团队建设方案

1、团队建设方案根据公司总裁2008年度工作会议精神， 2009年的团队建设工作必须紧紧围绕以“选人、育人、留人、用人、互动”为核心的工作内容展开，打造中彩的高效团队。一、 关于选人 选人是企业人力资源管理的起点，严格把好进人关是公司提高员工队伍素质，实行市场化运作的必然选择。世纪中彩公司要始终坚持 “德才形”三位一体的选人标准，同时按岗位的需求来选聘合适的人才。 1、德的标准是：“四不伤害”不伤害员工、不伤害公司、不伤害客户、不伤害社会。只有这样，员工才有未来，公司才能发展，客户才能信赖，社会才能认可，否则我们将一事无成，无所作为。2、才的标准是：一个是胜任岗位，一个是创造价值，尤其是要为公司创

2、造价值。 3、形的标准是 ：五官端正，高矮适中，胖瘦适度。实施细则：1、做好人力资源管理战略规划，使用科学分析工具，有效进行人员供给和需求分析，根据实际用人需求制定2009年招聘计划（附2009年人员编制和招聘计划）；2、制定一套招聘实用手册：包括：招聘流程、各岗位的招聘标准、招聘题库及面试类型等。用人部门协助人事行政部完成岗位说明书的补充和完善，确定每个岗位的岗位职责、任职资格、能力要求、考核标准等，经员工签字确认后作为劳动合同附件 ，是员工招聘及员工试用期考核的重要依据，同时也是员工绩效考核的重要依据。人事行政部根据“德法利”的企业文化要求，建立职业道德测试题库和胜任力测试题库，对员工的从

3、业经验、岗位技能、胜任能力、个人诚信、价值理念等进行全方位的考察，保证人才的招聘真正符合“德才形”三位一体的标准。题库由人事行政部及相关部门共同完成，根据岗位要求认真设计，此项工作是为了严格招聘流程，保证每位新聘员工的能力及素质，并提升公司的整体形象。3、所选人员要认同公司的企业文化、具有突出的专业技能和良好的综合素质，同时要具有创新能力；4、做好招聘效果评估工作，便于下次招聘工作的改进和降低招聘成本。当然，公司要选好人，仅仅做好上面所说的工作是远远不够的，因为招聘前准备、招聘中实际操作、招聘后安排的每一个细节都是技术性很强的工作，都需要我们认真的对待；5、重视内部晋升，选人本着先内后外的原则

4、，适当使用“空降部队。二、关于育人1、育人的内容是：一个是提升职业素质，一个是提升业务素质。育人的标准是： 用“德法利”标准提升员工的职业素质，用岗位标准提升员工的业务素质。2、育人的办法是：坚持“内训为主、外训为辅”的原则，建立一套适合我们公司的培训体系。育人的目的是要帮助员工成长，使其能够胜任更高难度的工作，承担更大的责任，创造更多的价值。增强员工对企业的认可，在自己岗位上实现个人价值，降低了员工流失。2009年应着重于员工团队协作精神的培养、个人职业技能的提升和更加深刻的理解公司的战略和愿景。实施细则：1、搭建培训体系由人事行政部主导完成2009年员工培训需求，针对不同岗位的特点设计培训

5、课程和培训方案，致力于提高员工的工作技能。培训体系内容涵盖年度培训计划、培训项目设计、培训课程安排、培训频率设计、培训人员范围、培训讲师、培训效果评估及培训结果应用等。通过搭建完整的培训体系，使员工能够充分认识到培训是帮助自己成长的阶梯，每一位员工都是培训体系中的重要组成部分而不是无关紧要的旁观者，从根本上改善和提高员工的培训参与度，使员工能够真正投入到公司培训体系中来。附2009年北京世纪中彩公司培训需求计划表。2、内外部培训坚持“以内训为主、外训为辅”的培训方式，注重内部培训讲师的培养和内部培训资源的充分利用。内部培训主要侧重员工入职培训、公司文化和制度培训、跨部门培训、专题培训等等。其中

6、入职培训主要介绍公司的发展历史、公司发展战略和发展目标，帮助员工理解公司战略，明确岗位职责，尽早进入工作状态。企业文化培训主要是培养员工公司的思维方式、价值理念和行为准则，通过各种媒介以及新老员工之间的帮传代，实现文化的传承和发展，帮助员工熟悉、认可、理解、热爱公司文化，进而真正发挥“文化留心”的作用。跨部门培训旨在帮助员工充分理解其他部门的工作，增强员工的跨部门合作意识和协作精神，顺畅各部门之间的沟通与合作。专题培训主要是根据各部门、各岗位的特点设计具有较强针对性的专题培训，旨在短期内能够迅速达到预期目标。内部培训的中坚力量为各部门骨干人员，由人事行政部主导建立公司内部培训师队伍，使有能力的

7、员工在完成本职工作之外，得到更多的锻炼和成长机会，充实工作内容，同时制定内部培训师的奖励制度，将其纳入公司人才库的人才梯队中，激励员工不断充实和完善自己的知识结构。外部培训针对某些特殊岗位或者骨干员工设计相应的培训课程，旨在帮助员工增强任职资格或在某一方面的特殊能力。对于公司主管及以上级别的员工，外部培训侧重提高员工的综合素质和工作能力的全面提升。3、鼓励员工积极进行自我培育，重视职业资格认证制度（可与薪酬挂钩），提高员工的素质。4、营造育人的氛围：通过建立一整套员工培训、选拔、激励制度，完善公司内部提拔机制。只要是认同、融入我们的企业文化、为企业发展做出贡献，不论老员工、新员工都要不拘一格，

8、大胆任用。5、开辟公司网络学习园地。在本公司网站上提供相关行业信息、各岗位专业知识资料，并定时更新等，只要是公司的员工，都可以作为会员免费享用。 6、职业发展帮助员工更好的认识自己，清楚自己未来想要达到的目标，帮助员工设计个人职业愿景，在传递公司战略和目标的同时，明确个人工作目标和长期发展规划，并在过程中向员工提供指导和培训。 三、关于留人始终坚持“文化留心，三zhong留人”的政策文化留心：就是用“德法利”文化让员工树立正确的思维方式、行为准则和价值理念。三zhong留人：就是“工资为中，奖励为重，股权为终”，把每个员工的短中长三者利益完整的结合起来。关于工资为中：薪酬水平达到同行业工资50

9、分值的水平，特殊岗位达到50-75分值水平。关于奖励为重：奖励作为体现员工价值的最重部分。无纸化业务（无纸化销售和互联网收入）：奖励标准，在一定条件下，完成目标值，按照净利润的20（包含技术项目奖）奖励，其中10%作为总裁基金。传统业务：营销业务奖励标准，在一定条件下，完成目标值，营销类业务按照3倍工资奖励；零售业务奖励标准，在一定条件下，按照净利润的 %奖励。国外业务：奖励标准，在一定条件下，完成目标值，按照净利润的10%奖励。关于股权为终：在一定条件下，股权作为员工价值的终身体现，公司正在研讨此项方案。关于互助基金：公司成立互助基金，帮助员工解决关键时期的困难。建立以员工自我激励为核心的全

10、面激励体系，根据不同级别、不同需求的员工提供差异化奖励。根据公司的发展战略和发展目标，帮助员工设定个人职业发展规划，明确个人工作目标。建立多种形式的奖励机制和内部晋升机制，为员工设计中长期目标，帮助员工树立“为公司工作就是为自己工作、对工作负责就是对自己负责”的工作态度和工作意识，调动员工“为自己工作”的热情，在公司与员工之间形成利益共同体。实施细则：1、目标驱动就公司战略发展目标与员工进行充分沟通，吸收员工参与公司目标的制定过程，使其能够更好的认可和理解公司战略，使员工认同公司的发展目标和企业文化，做到用文化留心；可以在公司内定期进行员工聚餐或者举办讨论会、交流会等，加强上下级之间的交流，做

11、到志同道合，营造出一种民主、进取、合作的良好氛围。2、工作内容在不影响公司正常工作流程的情况下，甄选优秀人才进入公司人才梯队培养计划，进行岗位工作内容的丰富和扩充，或者工作岗位的轮换。让工作内容有更多可以拓展的空间，使工作更具有挑战性，满足优秀员工的个人成就需要。同时，通过岗位丰富化设计和适当的岗位轮换，能够培养员工多样化的工作技能，明确员工的职业发展目标，帮助员工更好的完成个人职业生涯发展规划。3、物质奖励有效发挥薪酬管理的作用，根据员工业绩表现，公平、公正、公开的执行薪资、奖励、分红、股票期权及奖罚计划，向不同类型的员工提供差异化的奖励方式。薪酬水平保证内部与外部的一致性，虽然说高薪不一定

12、留住人，但是低薪是也会使人丧失工作热情。人事行政部将每半年做一次同行业薪酬水平调查，使员工的薪酬保持在同行业的中等水平；4、即时奖励即时奖励能够起到迅速的激励和标榜作用，包括旅游、带薪假期、鼓励表扬和指导反馈等即时奖励方法作为重要的日常奖励，在肯定员工既有成绩的同时，能够调动其他员工的工作热情和工作积极性。5、员工满意度调查每半年举行一次员工满意度调查，通过员工满意度调查，了解员工的真实所需，把握员工的思想倾向，及时采取措施。可能有的员工侧重培训的机会、有的员工侧重奖励，而有的员工侧重有无晋升机会，我们要留住员工就必须有的放矢采取措施，提高员工的满意度；6、协助员工做好职业生涯规划，通过建立各

13、种类型人才发展的不同渠道，为员工指明努力的方向。详见员工职业生涯规划方案7）及时与员工签订或续签劳动合同；8）为符合条件的外地员工办理北京工作居住证，使其在购买住房、生育、小孩免借读费等方面享受北京员工同等待遇。四、关于用人用什么样的人：必须符合“德法利”文化的要求，只有志同才能道合，才能久远，才能成事。怎么样用人：把“公司需求与员工职业规划”有机的结合起来，达到“公司不荒才，员工不废才”。（5）关于互动为什么要互动？充分整合公司的全部资源，充分发挥全部资源的效能；相互促进，相互提升；节省资源，提高效益。互动形式：上下互动，左右互动。互动内容：理念互动，工作互动，资源互动。互动准则：以公司目标

14、为准则。关于上下之间，一线为客户服务，二线为一线服务；关于左右之间，协同作战，相互服务。育人为了更好的用人，优秀的员工则需要我们用各种方法留住人才。在严格选人标准，招聘合适的人才的前提下，用人之长，达到员工技能与岗位需求的匹配。1、实行绩效管理将公司目标层层分解到个人目标，制定绩效管理办法，根据绩效结果进行用人调整。保持合理的员工流动率，通过绩效考核，留住优秀员工，流动不合格员工，保证整个工作团体的工作质量。2、重视及时反馈重视对员工工作的日常反馈和激励，帮助员工自我认知、建立信心。通过及时的反馈和指导，帮助员工了解自己的绩效状况，调整工作方向，消除员工的困惑和疑虑，使员工能更快的提升能力，并

15、始终保持信心和工作热情，体现公司的人性化，满足员工受尊重的心理需求，有利于员工与企业之间建立感情，让员工有一种归属感；3、授权员工在不同的职业发展阶段，关注的重点不同。根据员工的工作经历和工作能力，帮助员工认识自己所处的职业发展阶段，并进行不同程度的授权管理。通过授权提高员工的工作主动性，培养员工的责任感。通过授权，也可以丰富和充实员工的岗位工作内容，全面提高员工的工作能力。五、关于互动为什么要互动？充分整合公司的全部资源，充分发挥全部资源的效能；相互促进，相互提升；节省资源，提高效益。互动形式：上下互动，左右互动。互动内容：理念互动，工作互动，资源互动。互动准则：以公司目标为准则。关于上下之

16、间，一线为客户服务，二线为一线服务；关于左右之间，协同作战，相互服务。根据各部门和各分公司的业务内容，由管理部主导搭建互动体系，根据业务发展和管理需要设计相应的互动形式，细化互动内容。并由管理部主导进行互动效果的评估和互动内容的反馈，以管理部为平台搭建公司范围的信息互动平台，充分发挥公司各方资源的优势和效能，提高公司的整体管理水平。由管理部主导完成跨部门、跨公司工作流程，提高跨部门、跨公司工作效率，减少资源的浪费和无效使用，明确跨部门、跨公司工作责任人，保证各个部门对协同性和团队性，以公司目标为准则开展工作，职能部门为业务部门提供支持，业务部门之间互相协作，保证公司各项目标的完成。 下面是赠送

17、的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！ 广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事

18、物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多

19、也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。2、100% 的广告有效送达率网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的

20、充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。3、受众数量更加巨大目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为46人，在节假日和周末还有30左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为4万6万，一个月的累计用户数量即为120万180万人次，也就是说网吧广告的受众为 120 万 180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的

21、广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播；网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息；通过上述两方面因素的结合，最终让目标受众产生有效的广告记忆力。5、全天候宣传媒体目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点，实际上绝大部分网吧是 24 小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。6、广告发布方式更加灵活客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广告发布可采用网络广告的所有形式；并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广告发布的及时性和有效性。7、投放效果评估更加真实每一个

22、客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料（网吧名称，终端电脑台数等），客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。8、视觉冲击力超强精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，具强烈的冲击力，可充分展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒体、超文本格式文件，设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让消费者如身临其

23、境般感受到商品或服务，并能在网上预订、交易与结算，将更大大增强网络广告的实效。9、千人成本超低的广告投入网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月，假设一台电脑平均每天 5 人使用，在使用过程中每人有 4 次回到桌面，则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月30 天5人 4次=0.03 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价，我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告，可以连续1个月在 xx 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1次整版北京晚报广告，可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月新浪网广告，可以同期连续1个月在xx0 台电脑上

24、投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月 1 块大型户外广告，可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。10、受众数量可测一个广告，它的实际到达率到底有多少，这恐怕是广告商最关心，也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体，他们所面对的群体流动性大，无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统，可准确的测算出广告的到达率，这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。11、直接销售产品网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台，又是一个产品的承载专柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间，搞立体宣传和产品展示，目标受众既看到广告，又亲身感受产品，这是所有传统

25、媒体都无法达到的，可以说一个网吧就是一个专卖店。在宣传产品的同时，又能销售产品，可谓“双管齐下”，广告效果自然高于传统媒体。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长

26、足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻

27、身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了xx年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现

28、问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展