2020技术部经理个人年度工作总结

1、2020技术部经理个人年度匸作总结2020技术部经理个人年度工作总结2020技术部经理个人年度工作总结（一）2020年刚刚过去的这一年，是我正式履职XX技术部主任的一 年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老 同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总 体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提 升。进步和值得称道之处首先，我们技术部5位同事，XX、XX、XX、XX,以及新加入的XX, 在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个 别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展 和进步，做出自己的努力。这一点至

2、关重要，因为态度决定一切，我 认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过 去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们己 经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和 综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个 队伍更具活力和干劲！其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上， 我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容 定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深 内容的尝试。2020技术部经理个人年度匸作总结例如在承载领域，我们配合XX、XX、XX等大客户需求，进行选题 的深度包装

3、和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良 好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试； IT支撐领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、 安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撐和服务, 同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周 刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行， 目前看呈现效果和内容质量也值得称道。第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大 家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是 老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提 供帮助。一年以来，

4、这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同 事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造 成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文 章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们 所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平 一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者 成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来 越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域 跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏, 他们目前都表现出了极

5、强的上进心和学习热忱。同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也 具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上 可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发 2020技术部经理个人年度匸作总结展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上 甚至于整个社会的发展形势。不足和尚待完善之处人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现 出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和 信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版 时总是显得滞后许多，这样给做

6、封面的同事、部门主任、美编、总编 等一系列人员造成了极大的困扰一一每周四都要熬夜到周五凌晨时 分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以 为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出 部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。 因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求， 从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制 创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从 整个公司层而，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一 步，我认为我们技术

7、部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体 系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟 通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝 聚力。当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中2020技术部经理个人年度匸作总结, 从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场 上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。2020技术部经理个人年度工作总结（二）“查找不足赶先进，立足根木争先进”，作为个人我们要实现体 现自己的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术 管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、 改革创

8、新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全 大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，一年来的 工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单 位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管 理与技术分析这二块，下而就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地 方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求, 与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任

9、合同，组织 落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对 分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度2020技术部经理个人年度匸作总结今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对 比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方而将对人员重新组 合搭配，进行高效有序的组织，另一方而继续加强培训，让每一位仓 库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素 质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平 还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员 都

10、能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理 水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理， 确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖 罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理 制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度， 对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充 分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强 各项费用的控制，行使技

11、术监督职能，审核控制好各项开支，在技术 核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平 2020技术部经理个人年度匸作总结提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向 老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战 略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进， 立足根木争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行 动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理 上创新，如何在实施成木控制上做文

12、章！总之，今后的工作中，还是 年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策 自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发 展，与各位共同进步，与公司共同成长。2020技术部经理个人年度工作总结（三）时光飞逝，我于2020年X月进入公司己有八个多月的时间，这 段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺 垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过 了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的 压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部 门的大力支持下，个人在2020年度取得了不小的进步，较好地完成

13、了 2020年公司下达的年度管理工作目标。现将有关2020年度个人工 作情况作如下总结：一、2020年重点工作完成情况及不足之处1、工艺制度建设2020技术部经理个人年度匸作总结公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分 通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格 式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面 入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工 艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的 完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内 部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得

14、部门 内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确， 对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困 难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强 的专业技术队伍。2、工艺技术规范标准体系的建立和实施4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、 编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批 准后实施。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及 实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部 培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同 时，重点组织并主导公司关键工序管道焊

15、接的焊接工艺评定（PQR）, 编制焊接通用作业指导书，范围涵盖了管壁厚度2m计5.0mm的管材 全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料， 完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。2020技术部经理个人年度匸作总结截止到目前，已完成JHPxx型液压式CNG汽车加气子站JHC1500 型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀 撬等等JHP、JHC LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中己经小批生 产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工

16、艺 纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年 中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处， 力争明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业 各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG 技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的 职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在下一年，工作过程中发生一定的纟比漏，对细节的地方关 注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我的 工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中

17、出现不应该犯的错误。4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和 专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规 定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件 及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组 2020技术部经理个人年度匸作总结下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和 生产过程废固物处理的工艺要求。5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用o原先使用手工打磨的平面度严 重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得

18、焊接 质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定 程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控 制力度，在2020年，工艺优化方而做得还不够细致，工作方式不够 灵活，存在很多不足，这也是xx年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求己完成了技术中心工艺 技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关 文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5 月份因家庭原因离职人，月份补充1人），全年无工伤伤亡及安 全责任事故发

19、生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提 高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我 应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。2020技术部经理个人年度匸作总结11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和木部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求 自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工 作任务。二、XX年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心

20、 组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但 由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作 用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际, 努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一 次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：XX年，我将和部门员工一起对公司己批量加工的产品在XX年下 发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件 关键检验控制。初步计划实施编审的产品有：（1） JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此 机型气管路组件、缸体活