生产与运作管理综合测试30001

1、中国地质大学 （武汉 ）远程与继续教育学院生产与运作管理 课程综合测试 3 学习层次：专升本时间： 90分钟本试题共五大题一、填空题（每空 0.5 分，共 10分）1按产品或服务专业化程度的高低， 可以将生产划分为 （ ） 、 （）和 （ ）三种生产类型。2 根据生产类型的不同， 生产流程有三种基本类型：按（）进行的生产流程、 按 （)进行的生产流程和按 （ ）的生产流程。3时间系列分解模型有两种形式： （）和 （）。4处理非均匀需求的三种纯策略是：改变（）、改变（）和改变 （）。5典型的库存库存控制系统有（）系统、（）系统、最大最小系统。6目前能进行的网络计划优化是 （）优化、 （） 优化和

2、 （）优化。7通常，一个时间序列可以分解成 （）、（）、周期、随机四种成分。8生产能力有（ ），（ ）和现实能力之分。二、判断题（每小题 1 分，共 10分）（ ） 1节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。（ ） 2产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。（ ） 3在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有 节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。（ ） 4在流水线生产中，被加工对象在每一工序都没有等待现象，生产是不停顿地连续 进行的。（ ） 5为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。（ ） 6重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可

3、使主要原材料或货物总运量距离最 小。（ ） 7因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。（ ） 8处理的是相关需求，因此不需要安全库存（ ） 9库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。（ ） 10在零件的移动方式中，平行移动方式的生产周期最短。三、选择题（每小题分） ，共 30 分）1下列哪几项不属于大量生产运作 ?A 飞机制造B 汽车制造C给病人做手术D 中小学教育E体检2对公司的总的方向和基本特点起作用的策略是:A 长期的B中期的C短期的D 临时的E都不是的3以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？A 原料易变质B原料笨重C产品运输不便D原料运输不便4汽车装配

4、易采用A 流水线布置B固定位置布置C功能布置D以上都不是 5制定总生产计划时，那种方式是准时生产的思想？A 推迟交货B改变生产率，使之与需求率同步C改变库存水平D转包6在总生产计划确定后，一般来说，紧接着进行哪项计划活动？A制定战略性的能力计划D编制物料需求计划B流程设计计划C编制主生产计划7下面哪一项不是 EOQ 模型的假设条件A 年需求为已知的常量；B提前期已知且固定；C不允许缺货；D 有数量折扣8哪项费用不属于维持库存费：A 保险B利息C 缺货损失费E补充率为无限大。D 仓库照明E陈旧化损失9某种零件的总需要量是由哪一项决定的？A净需要量；B现有数；C上层元件的总需要量；D上层元件的计划

5、发出订货量；E所有以上因素10的倡导者认为，除了以下哪项作业指标外控制了这些指标就能使企业盈利：A 劳动生产率；B产销率；C 库存；D 投资收益率；E运行费四、简答题（每小题 5 分，共 20分） 1提高多品种小批量生产的效率的途径有那些？ 2制订产品生产计划时处理非均匀需求有哪几种计划策略？其应用条件及限制条件如何？ 3简述 JIT 的出发点以及与传统生产方式有什么区别？ 4产品设计的并行方法的特点？五、计算题（共小题，每小题 10分，共 30分）1. 有 4 项任务需经 3 台设备的加工， 各任务工艺顺序相同， 所需时间如下表。 试用 CDS 法 求加工顺序。i1234p i11263p

6、i28429p i345822. 一批制品批量为 50件，需经 4 道工序的加工， 各工序单件加工时间分别为： t1=12 分钟， t2=15 分钟， t3 10 分钟， t4=20 分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。参考答案一、填空题（每空 0.5 分，共 10 分）1、大量生产，单件生产，成批生产2、产品原则，工艺过程原则，固定位置3、时间序列平滑模型，时间序列分解模型4、库存水平，生产速率，工人数量5、固定量，固定间隔期6、时间，时间 -费用，时间 -资源7、趋势、季节8、设计能力，查定能力二、判断题（每题1、（ ） 2、（）6、（ ） 7、（）1 分，

7、共分 5）3、（ ）4、（）8、（ ）9、（）5、（）10、（ ）三、单项选择（每题1. A， 2、C 3、 A6、 D 7、 C 8、 D2 分，共 20 分）4、B 5、C9、A 10、A四、问答题（每题 7分，共 28分）答案要点 1、编制产品生产计划时处理非均匀需求有哪几种计划策略？其应用条件及限制条件如何？答案要点：通常采用三种纯策略：1）改变库存水平； 通过改变库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。可以不必 按最高生产负荷配备生产能力， 节约了固定资产投资。 对纯劳务性生产不能采用这种策 略。2）改变工人数： 在需求量大时多雇佣工人，在需求量小时裁减工人。对技术要求高的工 种

8、不能采用。3）改变生产率：使生产率与需求率匹配，需要多少生产多少。但易造成生产不均衡， 并多 付加班费。2、提高多品种小批量生产的效率的途径有那些？、 答案要点： 1）推行三化： 产品系列化（衣、鞋、帽等） 、 零部件标准化（轴承、电插座等） 、 零部 件通用化（电动机、兼容计算机等） 。2）推行成组技术：按零件的相似性组织生产，它将相似零件归并成零部件组。3）VRP （推行变化减少方法） ：80 年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。以 “不 变应万变 ”，变产品的多品种为零件工艺的少品种。通过寻找 “功能、变化、控制成本 ” 间的平衡来达到控制产品成本、生产多样化产品的目的。4）提高生

9、产系统的柔性a. 柔性：指灵活性与对变化的适应性。b. 生产系统的柔性：能在短时间内从生产一种产品转向生产另一种产品。c. 方法： 硬办法 采用数控机床，柔性制造系统（ FMS ）。 软办法 采用成组技术 GT（能使 FMS 的利用率提高 80%以上）3、简述 JIT 的出发点以及与传统生产方式有什么区别？ 参考答案：出发点：围绕物料组织生产。区别： JIT 是拉动式的， 传统的生产是推动式的。4、并行设计又称为并行工程，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种 系统方法。 优点是大大地缩短了产品开发和生产准备实践，有利于降低成本，提高质量，保 证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。五、计算题（共 33 分）1、（17 分） EPQ= 200， RL