建设工程监理组织(3)课件

1、建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 1）组织的定义管理计 划 组 织 领 导 控 制 创 新建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 1）组织的定义必须有目标必须有目标1必须有分工和协作必须有分工和协作内部要有不同层次的权利与责任制度内部要有不同层次的权利与责任制度23建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 1）组织的定义 组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工

2、与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 1）组织的定义 建设工程监理组织是指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度，以及项目监理机构行使对工程建设项目监理职能和职权的总称。 建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 1）组织的定义基础和保障基础和保障协调关系的基本动因协调关系的基本动因效益最大化的手段效益最大化的手段建设工程建设工程监理组织监理组织建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 2）组织的构成要素组织的构成要素组织的构成要素管理职能

3、管理职能 管理部门管理部门管理跨度管理跨度管理层次管理层次建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 3）组织结构 组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。正式关系与职责的形式组织结构分派任务和各种活动的方式协调活动和任务的方式权利、地位和等级关系建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念 3）组织结构 组织结构应注意的问题：组织结构与职权的关系组织结构与职权的关系组织结构与职责的关系组织结构与职责的关系组织结构图组织结构图建设工程监理组织(3)建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织

4、的概念5.1.2 组织设计 1）组织设计的含义 组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程。 组织设计的最终结果是形成组织结构。建设工程监理组织(3)组织设计的内容职责结构职位结构职权结构团队结构信息结构5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计 1）组织设计的含义部门结构建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计 2）组织设计的步骤划分部门划分部门设置机构设置机构落实文件落实文件形成岗位形成岗位建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计 3）组织设计的原则（1）组织的高效率原则

5、（2）组织分工协调原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则（4）集权与分权统一的原则（5）权责对等原则（6）组织协调原则（7）组织弹性原则建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计5.1.3 组织结构模式组织结构模式职能式直线职能式矩阵式事业部式网络型直线式建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计5.1.3 组织结构模式 1）直线式 来源于军事指挥系统优点：结构简单、职责分明、指挥灵活缺点：结构呆板、专业分工差、横向联系困难、对负责人 要求高。建设工程监理组织(3) 1）直线式经 理项目经理项目经理项目

6、成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计5.1.3 组织结构模式 2）职能式 职能专业化专业部门优点：充分发挥专业人才的作用、指导具体缺点：政出多门，职责不清；要求矛盾。建设工程监理组织(3)经 理职能科室职能科室 2）职能式项目经理1项目经理2项目经理3建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计5.1.3 组织结构模式 3）直线职能式 直线+职能 参谋优点：统一指挥+专业管理缺点：横向信息沟通不足；干扰直线指挥命令；反映迟钝中小企业建设工程监理组织(3)经

7、 理职能科室职能科室 3）直线职能式项目经理1项目经理2项目经理3建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计5.1.3 组织结构模式 4）矩阵式 数学矩阵 纵横交叉优点：加强横向联系；机动灵活；创新性成果缺点：成员工作位置不固定；双重权职关系大型项目管理建设工程监理组织(3)经 理职能科室职能科室 4）矩阵式项目经理1项目经理2项目经理3建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.1.1 组织的概念5.1.2 组织设计5.1.3 组织结构模式要素有用性原理要素有用性原理动态相关性原理动态相关性原理主观能动性原理主观能动性原理规律效应性原理规律

8、效应性原理5.1.4 组织机构活动的基本原理建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式建设工程组织管理模式平行承发包模式设计/施工总分包模式项目总承包模式项目总承包管理模式CMBOTPARTNERING建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式 1）平行承发包模式 平行承发包就是业主将工程的设计、施工以及材料设备采购的任务通过分解后分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 DBB、M-DBB建设工程监理组织(3)平行承发包模式业 主

9、设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B材料供应单位A材料供应单位B建设工程监理组织(3)平行承发包模式优点：（1）有利于缩短工期；（2）有利于质量控制；（3）有立于业主择优选择承建单位。缺点：（2）投资控制难度大。（1）合同数量多，会造成合同管理困难；建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式 2）设计或施工总分包模式 设计或施工总分包是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务的一个部分再分包给其他承包单位。 合同模式：一个设计（施工）主合同+若干分包合同建设工程监理组织(3)

10、设计/施工总分包模式业 主设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B设计总包单位施工总包单位建设工程监理组织(3)设计/施工总分包模式优点：（1）有利于组织管理；（2）有利于投资、质量及工期控制；缺点：（2）总报价高。（1）建设周期长；建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式 3）项目总承包模式 项目总承包模式：指业主将工程设计、施工、材工程设计、施工、材料和设备采购料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由承包公司进行设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已经达到动用条件的工程。 EPC、交钥匙工程建设工程监理组织(3)项目

11、总承包模式业 主项目总承包单位设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B材料供应单位B材料供应单位A建设工程监理组织(3)项目总承包模式优点：（1）组织协调工作量小，合同关系简单；（2）有利于缩短建设周期；缺点：（2）招标难度较大；（1）承包商选择的范围较小；（3）有利于提高项目的经济性。（3）质量控制难度较大。建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式 4）项目总承包管理模式 项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工、材料设备供应单位，并在实施过程中进行项目管理。与项目总

12、承包模式的区别？建设工程监理组织(3)业 主项目总承包管理单位设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B材料供应单位B材料供应单位A项目总承包管理模式建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式5.2.2 建设工程监理委托模式 1）平行承发包模式下的监理委托模式委托一家监理单位委托一家监理单位委托多家监理单位委托多家监理单位平行承发平行承发包模式下包模式下监理委托监理委托模式模式建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式5.2.2 建设工程监理委托模式 2）设计或施工总分

13、包模式下的监理委托模式委托一家监理单位委托一家监理单位按设计和施工阶段分别按设计和施工阶段分别委托监理单位委托监理单位设计或施设计或施工总分包工总分包模式下模式下 监理委托监理委托 模式模式建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式5.2.2 建设工程监理委托模式 3）项目总承包模式下的监理委托模式 委托一家建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式5.2.2 建设工程监理委托模式 4）项目总承包管理模式下的监理委托模式 委托一家建设工程监理组织(3)5.1 组织论的

14、基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式5.2.2 建设工程监理委托模式5.2.3 建设工程监理实施程序建设工程监理组织(3)项目监理机构成立项目监理机构成立编制建设工程监理规划编制建设工程监理规划制定各专业监理实施细则制定各专业监理实施细则按照规范要求开展监理工作按照规范要求开展监理工作参与验收，签署建设工程监理意见参与验收，签署建设工程监理意见向业主提交建设工程监理档案资料向业主提交建设工程监理档案资料监理工作总结监理工作总结建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.2.1 建设工程组织管理模式5.2.2 建设工程监理委托模式

15、5.2.3 建设工程监理实施程序5.2.4 建设工程监理实施原则 实 施 原 则公正、独立、自主 权责一致总监负责制 严格监理、热情服务综合效益建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.3.1 建立工监理机构的步骤建设工程监理组织(3)工作流程工作流程确定组织结构形式确定组织结构形式监理工作划分监理工作划分确定监理目标确定监理目标实现监理目标实现监理目标投入运行？投入运行？合理不完善职位职责层次划分定 人授 权建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.3.1 建立工监理机构的

16、步骤5.3.2 建设工程项目监理机构的组织形式建设工程监理机构直线式 职能式直线-职能式 矩阵式建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.3.1 建立工监理机构的步骤5.3.2 建设工程项目监理机构的组织形式5.3.3 建设工程项目监理机构的人员配备和职责分工 1）建设工程项目监理机构的人员配备建设工程监理组织(3) （1）监理机构人员配备应考虑的因素专业结构专业结构1人员层次人员层次工程建设强度工程建设强度建设工程复杂程度建设工程复杂程度234工程监理企业的业务水平工程监理企业的业务水平5建设工程监理组织(3) （2）项目监理机构监

17、理人员数量的确定教材P133建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.3.1 建立工监理机构的步骤5.3.2 建设工程项目监理机构的组织形式5.3.3 建设工程项目监理机构的人员配备和职责分工 2）建设工程项目监理机构各类人员的基本职责项目监理人员总 监 总监代表专业监理工程师 监理员建设工程监理组织(3) 总 监 3年以上、执业资格证书和注册证书 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 根据

18、工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换 不称职的监理人员。 总监理工程师不能将下列工作委托给总监代表：建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调项目管理 知识体系范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整体管理建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述1）组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合的适当，其目的是促使各方协调一致，实

19、现预定目标。 组织协调工作就是指为了实现项目目标，监理人员所进行的监理机构内部人与人之间，机构与机构之间以及建立组织与外部环境组织之间的沟通、联结、联合和调和工作，以达到在实现项目总目标中，相互理解信任、步调一致、运行一体化的工作。建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述2）组织协调的范围和层次项目监理机构协调的范围系统内协调系统外协调近外层协调远外层协调合同建设工程监理组织(3)工程项目层次技术管理：负责项目技术内容层次中间管理：协调工程项目的技术核心及其与外部世界的缓

20、冲层次高级管理：处理工程项目外部事物外部世界业主政府金融机构宣传媒介竞争者社团建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述3）组织协调的作用纠偏和预控错位纠偏和预控错位1控制进度的关键控制进度的关键平衡的手段平衡的手段23建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述5.4.2 建设工程监理组织协调的指导思想坚持以合同契约为依据坚持以合同契约为依据以经济调控为

21、手段以经济调控为手段必要的行政干预必要的行政干预坚持思想工作领先的原则坚持思想工作领先的原则建设工程监建设工程监理组织协调理组织协调的指导思想的指导思想建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述5.4.2 建设工程监理组织协调的指导思想5.4.3 建设工程监理组织协调的工作内容组织内部协调组织协调 的工作内容 “近外层”协调 “远外层”协调建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.

22、1 建设工程监理组织协调概述5.4.2 建设工程监理组织协调的指导思想5.4.3 建设工程监理组织协调的工作内容5.4.4 建设工程监理组织协调的方法组织协调 的方法会议协调法交谈协调法书面协调法访问协调法情况介绍法现场协调法建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述5.4.2 建设工程监理组织协调的指导思想5.4.3 建设工程监理组织协调的工作内容5.4.4 建设工程监理组织协调的方法1）会议协调法第一次工地会议、监理例会、专题会议 建设工程监理组织(3)5.1 组织论的

23、基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述5.4.2 建设工程监理组织协调的指导思想5.4.3 建设工程监理组织协调的工作内容5.4.4 建设工程监理组织协调的方法2）交谈协调法面对面的交谈和电话交谈两种形式 建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述5.4.2 建设工程监理组织协调的指导思想5.4.3 建设工程监理组织协调的工作内容5.4.4 建设工程监理组织协调的方法3）书面协调法具有合同效力（1）报告、报表、指令、通知、联系单等；（2）提供详细信息和情况通报、信函和备忘录等；（3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。建设工程监理组织(3)5.1 组织论的基本原理5.2 建设工程监理委托模式5.3 工程项目监理机构5.4 建设工程监理的组织协调5.4.1 建设工程监理组织协调概述5.4.2 建设工程监理组织协调的指导思想5.4.3 建设工程监理组织协调的工作内容5.4.4 建设工程监理组织协