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文档简介

1、加强设备管理、物资管理，促进降本增效随着社会主义经济体制改革不断深入， 建筑企业的竞争主要体现在造价竞争上。 领导应高度重视，鼓动全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合， 促进降本增效措施有效进行 ，取得成效显着。 浅谈如下：1、严格计划管理。物资供应处把生产、生活物资采购、生产、投资、维修改造等各项工作全部纳入计划管理，增强工作预见性、针对性和有效性。严格执行生产经营管理审批程序，统一费用使用支出审批程

2、序，坚持凡事“有计划、有审批、有落实、有结果、有评价”的原则。对全处降本增效措施执行落实做到细化、量化、实证化。2、做好价格控制管理。材料价格、设备价格、劳动力价格以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度；及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。 在确保材料、 设备的品质和劳动力素质的条件下， 通过多方询价、 比价、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。3、材料再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧材料，使之恢复性

3、能甚至获取新的性能，延长材料的使用寿命，达到修旧超新的目的。?4、加强专业人员的培训。 专业人员要具有一定的专业技能和工作经验, 绝对严把验收质量关 ,杜绝物资流失和一切不合格产品, 严格制定了设备及其材料的物资管理制度。5、大力开展回收复用活动。积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念, 通过多种有效形式 , 积极开展双增双节活动。建立废旧材料回收，要求各施工单位必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放。对有利用价值的材料和能修复的备件修复再利用。6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态， 不断提高设备预知、 预控管理能力， 杜绝非计划停机事故发生， 提高设备作业率，降低生产成本。7、加强设备点检、润滑管理工作，建立点检快速反应机制，通过设备润滑“五定”标准，进一步提高运行设备的运行质量，确保生产稳定、有序。8、从计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范，明确责任人，对材料管理从入库到使用等工作，纳入考核细则中。9、完善设备维护质量管理

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