商业计划书模板

1、商业计划书模板商业计划书模板_x公司(或_x项目)商业计划书编号：日期：(项目公司资料)地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：保 密本商业计划书属商业机密所有权属于_公司(或_项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后收件方应即刻确认并遵守以下的规定：1、在未取得_公司(或_项目持有人)的书面许可前收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目请按上述地址尽快将本计划书完整退回。目 录报告目录第一部分 摘要(整个计划的概括)(文字在2页3页以内)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目

2、标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年5年)3.资产负债情况第二部分 综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术

3、描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机

4、会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/

5、公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式销售周期的计算。九、市场开发规划销售目标(近期、中期)销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公

6、司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章 经营预测增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估

7、及计算依据第十一章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率(firr)b.投资回收期(pt)c.财务净现值(fnpv)d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.流动比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利

8、证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表商业计划书模板商业计划书提纲(1) 企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司发展历史：2021年底进行市场调查、收集相关信息为寻网中国项目的开发前期准备工作。2021年4月到10月进行寻网中国项目开发。2021年8月23日北京崆峒网络科

9、技有限责任公司注册成功。2021年10月至今进行寻网中国项目运营管理。2021年10月到12月进行崆峒网络系统开发。2021年1月崆峒网络系统上线运营。2021年2月开始企业门户网站建设服务。产品：寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台用户可以及时发布并获取自己所需要的信息帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和。和谐社会你我共建美好生活我们共享。服务：股东：(2) 团队介绍：a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。b、管理团队：总经理一名、开发经理

10、一名、市场经理一名(3) 项目介绍：a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台用户可以及时发布并获取自己所需要的信息帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和。和谐社会你我共建美好生活我们共享。b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成并且已经于2021年3月28日圆满完成六个月公测期基本功能开发都已完成并且网站icp备案等手续都已办理齐全。c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。(4) 商业模式：a、企业运作：第一阶段进行市场调研收

11、集相关数据根据这些数据进行编写项目需求说明书依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广让更多的用户知道和使用寻网。第三阶段正式上线运行对项目进行维护以保证项目正常运行市场方面进行全面推广根据公测期用户的反馈和市场的变化进行合理科技的分析并制定出切实可行的推广方案对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。b、营利模式：第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。第三项：全站各省、市、区等

12、1700多个广告位收费。(5) 技术优势：第一：市场大举全国网民之力为每位用户提供所需信息次源。第二：寻网项目采用全新的网络布局节省大量成本开支。第三：基本功能都免费很容易聚起人气来以基本免费资源带动部分用户使用付费资源。(国内寻失类网站发布信息都是需要付费的)。第四：依靠附加功能(在线聊天、加好友、组团等)丢住更多用户。(6) 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位;销售方法和营销策略以及竞争性分析;还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。(7) 运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告以及今后两年的销售预测。a、 过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从2021年底

13、进行到2021年4月份资金方面：共筹资50万元技术方面：并请到了技术负责人待基本资源都准备好之后2021年4月份开始做底层开发2021年5月份开始应用层功能模块开发2021年8月份进行内部测试2021年9月28日上线进行外网公测2021年1月份项目icp备案审核通过2021年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测暂时没有收入。b、 今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和广告位收入。用户发布vip信息时每

14、条信息需支付2元人民币或200寻币用户信息置顶时如果置顶到首页：1000元条/天(标准1个_20条=20条)各省或直辖市级首页面：100元条/天(标准34个_20条=680条)各市或区级首页面：10元条/天(标准491个_20条=9820条)广告位收入：有两种计价方式一种是免费投放但是以被点击浏览量进行收费第二种是以广告位时间收费暂时价格：首页广告位：500元个/天(标准18个)各省或直辖市级首页面：100元个/天(标准102个)各市或区级首页面：10元个/天(标准1473个)论坛首页300元个/天(标准15个)各信息浏览页面：300元个/天。(标准32个)以上广告位个数和各项收费标准均可根据

15、需求进行调整暂根据以上标准进行计算。全额情况下：vip信息需根据实际情况进行统计暂不在统计内置顶信息收费：每年按365天首页置顶费用为：1000元_20条_365天=7300000元各省或直辖市级首页面：100元_680条_365天=24820210元各市或区级首页面：10元_9820条_365天=35843000元三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元广告位收入按时间收入统计：每年按365天首页广告位：500元_18个_365天=3285000元各省或直辖市级首页面：100元_102个_365天=3723000元各市或区级首页面：10元_1473条_365天=53764

16、50元论坛首页和各信息浏览页面：300_(15+32)个_365=5146500元广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的这时就需有个概率统计计算：(按30%计25648185元); 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,(8) 资金需求：一到两年之内的融资计划包括资金需求量具体融资和投资方案及其它相关需求。(9) 其它：为了创业成功你认为还需要什么关键的资源?该项目的最大风险是什么?商业计划书模板商 业 计 划 书项目名称项目单位地址电话联 系 人团队名称日期目录概要

17、 第一部分.团队基本情况 第二部分.团队管理层 第三部分.项目介绍 第四部分.市场分析 第五部分.营销策略 第六部分.产品来源 第七部分.管理团队 第八部分.资金需求 第九部分.财务分析 第十部分.风险分析概要1、项目介绍：利用启动资金进一些大一新生比较缺少的物品销售出去。2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍我们卖的物品都是经过市场调查分析的收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。3、营销策略 ：采用上门推销方式充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物通过人际关系联络到最便宜的货物。5

18、、管理团队 团队总共6人组成一个ceo一个财务部长两个大管家两个销售精英。6、资金需求 预计需求500块到时会根据市场调查结果适量调整7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况到时候会采取压低利润采取多买多送的方法还有内部自销的方法来解决。团队基本情况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟汪艳销售精英：梁帅胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生虽然我们来自不同的地方不同的学院但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力奋勇前进!团队管理层ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟汪艳项目介绍首先调查新生目前缺少那些物品包括生活上的文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来以上门推销的方式以比外面低的价格卖给新生赚取利润。市场分析经过我们的调查分析该项目的市场的发展前景还是比较乐观的新生刚开学有些物品还没有买齐我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校