1东软集团品牌传播管理条例

1、东软集团品牌传播管理条例第一章 总 则第一条 品牌是东软集团最重要的资产之一。“东软”品牌及派生的企业识别系统，其产权属东软集团所有，经授权为东软控股公司使用。东软控股公司在企业品牌、产品品牌传播中，必须维护东软整体品牌形象的统一。第二条 东软集团对品牌资产和品牌传播活动进行垂直管理，建立东软品牌传播管理体系。第二章 机构与职责第三条 东软品牌管理委员会是东软集团最高的品牌管理和决策机构，主要职责是：管理东软品牌资产，审定、发布东软品牌发展战略、规划、管理制度，对所有涉及“东软”品牌使用、东软企业品牌和产品品牌的传播活动进行总体监控。东软品牌管理委员会由下列人员组成：（一） 主任一人，由东软集

2、团总裁兼任；（二） 常务副主任一人，由东软集团主管品牌工作的副总裁兼任；（三） 委员若干人，由东软集团下属的一级控股公司总经理，或主管市场营销、财务工作的副总经理兼任。如东软一级控股公司的上述组成人员发生人事变动，应指定合适人选接任东软品牌管理委员会工作。第四条 东软集团品牌论坛是关于东软集团品牌和品牌传播活动的开放式议事、协调机构，主要职责是：对东软品牌发展战略、规划、管理制度、企业识别体系等事项进行论证，提出建议。东软集团品牌论坛由下列成员组成：（一） 秘书长一人，由东软集团品牌与文化中心（简称：bcc）主任兼任；（二） 委员若干人，由东软集团一级控股公司市场策划部（或品牌策划部）部长兼任

3、。第五条 bcc是东软品牌管理委员会的常设办事机构，也是东软集团统一的、共享的，专门进行品牌传播服务、企业文化建设、品牌信息沟通的平台，同时协助东软品牌管理委员会行使部分管理职能。bcc机构设置如下：（一） 主任一人，主持bcc的全面工作；（二） 下设品牌推广部、公关策划部、企业文化部，各部部长一人。bcc主任和各部部长的任免、部门设置调整、编制配备，需经东软品牌管理委员会主任或常务副主任同意。第六条 在东软集团各控股公司设立市场策划部（或品牌策划部），依据东软集团品牌传播战略与规划，负责本公司产品品牌的建设和维护，管理所辖事业部、营销中心的品牌传播活动，业务上与bcc进行接口。第七条 东软集

4、团各控股公司行政部依据东软企业识别系统，对本公司及所辖大区的行政办公用品和事务进行规范，维护东软品牌的统一形象，并积极开展员工企业文化建设。第三章 议事规则第八条 东软品牌管理委员会每财年年初举行一次全体会议，主要审议东软集团上年度品牌传播工作总结和费用使用情况，审定新财年东软品牌传播年度策略、计划与预算方案。东软品牌管理委员会主任或常务副主任召集东软品牌管理委员会全体会议；如遇重大事项，可临时召集东软品牌管理委员会会议。第九条 东软品牌管理委员会职责范围之内的日常管理事项，由主任或常务副主任签署审批。第十条 东软集团品牌论坛原则上每半年举行一次全体会议，由秘书长召集。bcc在此之前应做好准备

5、工作，将有关事项和问题提请东软集团品牌论坛论证。第四章 品牌资产管理第十一条 东软品牌资产包括企业品牌和产品品牌两个方面。东软品牌管理委员会统一管理东软品牌资产，建立企业品牌的授权使用制度，并归口管理东软产品品牌的规划和命名。第十二条 东软集团企业管理部统一登记所有使用“东软”企业品牌的东软控股公司名称，同时在bcc备案；bcc并日常监督品牌名称的使用。第十三条 强化“东软”企业品牌整体形象，企业品牌的宣传推广由bcc牵头进行。产品品牌传播策划与实施，由东软控股公司遵照品牌传播规章制度具体推进。第五章 品牌形象的统一第十四条 视觉形象的统一、对外公关文字资料的统一、广告形象和用语的统一、网站形

6、象的统一以及企业和员工行为的统一，是东软对外品牌形象统一的基础。第十五条 维护东软视觉形象的统一、完整。“东软”、“neusoft”及其标识是东软企业品牌中的顶级标识，使用“东软”品牌的东软控股公司必须严格遵守东软集团视觉识别系统的规定。第十六条 为确保东软对外公关文字的标准和规范，bcc牵头负责东软所有公关稿件的审核把关；非bcc管理范围的信息披露，应经东软集团企业管理部等相关职能部门确认。在集团、控股公司和大区/事业部三级指定发言人。第十七条 东软集团和东软控股公司对外发布的广告，包括形象广告、产品广告、招生招聘广告、公益广告等，在标识使用、颜色和设计风格、理念性口号运用等方面，应符合东软

7、视觉识别系统的统一要求；在广告创意和广告语言方面，应与东软品牌的定位和个性保持一致。第十八条 统一规划东软集团和东软控股公司举办的所有内、外部网站，并在域名、主页设计风格以及必备栏目和链接设置等方面保持统一。各控股公司举办的网站应以产品品牌宣传为主，原则上可不再举办独立的企业形象网站。第十九条 通过企业文化加强品牌意识在东软内部的宣贯，促进员工对东软品牌的认同。bcc组织进行东软企业文化提炼，发布企业文化手册。第六章 品牌传播实施第二十条 由bcc对各控股公司品牌传播活动实行计划管理，按年度、季度、月度对东软集团品牌传播计划和实施情况进行监控。第二十一条 建立品牌传播信息监测和危机预警系统，遇

8、到突发事件做到及时沟通、快速反应、有专人负责。第二十二条 bcc为东软品牌传播信息与经验共享的平台，将各控股公司的品牌传播工作动态以及成功案例、经验等在东软集团范围内推广，建立东软品牌合理化建议征集制度。第七章 品牌传播经费第二十三条 根据东软品牌授权使用的原则，东软企业品牌建设和公共传播的费用，由bcc制定计划、提出预算，经品牌管理委员会同意向各控股公司筹集、分摊，bcc集中管理使用，主要用于开展对外公共关系、企业形象广告发布、企业形象网站建设、涉及企业形象的市场活动（含展会）等。第二十四条 东软产品品牌传播推广的费用，原则上由各控股公司自行预算、管理、开支，但应定期向bcc提供费用统计信息，并利用bcc服务平台提高产品品牌传播效益。第八章 保障措施第二十五条 除日常监控之外，东软品牌管理委员会不定期组织品牌使用和品牌传播情况检查，发现不当行为及时纠正，按情节轻重分别下发改进建议书、限期整改意见、通报批评乃至实施行政处分。bcc协助东软品牌管理委员会实施监控、管理职能。第二十六条 东软品牌管理委员会对东软品牌传播工作中有突出表现与成绩的项目、团队与个人予以表彰奖励。第二十七条 每年由东软品牌管理委员会会同人力资源部门，组织对专职从事品牌传播管理与实施的东软员工进行一次考