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文档简介

1、第一节项目管理目标 、工程质量目标 我公司投标承诺质量目标:符合中华人民共和国国家标准;质量等级: 达到优良标 准 。供应的材料质量等级达到国家优等品标准。 、工期目标 根据我公司实力及以往施工经验,结合工程实际情况,对施工进度安排进行了深 入、细致的研究,本着 “精心策划、精心施工、为业主提供满意服务 ” 的原则,在确 保实现工程质量目标的前提下, 针对本工程的特性, 在工期部署上通过合理安排工期。 投标工期:按照甲方的工期要求( 2018年7月 15日-2018 年11月20日)完成外墙保温及装饰 的施工任务。 3、环境与职业健康安全管理目标 合理布置施工现场,控制现场降噪扬尘,响应环境保

2、护要求;合理选择施工材料, 考虑对社会资源的节约;制定水资源节约利用措施;对机械设备采取封闭隔音措施减 少噪音污染, 控制伤亡事故为零,不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 4、文明施工目标 本着“绿色施工”的理念,严格按照北京有关施工现场文明施工管理有关规定及 甲方和总包方的施工现场文明施工管理的规定施工。 第二节工程管理体系及现场组织机构 本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构,充分调动资源,委派具有同 类工程承包经验和能力的经理担任本工程的项目经理;项目经理部其他人员由具有同 类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成,以项目经理为核心,充分发挥企业 的整体优势,以全面质量

3、管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化 管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项 目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质 量目标以及对业主的承诺。 拟派项目现场管理班子名单 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 养老保险 备注 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 王兴钢 贰级建造 师 建筑工程 V 技术负责人 焦风涛 中级工程 师 建筑工程 V 生产经理 刘海阔 施工员 工程管理 V 质检员 孙海波 质检员 市政工程 V 安全员 李国伟 安全员 建筑工程 管理 V 安全员 王智函 安全员 资料员 孙博 资料员

4、 V 预算员 陈春燕 预算员 V 第三节施工各阶段安排 工程施工图纸会审和深化设计:项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术 人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图,提出图纸中的错、漏、碰、缺,并检查 施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图,会同招标人、设计、总包、 监理单位共同做好图纸会审。 施工组织设计和方案编制和报审:进场后,根据现场交接、施工图纸会审、设计 交底以及对现场情况的进一步掌握,在投标施工组织设计的基础上,进一步深化、完 善、修订施工组织设计,同时按照施工进度,分期分批提前编制各专项施工技术方案, 及时报送招标人、设计、总包、监理单位审批,以指导整个工程的施工。

5、技术安全交底:以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据,在各分部分项工 程施工之前,分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底,使所有工程 技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数 物资设备材料计划(含加工计划) :按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计 划及配套计划,根据图纸编制各种物资、设备、材料计划,及时组织加工、采购和按 计划进场。 图纸深化和详图设计:根据设计单位提供的施图纸,分专业抓紧进行图纸深化和 详图设计,并报送设计单位审批。 工程施工技术资料,图集、规范、规程准备等各项准备工作。 加工,编制材料需求计划和分阶段进场计划,按计划及时进场。 施工期间

6、劳动力落实:按我公司劳务招投标程序,在我公司优秀外施队名录中选 择最优劳务单位,确定劳动力数量,落实劳动力生活和后勤基地。签订大型机械租赁、 购买合同,安排自有机械进场。 第四节主要技术工艺的部署 本项目采取满挂吊篮、单台吊篮 2 人同时施工。除室外电梯等不能一次施工完成 的部位以外不考虑组织流水施工,采用平行施工方法组织。 各栋号外装修工程按工艺顺序如下: 1、首先进行样板墙施工,经各方验收合格后进入大面施工阶段。 2、保温施工,自下而上延外立面条件具备的最低标高放基准水平线。开始保温板安 装工作,依据保温工艺,逐步施工。 3、保温挂网、抹面完成后进行石材、贴砖施工。整体原则是自上而下。 4

7、、石材和粘砖放线工作可以同时交插。屋面檐口铝板先完成后,进行下部粘砖,沟缝 工作。 第五节劳动力计划及管理措施 、施工队伍的选择、配备 在本工程中,我们将选用我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本 工程的施工,以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位,并且拟选用的主力队伍已 经和我司管理人员一同勘查了现场。 本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专 业劳动力,对劳动力实行动态管理。 、劳动力计划 1根据现场楼栋的施工进度情况,每阶段人员安排如下: 标段 二标段 吊篮工 15 水电 2 壮工 30 抹灰工 10 防水工 5 保温工 110 贴砖工 60 石材

8、、铝板 40 合计 272 落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括: 工程施工进度计划和周、月作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证 措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场 示范。 、劳动力管理 1将劳务分包管理纳入本工程分包管理体系统一管理。 2根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有施工队伍签订劳务合 同,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实,有检查。 3、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。分队组编制组 织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、基本操作技术和精

9、神文明教育四个方面, 进行施工总动员,开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 4、进场施工人员必须“三证”齐全,进场后统一着装,佩带填有表明单位、工种(职 位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。 5、安排好工人进场后生活,加强施工现场生活设施和卫生防疫管理,保证现场职工和 农民工的身心健康及生命安全,遵守有关的法规、规定和管理标准,提高文明施工管 理水平。 6、劳务管理档案截图 第六节主要施工机具及调配计划 、拟投入的主要施工机械设备表见下表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率(KW) 生产 能力 用于施 工部位 1 砂浆搅拌机 20 中国

10、 2016 良好 外装修 2 空压机 5 中国 2016 良好 外装修 3 磨光机 4 中国 2016 良好 外装修 4 切割机 4 中国 2016 良好 外装修 5 手电钻 40 中国 2016 良好 外装修 第七节主要施工材料、设备进场计划 严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物资、材料 等,以保证顺利进行。专业供应商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。 本工程主要材料根据工程进度分批进场,主材订货时间提前7天,辅料提前3天, 具体数量依据公司经营预算部提供的准确数量进行,现场管理人员对涂布率每周进行 测量以调整订货数量。 第八节材料试验计划 在工程施工中,

11、试验检测工作尤为重要,我公司历来非常重视此项工作,因为它 是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程,特制定如下试验检 测计划,倘若我单位中标,将针对本工程制定出具体详细的试验检测方案,报业主、 监理公司审批后实施。 、试验检验工作要求 将本工程试验、检验工作的原则明确如下: 1各负其职的原则 (1)项目总工负责对试验工作总体安排,理顺管理体制,明确各部门主要人员职责, 并严格按职责奖惩,在人力物力上支持试验工作。 (2)现场材料部对供应物资的质量负责,不但要提交完整的出厂证明,对那些明确规 定进场后经复验合格才能使用的材料,负责取样委托试验室试验。如不委托,发生漏 做少做试验,

12、甚至把不合格品用到了工程上,材料部门负全责。复验报告同样最终由 材料部门提供。 2.各专业质量员要对各自负责的专业施工质量负直接责任。 3.上道工序必试项目试验合格后方可进入下道工序施工的原则 、试验检测管理 所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督;见证试验,要求试验取样、制 样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同 参加。 严格依照现行规范或招标人、设计、总包、监理的要求进行所有的施工试验与进 场原材料复试,及时将见证试验报告上报,并及时将试验结果通知项目经理部质量员, 最后由项目经理部试验部门将一式三份原件整理后报资料员归档。 无见证的复试试验, 也应

13、按取样规定的要求操作。 、检测、试验方法 有关材料、成品、半成品的抽样及检验、检测、试验方法严格执行地方标准的要 求和国家相关材料、成品、半成品试验、检验标准。 、进场复试计划 本工程将严格依据 DB11T584-2013 保温板薄抹灰外墙外保温施工技术规程 规范中 约定进行材料复试。实验计划如下: (1)保温材料复试不低于 3 次。 (2)保温板板检测项目为导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能。 (3)粘结砂浆检测项目为粘结强度。 (4)网格布检测项目为力学性能、抗腐蚀性能。 (5)锚栓拉拔试验三组,保温板粘贴完成后进行。 (6)保温板拉拔试验三组,保温板粘贴完成 28 天以后进行。

14、 (7)钻芯实验一组,面层涂料完工后进行。 第九节 技术准备 、深化设计 所有图纸持有人认真熟悉图纸,并进行图纸会审,集中问题,做好设计交底工作,将 图纸中的矛盾解决在施工之前,办理好工程变更洽商。 依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作,为今后的顺利施工创造条件。 依据图纸及规范规程制定可行的施工方案,组织三级技术交底,编制分项施工工艺 依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作,将加工货单及时发放到各有关人员手 中,配合材料部门向厂家作好交底工作。 、技术力量配备 按工程施工要求,组织配套的技术力量,配齐建设项目施工需要的各项专业技术 人员、管理人员和技术工人;制定完整的技术岗位责任制和技术、安全、质量网络, 建立技术责任制和质量检验制度;对工程采用的新材料、新技术和特殊施工工艺,组 织专门

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