美国杜邦安全文化

1、杜邦的安全文化杜邦的安全文化他山之石，可以攻玉他山之石，可以攻玉了解我们所不知道的！了解我们所不知道的！接受对我们有帮助的！接受对我们有帮助的！杜邦十大安全理念杜邦十大安全理念1.所有的安全事故是可以防止的；所有的安全事故是可以防止的；2.各级管理层对各自的安全直接负责；各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有安全操作隐患是可以控制的；所有安全操作隐患是可以控制的；4.安全是被雇佣的条件；安全是被雇佣的条件；5.员工必须接受严格的安全培训；员工必须接受严格的安全培训；6.各级主管必须进行安全检查；各级主管必须进行安全检查；7.发现安全隐患必须及时消除；发现安全隐患必须及时消除；8.工作外的安全

2、和工作内安全同样重要；工作外的安全和工作内安全同样重要；9.良好的安全就是一门好的生意；良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。员工的直接参与是关键。杜邦十大安全理念杜邦十大安全理念所有的安全事故是可以防止的所有的安全事故是可以防止的2020世纪世纪5050年代，杜邦公司提出此观点。年代，杜邦公司提出此观点。提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！大降低！2020世纪世纪9090年代，杜邦公司提出年代，杜邦公司提出安全事故目标为安全事故目标为0 0。为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标

3、的关系。和指标的关系。安全是安全是各级管理层各级管理层的责任的责任1.1.直接参与安全管理直接参与安全管理2.2.对自己的员工负责对自己的员工负责3.对上级负责对上级负责各级管理层是负责企业管理的，而安全各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。管理是企业管理内容的一部分。安全是安全是各级管理层各级管理层的责任的责任安全管理部门的职责：安全管理部门的职责：1.公司领导的安全顾问；公司领导的安全顾问；2.提供安全方面的技术咨询；提供安全方面的技术咨询；3.安全管理方面的协调工作；安全管理方面的协调工作；4.解释标准（技术、管理）。解释标准（技术、管理）。工作外的安全和工作内安

4、全同样重要工作外的安全和工作内安全同样重要杜邦在杜邦在2020世纪世纪5050年代提出的。年代提出的。对员工充分关怀。对员工充分关怀。生活、工作中保持一致的安全状态。生活、工作中保持一致的安全状态。生活中的受伤，也会影响工作。生活中的受伤，也会影响工作。杜邦的核心价值观杜邦的核心价值观安安 全全不管什么时候，不管什么时候，安全安全都放在杜邦的第一位都放在杜邦的第一位职业道德职业道德对人的尊重对人的尊重环境保护环境保护安全管理的效益安全管理的效益安全管理的效益主要体现在：安全管理的效益主要体现在：降低降低事故成本事故成本；提高生产经营效率；提高生产经营效率；树立良好的企业形象。树立良好的企业形象

5、。事故成本是隐藏的，包括：事故成本是隐藏的，包括：直接成本：治疗、工资、赔偿直接成本：治疗、工资、赔偿间接成本：间接成本：损坏的的设备和产品、生产损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产和质量的损失、生产中断和减产安全管理的效益安全管理的效益=人员更安全人员更安全=更少的伤害更少的伤害=提高效率提高效率=降低操作成本降低操作成本=降低保险费用降低保险费用=更多的生意更多的生意=改善安全改善安全更多的利润更多的利润杜邦安全管理简介杜邦安全管理简介一、以行为安全管理为主一、以行为安全管理为主二、对安全数据进行统计分析二、对安全数据进行统计分析三、提倡实施团队管理三、提倡实施团队管理四、

6、延伸到员工的生活四、延伸到员工的生活杜邦安全管理简介杜邦安全管理简介事故是一个概率事件事故是一个概率事件安全管理的目标是使不愿意发生安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于的事故的概率趋向于0 0方法是将方法是将不安全行为不安全行为降低到一定降低到一定的程度的程度行为安全管理行为安全管理行为行为人的不安全行为人的不安全行为由于不安全行为造成的不安全状况由于不安全行为造成的不安全状况行为因素：行为因素：个体防护、人员位置、工具、设备、个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。程序、秩序等。技术、设备改造对事故率的降低是有限的！技术、设备改造对事故率的降低是有限的！行为安全管理行为安全管

7、理行为管理的关键性因素行为管理的关键性因素1.领导因素领导因素2.组织因素组织因素3.运作因素运作因素行为安全管理行为安全管理领导因素：领导因素：1.强有力的承诺；强有力的承诺；2.安全政策及原则；安全政策及原则；3.评估业绩的高标准；评估业绩的高标准；4.挑战性的目标和计划。挑战性的目标和计划。行为安全管理行为安全管理组织因素：组织因素：1.起支持作用的专业安全管理人员；起支持作用的专业安全管理人员；2.安全是各级管理层的责任；安全是各级管理层的责任；3.建立针对安全管理的综合性组织；建立针对安全管理的综合性组织；4.有效的激励机制。有效的激励机制。行为安全管理行为安全管理如何控制不安全行为

8、？如何控制不安全行为？1.观察：通过观察发现不安全行为。观察：通过观察发现不安全行为。2.沟通：沟通：强化安全意识；强化安全意识；制止不安全行为重复发生。制止不安全行为重复发生。安全文化建立的过程安全文化建立的过程自然本能自然本能阶段的特点：阶段的特点：1.没有有效的约束机制；没有有效的约束机制；2.大部分人认为安全管理只是安全部大部分人认为安全管理只是安全部门的事；门的事；3.员工只是凭借本能来保护自己；员工只是凭借本能来保护自己；4.事故发生频次非常高。事故发生频次非常高。安全文化建立的过程安全文化建立的过程严格监督严格监督阶段的特点：阶段的特点：1.有比较完善的规章制度并得到落实；有比较

9、完善的规章制度并得到落实；2.各级管理层积极参与安全管理；各级管理层积极参与安全管理；3.员工被动的接受约束；员工被动的接受约束；4.事故率比自然本能阶段大大降低。事故率比自然本能阶段大大降低。安全文化建立的过程安全文化建立的过程自主管理自主管理阶段的特点：阶段的特点：1.员工主动接受安全管理；员工主动接受安全管理；2.员工能很好的保护自己；员工能很好的保护自己；3.员工还不能尽到互相监督的义务；员工还不能尽到互相监督的义务；4.还有可能发生事故，但已经是极还有可能发生事故，但已经是极“意外意外”的。的。安全文化建立的过程安全文化建立的过程团队管理团队管理阶段的特点：阶段的特点：1.1.已经形成一种良好的安全文化氛围，员已经形成一种良好的安全文化氛围，员工不仅是自己接受安全管理，还会提出安工不仅是自己接受安全管理，还会提出安全方面的建议，监督身边的人、来到自己全方面的建议，监督身边的人、来到自己责任区域的人接受安全管理。责任区域的人接受安全管理。2.2.这个阶段发生事故极少，而且都是自然这个阶段发生事故极少，