人力资源经理岗位培训手册

1、人力资源经理岗位培训手册第一章 人力资源经理岗位认知第一节 人力资源经理岗位描述一、制订人力资源计划二、人力资源成本核算工作三、岗位分析和工作设计四、员工招聘与选拔五、员工培训开发管理六、员工劳动关系管理七、员工工作绩效考核八、员工职业发展规划第二节一、人力资源经理的角色二、品德修养要求三、工作能力要求人力资源规划第一节预测人力资源供求一、分析人力资源结构二、编制人力资源规划三、人力资源需求预测四、人力资源供给预测五、人力资源供求平衡第二节掌握组织设计一、组织设计原则二、组织设计程序三、组织设计内容第三节做好工作分析一、工作分析时机二、工作分析的信息三、确定工作分析目标四、制定工作分析实施方案

2、五、成立工作分析小组六、整理有关背景资料七、收集分析信息八、取得相关人员理解第三章员工招聘与离职管理第一节做好招聘准备一、招聘需求分析二、编制招聘计划三、编制招聘简单四、编制应聘申请表第二节人员选拔一、筛选简历二、笔试三、面试第三节员工辞职管理一、对待辞职员工的工作原则二、建立离职管理程度三、设计离职面谈记录表四、为离职员工办理手续五、采取措施降低离职率六、离职员工关系管理七、善用离职员工资源第四章员工培训管理第一节分析培训需求一、培训需求分析程序二、做好前期准备工作三、制订培训需求分析计划四、实施培训需求分析计划五、分析培训需求数据六、撰写培训需求分析报告第二节培训工作实施一、制订培训计划二

3、、选择培训方式三、开发培训课程四、选择培训老师五、进行培训预算六、做好培训准备七、培训效果评估第五章员工绩效考核第一节制定绩效管理制度一、绩效管理内容二、绩效管理考核三、绩效管理制度第二节设立绩效考核指标一、考核指标设计原则二、考核标准制定技巧三、确定绩效考核内容第三节做绩效考核实施一、规范绩效考核实施二、明确绩效考核主体三、选择绩效考核方法四、反馈绩效考核结果第四节绩效考核偏差与修正一、常见问题二、偏差修正第六章员工薪酬管理第一节员工薪酬调查一、薪酬调查的原则二、薪酬调查的渠道三、薪酬调查的实施第二节员工薪酬设计一、薪酬设计原则二、薪酬结构设计方法三、薪酬设计步骤第三节薪酬控制管理一、薪酬预

4、算二、人工成本控制三、薪酬调整四、薪酬改进第七章劳动福利管理（一）第一节劳动合同管理一、劳动合同内容二、劳动合同订立三、劳动合同终止四、补偿金核算五、劳动合同续订六、劳动合同管理台账七、集体合同管理第二节员工劳动保护一、劳动保护目的二劳动保护内容三、劳动保护管理四、新员工安全教育五、管理人员安全教育第七章劳动福利管理（二）第三节劳动争议处理一、了解劳动争议内容二、解决劳动争议原则三、解决劳动争议途径第四节员工福利管理一、员工福利类型二、福利管理内容三、福利管理原则四、员工福利需求分析五、确定员工福利宗旨六、编制福利总额预算七、制订员工福利计划八、员工福利成本控制九、员工福利计划实施十员工福利效

5、果评价人力资源经理岗位描述（一）一、岗位职责1、监督公司人力资源及行政管、理制度的执行、贯彻。2、负责公司员工招聘、薪资福利、人力资源日常管理等事务性工作。3、办理员工社会保险、补充医疗及档案管理工作。4、负责员工月报税系统管理操作。5、负责员工入职、离职手续的办理，劳动合同的签订，试用期管理等工作。6、负责人力资源相关数据统计、分析工作7、其他行政事务工作。8、完成部门经理交办的其他事务二、任职要求1、具有人力资源管理和行政管理知识，对相关基础事务性工作熟悉、精通。2、熟悉国家及本地区的有关劳动保障及社会福利相关政策，熟悉相关法律法规。3、3年以上工作经验，年龄25岁以上。4、大学本科或以上

6、学历，人力资源或管理类专业毕业，具有良好的英语水平。5、工作主动、细心、踏实，具备良好的沟通能力及较强的原则性。人力资源经出岗位描述（二）一、任职资格1、年龄2540岁，性别不限，五官端正，身体健康，无残疾，无传染病。2、管理专业或相关专业本科 上，3年以上大型企业工作经验并从事人力资源管理工作2年以上。3、英语说写能力达到国家四级水平，能够熟练使用windows和office软件4、能够主动地与部门主管交流工作情况，能够进行人力资源规划和预测，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况，并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题。5、能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字比较敏感。6、有较强的公关能力，能准确地同行业的招聘情况。二、岗位职责1、制订、执行公司人力资源规划2、制定、执行、监督公司人事管理制度3、制订招聘计划，规划招聘程序，组织招聘工作，安排面试，复试，综合素质测试4制定考评政策，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的沟通工作及不合格员工的辞退5