技术中心章程

1、-作者xxxx-日期xxxx技术中心章程【精品文档】技术中心章程第一章总则第一条本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合中化二建集团有限公司的实际情况，特成立中化二建集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。第二条技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条中化二建集团有限公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由中化二建集团有限公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用主要服务于企业的技术进步，在运行过程中与中化二建集团有限公司下属的子(分)公司、项目部、下属主体单位及合作单位

2、的经济利益关系，以“经济合同的方式确定”。第四条技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。第五条技术中心制定、修改、完善中化二建集团有限公司技术专家评聘试行办法等，建立并完善人才激励机制，留住人才，招聘高端人才，调动广大技术骨干创新意识和创新热情，推动企业技术创新工作的全面开展。第六条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程第二章组织机构第七条技术委员会是技术中心的最高决策机构，设主任1人，副主任3人。技术委员会主任、副主任及委员由中化二建

3、集团有限公司任免。同时成立专家委员会，作为其咨询机构。第八条技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室；其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。第三章性质及运营方式第九条技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。第十条技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建

4、设：1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前35年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。2、中化二建集团有限公司技术中心负责贯彻落实中化二建集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。3、中化二建集团有限公司与有关设计院、研究所、与大专院校建立产学研一体化基地。以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体，开展新技术的推广、“四新”技术推广应用创新工作。第四章主要职责第十一条技术委员会主要职责：1、根据中化二建集团有限公司发展战略目标，参与制定和执行企业技术创

5、新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。2、对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项论证决策。3、监督科研经费使用情况，审核科研经费年度预决算；4、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使中化二建集团有限公司现有技术人员留得住、用得好、成长快，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为中化二建集团有限公司培养高素质的技术和管理人才5、积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以次产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业的自我发展的道路。6、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。7、协调成员单位及合作单位间的关系。8、审定

6、修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。9、负责政策研究，市场分析、科研项目立项及项目管理。第十二条技术委员会会议由技术委员会主任召集并主持。第十三条技术委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议，每年召开1至2次，临时会议可根据工作需要由技术中心委员会主任决定召开。第十四条技术委员会实行民主集中制和少数服从多数的原则，有关修改技术中心章程及其他重大决议，须得到23以上委员的同意方能有效。第十五条专家委员会主要职责：1、技术专家委员会由公司总工程师负责，对公司研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询、审批立项建议书。2、制定专家管理办法，负责对专家

7、的聘请、使用及日常管理工作。3、根据企业年度生产经营情况，做出增聘、续聘和解聘有关专家的决定。4、对企业持续发展提供技术支持。第十六条技术中心办公室主要职责：l、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术委员会审核。2、组织新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。3、负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。4、与有关设计院、高等院校、科研机构以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。5、做好高、难、尖、新技术方案预控

8、工作。6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。7、协助有关部门组织科技人员培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关，服务于施工生产，推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。9、按规定向上级部门报送相关资料。10、根据调研报告制定年度科研计划及立项建议书，负责制定科研资金使用计划及合理安排资金使用。11、负责总结公司自主创新技术成果，上报专利、编写工法，鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。第十

9、七条政策研究室主要职责：研究与企业技术创新相关的政策，整合政策资源、提出合理避税等有益于公司发展的建议。第十八条市场研究室主要职责：负责市场调研，分析市场经营与技术发展动向、向技术中心办公室提交调研报告。跟踪本行业新技术的发展方向。第十九条资金管理办公室主要职责：设立技术中心资金专用帐户，根据资金使用计划，进行资金管理，确保充足的科研经费，根据政策研究室提出的建议，具体执行有关的资金优惠政策。第二十条信息中心主要职责：网站建设及网络管理和维护，提供技术交流平台、负责信息发布和新技术宣传推广，进行公司的并提供视频会议及数字化会议服务，对员工实现信息技术的普及和培训。第二十一条人才开发研究室主要职

10、责：在公司全系统营造出良好的技术创新环境，建立有效的人才激励机制，引进国内外高端技术人才为企业服务，以各种形式组织科技人员培训和深造，为企业培养造就高素质技术管理人才和技术研发人才。第二十二条各研发中心主要职责：1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位

11、的科技经费，监督基金划拨、使用情况。4、组织科技成果鉴定、评审和验收，组织科技技术进步奖励和优秀施工技术总结(论文)的评审及推荐上报工作，组织工法鉴定及推荐上报工作。5、组织新技术推广应用，促进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。6、组织开展技术交流活动，及时收集国内外科技信息。7、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。8、负责企业科技进步贡献率的统计计算。9、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。第五章运行及管理第二十三条技术中心主任由中化二建集团有限公司总经理担任，副主任由中化二建集团有限公司总经理任免。第二十四条技术中心实行主任负责制，副主任主持工作，技术开发课题实行技

12、术带头人负责制。第二十五条企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按科研经费管理办法规定的程序进行。第二十六条技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。第二十七条技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报有关重大的科技项目和科技成果进展及完成情况。第二十八条技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。第二十九条技术中心每年向中化二建集团有限公司报送年度工作总结，中化二建集团有限公司每年对技术中心的运行情况及绩效

13、进行考核。第三十条技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。第三十一条对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。第六章考核与奖惩第三十二条考核对象及内容：考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。4、绩：满分为60分。测评工作

14、实绩，对技术中心下达的年度目标(工作任务书)及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告。报告内容包括：(1)项目名称(2)项目的详细内容(3)参加项目的单位人员(4)项目实施进度(5)没完成的项目要写出原因分析报告第三十三条考核与奖惩办法1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，6070分为基本合格，70一90分为合格，90分以上为优秀。4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先