人力资源管理制度知识分享

1、人力资源管理制度 学习好资料 人力资源管理制度 第一章总则 第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建 立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。 第二条人力资源部门，根据公司发展需要和国家有关人 事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、 考评、晋级等工作。 第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员 工。正式员工享受公司的福利待遇。 第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘 为正式员工。 第二章招聘、录用及考核 第五条综合公司的发展需要，提出公司招聘计划，报总 经理批准后执行。 第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方 式采取面向社会公开招聘或由公司内部

2、员工引荐。 第七条招聘基本条件 1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录； 2、年龄在18-30岁之间，特殊情况不超过 35岁； 3、具有大专以上学历， 相关同行业 业一年以前的经验 从 优。 第八条招聘流程 1、填表：应聘人员先填写应聘登记表，并提供相关 证件的原件和复印件。 2、初选：人力资源部负 责筛选应聘材料，根据情况 电话 通知对方面试。 3、笔试和面试：由人力资源部门对应聘人员进行笔试、 面试，填写应聘人员面试评估分析表，报总经理审 批。 第九条录用 1、确定录用名单后，人力资源部门负责通知拟录用人 员。 2、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到， 取消其被录用资格。

3、第十条报到 1、被录用人员在三日内到 公司报到，报到事项有： （1 ）提供本人身份证复印件； （2）签订试用期协议； （3）申领办公用品及其他物品； （4）接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习培 训。 2、新录用员工根据岗位不同，确定三至六个月的试用时 间，试用期间按试用期工资标准执行；试用期不满15天因 个人原因离职者不发工资。 第十一条聘用 1、人事部门对试用期员工的工作绩效进行考核，并结合 公司员工考评个人档案，提出提前结束、按原定期 限、延期、解聘之建议，报总经理批示。 2、员工由试用期转入正式聘用，填写员工转正申请 表人事部备案存档，享受公司正式员工待遇。 3、公司根据有关规定

4、，确定员工在试用、正式录用时的 基本工资、绩效工资及其他福利。 第十二条除试用期员工外其他人员的考核由人事部负 责。 第三章晋升及岗位调动 第十三条管理干部任免 1、公司员工任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 2、公司员工的任免由总经理决定。 第十四条职级升降 1、公司建立正常职级升降机制。 2、职级升迁总经总经理审定，由人事部行文通告。 第十五条岗位调动 1、为了做到人尽其才，允许员工在公司内部进行岗位调 换。 2、员工岗位调换的审核权限： (1) 各岗位调换，由人事部提议，总经经理办公会讨论 通过后执行。 第四章解聘、辞退和辞职 第十六条解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动 法规、政策和公司制度执行。 第十七条员工有下列情形之一的，公司将予以解聘或辞 退： (1) 在试用期被证明不符合录用条件的； (2) 严重违反公司规章制度和劳动纪律的； (3) 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的； (4) 患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作， 也不能从事由公司另行安排的工作的； (5) 不能胜任工作，经过培训或者调整工