管理评审输入报告

1、治理评审输入报告 篇一：治理评审报告及相关输入、记录 治理评审打算 一、评审目的： 通过本次治理评审活动,通报和总结公司质量治理体系和产质量量治理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目的和质量治理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量治理体系建立的下一步工作，识别改良的时机。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与习惯力。 二、评审按照： 质量手册、“治理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间： 2012年7月8日(一天) 四、评审地点： 公司二楼会议室 五、参加部门与人员： 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、治理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说

2、明治理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量治理体系运转情况，并由总经理主持公司治理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进展评价和提出改良决策。 3、对质量治理体系施行和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司治理层总结评审结果及改良方向。5、治理者代表出具治理评审报告。 6、治理评审措施进展验证。 八、各部门预备材料要求： 销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。 化验室提供近阶段体系运转以来产品实物质量情况的统计分析。 消费技术部提供目前设备现状及运转、消费打算完成情况的报告。 采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。 综合办公室提供目前人力资源分布

3、，配制及培训汇报。 全质办提供质量方针、质量目的贯彻施行情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人： 日期: 审批人： 日期: 治理评审报告 一、评审目的： 确保公司质量方针、质量目的和质量治理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改良的时机，确定变更的需要。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与习惯力。 二、评审时间： 2012年7月8日(一天) 三、评审地点： 公司二楼会议室 四、参加部门与人员： 总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员 五、治理评审综述及结论： 按照ISO9001：2008标准要求和公司制定的治理评审操纵程序

4、的规定，2012年7月8日在总经理的主持下，召开了2012年度治理评审会议。按照议程安排，各部门分别就本部门、本系统质量治理体系运转情况及改良措施作了汇报，并分组讨论，针对公司质量治理体系运转中存在的征询题以及如何改良如何提高企业的竞争力，扩大市场占有率，提高经济效益，满足顾客要求，到达顾客满意做出决议，通过讨论达成一致意见： 1、质量治理体系总体运转评价 、公司领导层的变更并未对我公司质量体系运转产生不利影响。随着公司去年下半年总工程师及总经理的外调，我公司在年初重新任命了治理者代表，保证了质量治理体系的连续性和有效运转。 、质量方针在全厂上下得以贯彻，员工质量认识、改良认识进一步提高，“以

5、顾客为关注点”的质量治理理念进一步加强，质量目的圆满实现。 2012年第一季、第二季度对我厂定期检验中合格率100%；水泥产品在委托省质检站的各类检验中合格率100%，水泥产品监视检验合格率100%；本厂成品检验合格率达100%，产品严峻工序质量事故为零。2012年上半年,客户严峻质量征询题为0次,客户投诉为0,在,在3月份,销售公司对公司的主要客户进展了一次满意度调查,顾客满意度到达95.04%,圆满完成了各项质量目的。评审组认为公司质量目的是适宜的，通过全员的努力和不断的持续改良是能够完成的。公司产质量量是稳定的，完全满足大型工程对水泥质量的要求。 、监视和测量设备得到合理配臵，装臵进展了

6、全面检定，制定了设备运转率、主机台时、产品单位电耗等考核指标和考核方法，产质量量得到了有效的监视。加大设备更新改造力度，提高了公司的技术装备水平和设备运转效率。截止6月底，设备校准或检定率为100%； 、员工岗位任职才能和技能水平进一步提高。 今年以来，我厂严密结合企业实际，不断完善措施，优化治理，真抓实干，注重效果，有力地抓好了全年教育培训工作。制订出全厂2012年度的年度培训打算，内容涉及综合和专业治理、专业技术、消费操作等几大类。半年来，我厂创新培训机制，大力开展职工教育和岗位技能培训，共打算培训24课时，已施行完成36课时，目前培训工程施行率达150%。 、在现场治理方面，通过推行施行

7、标准化治理制度，加大了现场整治力度，标准了员工作业标准。各车间设备、消费半成品、现场物品实行定臵治理，车间物流有序，场所整洁，消费工作环境明显改观，现场治理水平进一步提升。 、质量治理体系的内部审核、检查、改良和完善机制已建立，纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了1次企业内部审核，累计觉察征询题2项，对审核中觉察的征询题，各部门均按要求对进展了缘故分析，制定并施行相应的纠正措施，经历证到达了预期目的。 2、需要改良的方向： 、加强学习和培训。组织新进工作人员全面系统的培训学习质量治理体系知识，进一步提高对施行质量治理体系的认识。 、按照持续改良、不断完善的工作要求，持续优化效劳流

8、程，改良效劳方式，充分挖掘内部潜力，强化质量治理，制定更高的工作标准，实现公司效劳质量的全面提升。 、进一步做好效劳质量的过程操纵及监视和测量工作，加强对质量记录、效劳流程、法律法规按照等标准性的质量操纵，确保公司质量治理体系在持续改良的根底上不断提升。加强与客户和内篇二：技术部治理评审输入报告 技术部治理评审输入报告 按照质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件操纵、工装治理、产品实现的筹划、和开发、采购信息、消费和效劳提供的操纵、消费和效劳提供过程确实认。 一、一季度质量目的完成情况及目的结果分析： 1、 质量目的完成情况： 1）按公司要求制定了工程章程，部分工程已按施行，但个别工程因具备

9、条件缺乏等缘故，施行日期进展了顺延； 2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中： 过失率小于3%； 3）及时精确处理现场技术征询题，并对消费过程中特别工序进展技术 指导； 4）暂未施行降低产品本钱技术革新。 2、目的结果分析： 该季度部门目的的考核结果说明GJB9001B-2009体系运转正常，主要存在以下征询题： 1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度； 2）部分工程拖期，需加快施行步伐，尽可能与打算保持一致。 二、体系文件执行情况： 1. 技术文件操纵：严格按文件治理制度有关要务

10、施行文件治理与操纵： 1）编制了技术文件编号方法，并对文件的编号施行严格操纵； 2）文件按制度要求进展相应级别的签字； 3）文件修正：严格按程序要求审批、修正； 4）文件施行定置治理，方便检索； 5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与治理。 2. 工装治理： 1）指定专人对公司现有工装进展了梳理，分类建立了工装治理台 帐，并按相关标准及时组织相关部进展了100%工装验证工作； 2）制定了工装维修打算，按打算要求组织维修人员及时进展工 装的维修、保养，并做好相应记录，并对觉察的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运转，满足消费需求。 3设计和开发操纵： 按制度要求有效开展了各阶段

11、的设计活动与质量操纵，后期按需完善三级操纵文件。 4采购信息： 按制度要求编制了采购标准、检查与试验要求以及验收准那么，后期按需完善三级操纵文件。 5消费和效劳提供的操纵： 按制度要求以图纸、工艺与操作规程的方式向消费车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，按照质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进展整改，可能年底完成。 6消费和效劳提供确实认： 按制度要求技术部对焊接与外表涂装两个特别过程制定了相应治理规程和工艺评定准那么并已组织完成。 三质量体系改良施行打算： 1加强预防与纠正工作：关于消费中觉察的征询题，技术部应立即组 织相关人员召开临时

12、会议，分析缘故，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进展培训，深化理解错误产生的根源； 2加强与消费车间的联络、沟通与技术指导。只有如此，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将阻碍质量的疵点操纵在萌芽中； 3加强培训，消除隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患； 4加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计本钱，提高设计质量。 技术部篇三：办公室治理评审输入 办公室治理评审输入报告 质量、环境、职业健

13、康平安治理体系在我公司实行一年多了，根本上运转良好。通过内部审核能够说明公司质量、环境、职业健康平安治理体系的运转是有效的，适宜的和充分的，但也存在一定的缺乏，需要在今后的工作中得到进一步的改良。详细有以下三方面情况： 一、不合格数量、分布、性质统计分析情况 本次内审，三个体系共觉察一个不符合项，为细微不符合。其中，质量治理体系，觉察0个不符合项；环境治理体系，一般不符合0个；职业健康平安治理体系，觉察0个不符合项。 二、质量、环境、职业健康平安治理体系运转情况 通过本次审核，公司质量、环境、职业健康平安治理体系在审核范围内符合审核准那么，并得到有效施行与保持，具有满足顾客要求与法律法规的才能

14、，同时在环境保护和职工健康、平安保障方面执行了国家法律、法规标准，并做了大量的工作，能够及时觉察征询题，处理征询题，不断满足体系改良，以保证体系持续有效地运转。通过对内审中觉察的不符合项的分布和缘故分析，认为三体系在运转方面，存在以下征询题： 1、从三体系方面综合考虑，在Q5.4.1(ES4.3.3)质量目的、目的指标方面，各部门均对公司治理目的进展了分解，确定了部门目的，但对目的的完成情况进展汇总、分析和改良。 2、Q7.4采购过程，责任部门对合格供方进展了业绩评定与治理操纵，但还有待加强。 3、在E4.3.3、S4.3.4环境、平安治理方面，公司在识别环境要素、危险源后，对治理方案的落实情

15、况进展了相关的监视检查。 4、在S4.4.6、S4.4.7运转操纵、应急响应两要素方面，各部门对相关消费、治理活动进展了操纵，但还有缺乏。5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件操纵方面,执行了审批制度。 6、在ES4.5.1监测和测量方面，各部门对所属职能，缺少主动监测和自查。综上所述，通过对不符合项中要素的分布、分析，能够明确产生不符合项的最主要的缘故是各部门对标准、治理手册、程序文件的学习不够，造成在治理活动中出现不符合情况。因而，各部门要加强对体系标准、治理手册、程序文件、作业文件和法律法规的学习，只有不断地学习，领会，贯彻执行，才能有效地施行体系。同时各部门要从上述方面和部门职能积极贯彻落实各项工作，严格按标准、体系文件、相关法律法规执行，使体系置于自我监视、自我觉察、自我完善之下，并得到有效地持续改良。 三、体系运转成效 1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430标准建立并使体系有效运转。 2、按照公司的总目的，各部门都进展了分