经理人高效时间管理PPT学习教案

1、会计学1经理人高效时间管理经理人高效时间管理人们重视生命乐于理财 却疏于时间管理第1页/共42页时间可以管理！第2页/共42页第3页/共42页第4页/共42页第5页/共42页第6页/共42页（以以20122012年有效工作日年有效工作日261261天计）天计）（每天有效工作每天有效工作8 8小时计）小时计）第7页/共42页（以以20122012年有效工作日年有效工作日365365天计）天计）（每天每小时的价值）每天每小时的价值）第8页/共42页时间分配第9页/共42页 每一位顶尖成功者首先是顶尖的时间管理者第10页/共42页一、使命优先 要认清自己的使命第11页/共42页二、生命规划 要预先规

2、划时间 （每日、每周、每月、每年）第12页/共42页三、明确目标l目标要明确l要量化l要有挑战l长短结合l要有时限第13页/共42页四、要事第一 分清轻重缓急，抓住重点 二八定律 ABC法则第14页/共42页五、一生就是一天 当日事当日毕第15页/共42页六、马上行动 杜绝拖延第16页/共42页七、七、第一次做好第一次做好 追求零缺点第17页/共42页八、整洁和条理拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯把同样、同类、同时使用的东西放在一起把东西上编号贴上字条把所有的钥匙集中保管设立一套高效的处理文件系统做事应尽量简化第18页/共42页九、快速的节奏感九、快速的节奏感 快速的行动 快速的思考 快速的处理

3、工作第19页/共42页十、做自己该做的事十、做自己该做的事 不要让人浪费你的时间 永远有两个选择：自己做自己做还是别人做别人做第20页/共42页十一、成功日志 记录每一天做的每一件事的时间 第一步：预先记录事项第二步：分清重要级别第三步：分配时间（大块时间、集中确保重要事项）第四步：对不重要的事情可以不做一年365天，天天管理，抓住重点，日清日新，逐渐养成高效的习惯。第21页/共42页十二、善用零碎的时间十二、善用零碎的时间 如何应用上下班中 途时间如何应用等待的时间第22页/共42页十三、简洁原则十三、简洁原则 复杂问题简单化 简单问题条理化第23页/共42页第24页/共42页一、睡眠利用白

4、天瞬间睡眠培养随时随地入睡的能力注重睡眠质量，不注重长短良好的睡眠环境与条件心理训练，自我暗示与身心放松第25页/共42页二、学习向成功者学习成功的方法一天一小时可以创建奇迹参加研习会长期与短期的学习，并养成 终生学习的习惯高效的阅读第26页/共42页如何高效的阅读 明确阅读的目的 综观全貌 掠读、跳读、找关键词读 带笔记本，归纳总结写出重点第27页/共42页三、娱乐选择对身心健康的活动选择具有创造性的活动要干就要达到一定水平要适度第28页/共42页四、提升精力 按时睡觉和起床 少食多餐，每天5-6餐 每天吃早餐 每天喝2000-3000ML水 工作90分钟短暂活动一下 每天进行身体锻炼 每星

5、期2次力量训练 做自己喜欢的事第29页/共42页五、家庭生活 每天保持积极的心态 建立良好的人际关系 要花时间与家人在一起 丰富多彩的生活方式第30页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理 一个会管理自己时间的人才是自己生活的主人第31页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理一、结果导向 策略优先 行动快速第32页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理二、要求工作时，就必须要求时限 下属只做你要求检查的事第33页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理三、善于授权尽量及时的授权明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”，而非“怎样去做”要授予权利，说明目标与期望要评估、

6、检查注重结果不能重复授权由简至繁循序渐进向下授权出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法不能姑息“倒授权”的行为你仍然要承担责任第34页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理四、带着解决方案说问题第35页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理五、减少会议自问这个会议非开不可吗？确保会议目的要集思广义提前将议程发到与会者，明确时间计划控制会议局面，总结纪要尽量推掉你无关的会议第36页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理六、别接烫手的山芋 做自己该做的事第37页/共42页领导人的时间管理领导人的时间管理七、精兵简政 简化流程第38页/共42页所谓时间管理所谓时间管理 就是用最短的时间达成最多的目标，实现均衡的人生。第39页/共42页