了展示创业者的聪明才智， 而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大局部情况下 会以失败告终。10、 瑞士心理学家卡尔古斯塔夫荣格：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。 11、彼得德鲁克：“管理就是最大限度地激发他人的善意。12、把创业视为人生的修炼。13、现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这 些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。14、做乙方的生意模式非常危险，当你江郎才尽的那 天，就是公司倒闭的日子。15、要想真正洞察低风险创业的时机，创业者必须进 入客户的生活，跟他的灵魂融

3、为一体，从他的角度来看待这 个问题应该如何解决。16、 现代营销学之父菲利普科特勒：“严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验。 17、想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌18、没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试 图做一个上到 80 岁老人下到 3 岁孩子无人不用的伟大产品19、要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品 一见钟情。20、只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间 内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。21、痛点也分真假，你并非只有一条路可走。只要你 肯用心洞察和体验，就会找到低风险创业的突破

4、口。22、什么是秘密 ?你能做，别人即便知道了也做不了， 或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。23、如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时 刻处于危险境地，谁想来“抢都行。24、如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便 会拥有别人无法取代的竞争优势。即便有一天，你的事业真 的走向了末路，也会比别人更容易东山再起。25、埃隆马斯克“十倍好原那么一一要么不做，要 做就要比同行做的十倍还好。26、秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持 自己选定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改良自己的不 足之处。时间一长，优势便会成为“胜势 ，成为你的秘密 所在。27、请记住，验证的最好方法是卖，

5、而不是问。28、你可以打造一个最小化可行性产品，能不花钱最 好就不花钱，能花 1 万搞定的事情就别花 5 万，能花 10 万 的就别花 100 万。29、那些锲而不舍 的传说实际上是创业者的毒药30、对初创型企业来说， MVP的目的就是将转弯的成本最小化，因为公司体量小，决策本钱低，创业者做出改变 的方式相比照拟轻松。31、在寻找秘密的过程中，千万不要忽略现金流，现 金流出问题是很多创业公司倒下的一个重要原因。32、融资需有度，钱并不是越多越好。很多看起来美 好的工程，尤其是二次创业，最终都死于手里的钱太多。33、反脆弱的能力，不仅能让创业者在必然出现的不 确定风险发生时保全自我，还能让其变得

6、更好、更有力量。34、反脆弱的商业结构，其实就是将失败的本钱控制 在最低限度，同时不断放大收益的上限。35、反脆弱的商业结构，其实就是将失败的本钱控制 在最低限度，同时不断放大收益的上限。36、这个世界是曲线的，真正按照线性模式开展的情 况少之又少。37、创业者在成长的过程中，一定要有情怀的追求， 因为情怀带有明显的反脆弱色彩。38、创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工 具。39、如果你把所有的宝都押在创业上，那么你一定不 敢创新，因为这是你的身家性命。40、脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选 性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力 ; 一旦失去选 择权，你的公司就是一家十分脆弱的

7、公司。41、你能想到最坏的事情一定会发生。42、你永远无法复制一个人的成长经历，因为其中充 斥太多的变数。43、打造创业团队需要一个极其复杂的体系，如果你 遵循机械态管理的思路，必然走向失败。44、对创业者来说，手中有人，心中不慌，初创企业最缺的就是人才45、好的人才都是“长出来的46、所有的生物态团队都要有明确的方向，进化就是 团队的终极目标47、创业者千万别担忧员工越轨，做了本职工作以外 的事情。你真正需要注意的，是他做这件事情的发心他 是否努力尝试变得更好。48、任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不 断改良的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷， 更不知道改良的方向。49、生

8、物态管理思维有一个大前提：你的产品设计和 商业模式必须具有足够强大的反脆弱能力，不会因为员工的 一时之失就一蹶不振。50、在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。51、快乐是会传染的，员工的良好效劳状态能够有效 提升客户的体验度和满意度。52、有授权那么必有观察，即便你再用人不疑，过度的 信任也容易坏事。53、创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广 策略，而是优质的产品。54、如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何 推广营销手段都是对你的消灭性打击。55、创业者一定要学会珍惜自己的品牌，因为客户只 会给你一次时机。56、与其让十万个人都说不错， 不如让一百个人尖叫57、没有最好的广告

9、，只有最适合产品的广告。58、一旦确定你的广告有效，千万不要轻易更换。客 户对广告的记忆有限，频繁更换广告只能让客户忘得更快。59、客户的注意力是最为珍贵的稀缺资源。60、要让客户分享你的产品，就应想尽方法给他一个 简洁易懂的句子，千万不要舍不得做减法。61、沃顿商学院市场营销学教授乔纳伯杰：如果你的产品或品牌能唤醒他人的情绪，它就有时机被群众疯狂传62、群众的情绪最容易被正能量调动。63、每一个广为流传的产品，背后牵动的其实都是大 众情绪。64、但凡看不见的产品就很难流行。65、管理本身不可视，只有品牌可视。66、一个完整饱满的好故事，往往比20 页 PPT 更有说服力。67、要想实现指数型增长，创业者需要尽量降低企业 的边际本钱，直至为零。68、线性思维和幂次法那么的一大区别，是对“拥有 这个词的理解完全不同线性思维强调“自己有才是真的 有，而幂次法那么更看重“杠