安全生产管理

1、一安全生产方法多掌握PDCA循环法管理安全生产过程P 阶段：规划方案，设定安全生产目标；D 阶段：全方位、全过程、全天候、全员实施；C 阶段：指派专人实施检查与督促，并考核结果；A 阶段：针对发生的问题，建立对策，持续改善。1+ 2+ 3= 0 模式1 :思想上树立安全第一；2 :管理上“专管”和“群管”相结合；3 :行动上“求严、求细、求实”；0 :总体人身伤亡事故为零。用质量管理的方法管理安全查核表法：制定查核表，定点定时检查。重点管理法：用排列图识别重点事项，优先管理。FMEA法：用故障模式与失效分析法实施预防。因果关系法：用关联图和因果图等分析根本原因，从根 上消除隐患。用PDPC法(

2、过程决策程序图法)将可能发生的问题预 先制定一系列对策，稳步达到理想的结果。二安全教育八注意(1 )建立全员安全教育制度，要有约束、有记录、有考核。（2）抓紧对各类新从业人员和转岗人员的培训，保证 员工掌握本岗位的安全操作技能。（3）在采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，必 须对员工进行专门的安全生产教育和培训，掌握安全防护措 施，预防可能出现的事故。（4）班前或作业前，班长要紧密结合当前生产或当天 的工作内容，督促员工严格遵守安全规章制度和操作规程。（5）设备长时间没有使用，在重新使用前，要重新组 织员工学习安全操作规程。（6）遇季节变化或天气变化时，要有针对性地选择同 样条件下发生过的典

3、型案例，向班组员工敲响警钟。（7）特种工种人员要经过专门的安全作业训练，取得 特种工种培训合格证书方可上岗。（8 ）调动员工的主观能动性，注重启发式教育，尽量 让员工自己提问题和想措施。三消除隐患胜救火1 及时发现隐患从小事做起，从能够做到的事情做起，绝不放过发现的 任何一个苗子，确保及早发现隐患。具体方法有：定期检查，最好是每个星期都进行检查，而且检查的力 度要足够。实施举报有奖制度，而且举报一经查实，要对相关责任人进行处罚。任何设备使用前必须检点，在问题解决前非特批不能投 入使用。实施岗位责任制，捆绑安全意识。安全生产管理（2）实施换班时的交接与登记制度。必要时，借助统计分析工具（如SPC

4、进行管理。2 及时消除隐患消除隐患，刻不容缓。消除隐患的方法一般是实施七步纠错法或8D工作法，其内容主要包括：识别隐患的真正所在，用 5W2H的方式去描述它，并告 诉大家。首先在现场采取应急措施，防止隐患发作、扩大或酿成 事故。与关联部门一起分析隐患产生的根源。建立永久性的现场隐患的解决对策，全面实施。在适当的时期（约1个月）验证措施是否实施到位。定期评估（利用会议）措施的效果。总结并分析历次评估措施的效果。总结并分析历次措施的应用效果，改进管理制度。推广改进后的制度，把一点一滴落实到家。及时表彰先进，惩处落后3 三种对策防事故班组要控制现场事故必须要做到“三对策”：技术对策：即在工程技术方面

5、采取的对策，这是防止事 故的根本对策，包括引进先进设备、实施工艺革新、改善操 作环境。教育对策：就是指通过对人员实施各种培训、教育，让 他们从思想上有一个明确的预防意识，并得到具体的应用。 最常见的培训方式有：三级安全教育、特殊工种的岗位培训 及专项知识技能培训。管理对策：就是指来自企业自身的管理制度和国家有关 监督机构的指令。包括：遵循国家的安全生产法规和政策； 主动接受监督；建立健全企业内部的规章制度；明确管理职 责、责任到人。例如，某班组为了防止高空作业出现危险，发动本组员 工，预想可能发生的各种情况，提前采取措施，就有效地防 止了事故的发生。高空作业的危险及预防措施，见表33。表33高

6、空作业的危险及预防措施序号危险因素控制对策 1如果滑线意外来电，有触电危 险挂短路、接地线 2如果蹬脱，有坠落危险 3安全带悬挂位 置太低，发生坠落时有受伤的危险安全带挂到上部护栏上， 并控制好长度4如果工具脱手，有落下伤人的危险 5如果工具放到滑线上，有被碰掉伤人的危险使用工具系绳子，绳子 一端挂在腰带上。用后放入工具袋，下部危险区域设明显警 示标志，派人监护6如果另外一台吊车溜过来，有伤人危险 5米处设止轮器，插红旗，通知吊车司机4严格落实事故责任制度的严格与否在于对已发生行为的处理上，当现场发生事故时，如果班组长不能落实事故责任，那么，后续的管 理就会显得乏力。因此要确保安全生产，处理事

7、故的责任就 是关键。责任有下面三种：法定责任：即相关国家法规规定的责任，而不是约定的 责任。也就是劳动关系双方所约定的任何与法规相抵触的责 任都是无效的。客观责任：在事故的时间、地点、性质三个方面要依据客观事实进行分析、决断，并分担责任。赔偿责任：即针对事故后果采取适当的经济补偿或赔偿。属于人为因素的，责任人要承担相应的责任，其他管理 责任则由企业承担。安全生产管理（3）四安全以防为主“隐患险于救火、防范胜于救灾、责任重于泰山！ ”这 曾是国家领导人勉励消防战士时所讲的话，但是拿到班组长 的安全管理工作中也相当合适。这些话的确表达了实际工作 中实施防范措施的要领，班组长一定要将它的精神落实到班

8、 组每一个人身上，让他们从自身开始，自觉、积极、全面地 做好各种防范工作，确保全面防范，保障安全生产。只有安全，效率才有意义安全的代价是高昂的，班组长如果不能抓好安全，那么 他取得的任何成绩最终都会黯然失色。这样的典型案例不胜 枚举，如某工程师工作能力很强，却因为一时玩忽职守酿成 事故而被革职。安全和效率相比，安全绝对是第一位的，而 且在生产现场可以毫不含糊地说：安全压倒一切，只有有了 绝对安全，取得的效率才有意义。俗话说：“凡事预则立，不预则废。”班组长要善于总 结规律性的东西，预想到可能发生的问题，预先准备一套对 策，这样，真的发生问题时就不会手忙脚乱，而是“任凭风 浪起，稳坐钓鱼船”。某公司在避免失误时，结合车间生产 实际，制定了可贵的“十不准”，收到了良好的效果。装配部“十不准”原则：工艺流程不熟悉，未经培训不装配；作业标准不清楚， 概念模糊不装配；图纸识别有疑问，未经确认不装配；物料接收无标志， 发现不良不装配；装配方法不明确，模棱两可不装配；管路清理不干净， 毛刺未除不装配；工具吊具不齐全，违章指挥不装配；登高作业无防范， 爬梯未稳不装配；协同作业不一致，多人指挥不装配；思想精力不集中， 精神恍惚不装配。加工部“十不准”原则：识别图纸有疑问，未经确认不加工；设备启动要点检， 发