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1、浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考论文 浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考全文如下： 任何一个行业和领域提高经济效益的关键在于增加收入，降低成本。石油销售企业的产品价格制定和其他行业有所不同，它本身的价格都是由国家和社会所制定的，其他领域的行业是通过价格机制来进行获益，而石油销售企业则需要通过控制自身的成本来提高经济效益。成本控制也属于财务管理的重要组成部分之一。只有在财务管理这一环节中正确地进行筹资、投资决策和投资过程控制，才能真正的解决这一内部问题，加强财务管理，这才是石油销售企业当前需要解决的主要矛盾。 一、石油销售企业财务管理存在的主要问题 1.财务管理体制不完善 石油

2、销售企业财务结构划分不明确，财会机构的财务管理机制没有得到充分的调节和利用。石油销售企业的财务机构是由财务与会计合二为一，但是在实际的财务管理工作中，财务领导部门对待财务机构的比例失调，工作重点只放在会计上，对石油销售企业的筹资、投资、资金运行、财务管理、财务状况的分析和总结工作做得不足，对先进的理财策略和方法重视不够，阻碍了财务管理目标的实现。 2.现有的财务管控系统无法适应现今复杂多变的梢售环境 我国现存的石油销售企业的财务管理系统存在缺陷，系统的滞后性是最重要原因，这就使得企业在面对社会外部的竞争以及国际因素影响时，缺少对紧急情况的处理能力和预防措施，这种财务管理系统的滞后性就会加大财务

3、管理人员在进行财务监管时的困难。现今的财务管理制度己经基本涵盖了石油批发、仓储和零售环节，但是财务管理人员执行的力度不大，并没有按照国家颁布的新政策和新法规来及时调整财务计划，也没有将现有财务状况的不足反馈给公司，因而不能满足发展的需要。 3.财务信息化进程缓慢 信息化建设随着社会发展己经广泛应用于各行各业中，信息化建设不仅能够提高工作的精准性和效率性，还能增强企业和公司内部建设中人力所不能触及到的领域，以银行业和通信业为例，他们在企业的运行中通过运用信息化建设受益颇多，大大提高了本行业的服务水平和财务能力，提高了社会竞争力。但是石油销售企业则把信息化建设当做一种替代品，没有充分利用信息化的功能，

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