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文档简介

1、人力资源管理制度 学习好资料 人力资源管理制度 第一章总则 第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才,建 立高素质员工队伍,为公司发展提供人力保障。 第二条人力资源部门,根据公司发展需要和国家有关人 事政策,负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、 考评、晋级等工作。 第三条本公司所有员工分为两类:正式员工和试用期员 工。正式员工享受公司的福利待遇。 第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘 为正式员工。 第二章招聘、录用及考核 第五条综合公司的发展需要,提出公司招聘计划,报总 经理批准后执行。 第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方 式采取面向社会公开招聘或由公司内部

2、员工引荐。 第七条招聘基本条件 1、身体健康,品行端正,素质优良,无不良记录; 2、年龄在18-30岁之间,特殊情况不超过 35岁; 3、具有大专以上学历, 相关同行业 业一年以前的经验 从 优。 第八条招聘流程 1、填表:应聘人员先填写应聘登记表,并提供相关 证件的原件和复印件。 2、初选:人力资源部负 责筛选应聘材料,根据情况 电话 通知对方面试。 3、笔试和面试:由人力资源部门对应聘人员进行笔试、 面试,填写应聘人员面试评估分析表,报总经理审 批。 第九条录用 1、确定录用名单后,人力资源部门负责通知拟录用人 员。 2、应聘人员接到录用通知后,三日内如不能正式报到, 取消其被录用资格。

3、第十条报到 1、被录用人员在三日内到 公司报到,报到事项有: (1 )提供本人身份证复印件; (2)签订试用期协议; (3)申领办公用品及其他物品; (4)接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习培 训。 2、新录用员工根据岗位不同,确定三至六个月的试用时 间,试用期间按试用期工资标准执行;试用期不满15天因 个人原因离职者不发工资。 第十一条聘用 1、人事部门对试用期员工的工作绩效进行考核,并结合 公司员工考评个人档案,提出提前结束、按原定期 限、延期、解聘之建议,报总经理批示。 2、员工由试用期转入正式聘用,填写员工转正申请 表人事部备案存档,享受公司正式员工待遇。 3、公司根据有关规定

4、,确定员工在试用、正式录用时的 基本工资、绩效工资及其他福利。 第十二条除试用期员工外其他人员的考核由人事部负 责。 第三章晋升及岗位调动 第十三条管理干部任免 1、公司员工任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。 2、公司员工的任免由总经理决定。 第十四条职级升降 1、公司建立正常职级升降机制。 2、职级升迁总经总经理审定,由人事部行文通告。 第十五条岗位调动 1、为了做到人尽其才,允许员工在公司内部进行岗位调 换。 2、员工岗位调换的审核权限: (1) 各岗位调换,由人事部提议,总经经理办公会讨论 通过后执行。 第四章解聘、辞退和辞职 第十六条解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动 法规、政策和公司制度执行。 第十七条员工有下列情形之一的,公司将予以解聘或辞 退: (1) 在试用期被证明不符合录用条件的; (2) 严重违反公司规章制度和劳动纪律的; (3) 严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损失的; (4) 患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作, 也不能从事由公司另行安排的工作的; (5) 不能胜任工作,经过培训或者调整工

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