二级建造师土建实务案例精选题型汇总

1、二级建造师建筑工程管理与实务培训课件 案例分析 主讲人：魏国安第一讲 “一设 一收 一修”2a320000 建筑工程施工管理实务（p96）2a320010单位工程施工组织设计-“一设”2a320011掌握单位工程施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计的作用以单位（子单位）工程为主要对象，起指导和制约作用。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并应按照批准的施工组织设计进行施工。二、单位工程施工组织设计编制依据（记忆3-5个）法律、法规、规范、标准、合同、设计及招投标文件、现场条件及地勘报告、资源及自身情况等。三、单位工程施工组织设计的内容-要能叙述编制依据；工程概况；施工部署；施工

2、进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置及主要施工管理计划等。四、单位工程施工组织设计的管理-重点内容，应予掌握1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人（项目经理）主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人（企业总工）或其授权人审批。(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。3.过程检查与验收(1)过程检查通

3、常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。5.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。6.施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1） 工程设计有重大修改；（2） 有关法律、法规、规范和

4、标准实施、修订和废止；（3） 主要施工方法有重大调整；（4） 主要施工资源配置有重大调整；（5） 施工环境有重大变化。2a320012掌握施工部署施工部署应包括以下内容：-与案例相结合非常好-重点(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。(2)拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。【案例2a320012-1】p981.背景某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2层以上分为a座、b座

5、两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为2007年7月1日，竣工日期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”；由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2007年7月6日开工，2008年9月30日竣工。该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在a座和b座同时施工；装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行a座施工，然后进行b座的施工。2.问题(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容?(2)一般工程的施工程序应当如何安排?(3)该工程主体结构和装饰装

6、修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理?3.分析本案例主要考核施工部署的内容、合理施工程序的确定。4.答案(1)进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标至少还应补充施工成本目标和安全目标以及环保与节能管理目标。（至少四大目标应该有）(2)一般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。根据实际情况可以

7、变化，但是施工程序总的原则是：必须满足施工项目目标的要求。(3)由于工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可以缩短工期。同样的原因，由于工期紧张，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而不尽合理。装饰装修工程较合理的安排是：1)安排两个装饰装修施工劳务队，a座、b座同时进行内装修的施工；2)如果可以满足工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，可以采取两种施工流向以缩短工期：主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工。主体结构完成几层后

8、，即插人内装修施工，自下而上进行施工。【案例2a320012-2】1.背景某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。某施工单位中标承接该扩建工程，工程内容包括一栋5层教学楼和一栋6层办公楼。教学楼建筑面积14000，办公楼建筑面积8000，其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系，建筑构造也比较复杂；办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理目标等。由于建设单位资金需要分阶段供应，两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。2.问题(1)施工单位应当如何安排两栋楼的施工程序?理由是什么?

9、(2)该办公楼的施工可分为哪几个阶段?各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要较紧迫，可以如何安排各个阶段的搭接?3.分析本案例主要考核施工程序的合理安排。4.答案(1)扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工，然后再进行办公楼的施工。其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后可以立即投入使用，因此应当优先进行教学楼的施工；理由二是教学楼结构、建筑构造比较复杂，因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以可能耗用时间较多，进而影响工期目标，为避免影响工期，通常应该先进行技术复杂工程的施工。-不可预见性较大，而又不能放弃，所以必须留较长的时间。

10、(2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。施工顺序为：土方开挖基础工程主体结构工程二次结构围护工程装饰装修工程。如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。2a320013掌握施工顺序和施工方法的确定确定施工顺序应满足工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期的要求。2a320014掌握危险性较大工程的专项施工方案（常与安全控制整合到一起出案例题）一、专项施工方案（一）根据国家有关规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。例如：1.开

11、挖深度超过3m(含3m)的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。2.开挖深度超过3m(含3m)的基坑、槽的土方开挖工程。3.各类工具式模板工程(包括：滑模、爬模、大模板等);混凝土模板支承工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kn/m2及以上；集中线荷载15kn/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。4.起重吊装及安装拆卸工程。5.脚手架工程(包括：高度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台)。6.拆除或爆破工程。7.其他危险性较大的工程（建筑

12、幕墙安装、钢结构安装、预应力、地下暗挖）（二）实行施工总承包的、专项方案应当由施工总承包单位组织编制；实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。（三）专项方案的内容工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。（四）专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需要专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。二、专家论证（一）对于一定规模

13、的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应当由施工单位组织召开专家论证，实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证。如下工程需要召开专家论证：-浏览课本，记个大概1.开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2.工具式模板工程；3.混凝土模板支承工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kn/m2及以上；集中线荷载20kn/m及以上；4.搭设高度超过50m及以上的落地式钢管脚手架工程；5.拆除、爆破工程6.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程

14、、水下作业工程；7.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（二）专家论证会的人员要求1.专家组成员；2.建设单位项目负责人或技术负责人；3.监理单位项目总监理工程师及相关人员；4.施工单位分管安全的负责人、技术负责人（安全技术负责人）、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5.勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（三）专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方（建设、勘察、设计、监理、施工）的人员不得以专家身份参加专家论证会。典型例题：根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质2009

15、87号），不得作为专家论证会专家组成员的有（ ）a.建设单位项目负责人 b.总监理工程师 c.项目设计技术负责人d.项目专职安全生产管理人员 e.与项目有关的某大学相关专业教授（四）专家论证的主要内容：1.专项方案内容是否完整、可行；2.专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。三、危险性较大工程专项施工方案的主要内容-记忆35个就行1.基坑(槽)施工方案的主要内容应包括：现场工况；放坡要求；支护结构设计；机械选择；开挖时间；开挖顺序；分层开挖深度；坡道位置；车辆进出道路；降水措施及监测要求等。2.模板工程方案的主要内容应包括：工程概况；绘制模板

16、设计图；根据施工条件确定荷载，对模板结构进行强度、刚度和稳定性验算；制定模板结构安装与拆除的程序与方法；预埋件与预留孔的处理方法；保证混凝土浇筑与振捣安全方便的措施；冬期施工的保温措施；模板周转使用计划；模板及配件加工计划；施工安全与防火技术措施等。3.临时用电工程方案的主要内容应包括：工程概况；现场环境；电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；电力负荷计算；变压器选择；配电系统设计；临时用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图，接地装置设计图；防雷装置设计；安全用电措施和防火措施等。4.扣件式钢管脚手架方案的主要内容应包括：现场工况；基础处理；搭设要求；杆件间距；

17、连墙件设置位置、连接方法；安拆作业程序及保证安全的技术措施；施工详图及节点大样图等。脚手架的搭设高度超过规范规定的，要进行相应的计算。5.塔吊安拆方案的主要内容应包括：现场工况；安全施工作业程序；安拆人员的数量及工作位置；配合作业的起重机类型及工作位置；地锚的埋设；索具的准备；现场作业环境的安全防护等。6.起重吊装方案的主要内容应包括：现场工况；安全施工工艺；起重机械的选型依据；起重扒杆的设计计算；地锚设计；钢丝绳及索具的设计选用；地耐力及道路的要求；构件堆放就位图；吊装过程中的各种安全防护措施等。【案例2a320014-1】p1051.背景某住宅楼工程，建筑面积18000，框架结构，地上12

18、层，地下1层，檐高48m。在主体施工阶段，现场准备搭设一双排落地钢管脚手架进行主体围护，并配合二次结构及外装修施工。2.问题(1)什么样的脚手架工程属于危险性较大的工程?(2)本工程准备搭设的脚手架是否需要单独编制专项施工方案?(3)扣件式钢管脚手架专项施工方案一般应包括哪些主要内容?3.分析本案例主要考核对危险性较大工程专项施工方案编制有关规定的掌握程度。4.答案(1)高度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台均属于危险性较大的工程。(2)需要单独编制专项施工方案。(3)应包括：现场工况；基础处理；搭设要求；杆件间距；连墙件设置位置、连接方法；安拆作业程序及保证安全的技术措

19、施；施工详图及节点大样图等。【案例2a320014-2】基坑开挖超过5m，应编制基坑支护专项施工方案并由施工单位组织专家组对该方案进行论证审查，基坑支护专项方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。2a320015熟悉施工平面布置图【案例2a320015-1】p1084.答案(1)单位工程施工组织设计平面图的内容：1)已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道。2)材料仓库、堆场，预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，钢筋加工棚，木工房，混凝土搅拌站，砂浆搅拌站，化灰池，沥青锅，生活及行政办公用房等。3)临时道路、可利用的永久性或原有道路。4)临时

20、水电管网、变压站、加压泵房、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。5)起重机开行路线及轨道铺设，固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。6)测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。(2)布置不合理之处有：1)水泥、砂石堆料场离搅拌站太远，布置不合理。2)模板加工区离塔吊较远，增加了运输距离，布置不合理。3)行政办公生活区、农民工生活区离塔吊太近，容易发生危险事故，布置不合理。4)乙炔、油料库房离锅炉房太近，不满足最小规定距离25m的要求。5)塔吊没有覆盖整个拟建工程，造成较大“死角”，应采用r=50m塔吊比较合理。6)塔吊应该布置在拟建建筑物的南侧，可以加大吊装服务范围；同时

21、，可以在一定程度上避开北侧高压线影响。7)未按要求布置临时消火栓。(3)塔吊位置确定原则：塔吊的平面位置主要取决于建筑物的平面形状和四周场地条件，一般应在场地较宽阔的一面沿建筑物的长度方向布置，以充分发挥其效率。布置方式有沿建筑物单侧布置、双侧布置和跨内布置三种。布置塔吊的位置要根据现场建筑物四周的施工场地的条件及吊装工艺来确定，使塔吊在起重臂操作范围内能够将材料和构件运至任何施工地点，避免出现死角”。布置塔吊时还要考虑塔吊与拟建建筑物间的安全距离，以便搭设拟建建筑物外墙防护安全网，同时又不影响塔吊的运输。高空有高压线通过时，高压线必须高出塔吊，并留有安全距离；如不符合上述条件，则高压线应搬迁

22、或重新选择塔吊布置位置。在搬迁高压线确有困难而又无新位置可选时，则要采取安全措施，如搭设隔离防护竹、木排架。【案例2a320015-2】1.背景某建筑工程位于市区，建筑面积22000，首层平面尺寸为24m120m，施工场地较狭小。开工前，施工单位编制了施工组织设计文件，进行了施工平面图设计，其设计步骤如下：布置临时房屋布置水电管线布置运输道路确定起重机的位置确定仓库、堆场、加工场地的位置计算技术经济指标。施工单位为降低成本，现场设置了3m宽的道路兼作消防通道。现场在建筑物对角方向各设置了1个临时消火栓，消火栓距离建筑物4m，距离道路3m。2.问题(1)该单位工程施工平面图的设计步骤是否合理?正

23、确的设计步骤是什么?(2)该工程的消防通道设置是否合理?试说明理由。(3)该工程的临时消火栓设置是否合理?试说明理由。3.答案(1)不合理。合理的施工平面图设计步骤是：确定起重机的位置确定仓库、堆场、加工场地的位置布置运输道路布置临时房屋布置水电管线计算技术经济指标。(2)不合理。因为根据规定，消防通道宽度不得小于4m。(3)不合理。根据规定，消火栓间距不大于120m；距离拟建房屋不小于5m，也不大于25m；距离路边不大于2m。2a320080建筑工程的竣工验收（p233页）2a320081掌握建筑工程检验批及分项工程的质量验收1.验收的层次：单位工程（竣工验收）、分部工程（土建工程分为4个分

24、部工程：地基基础、主体结构、屋面工程、装饰装修）、分项工程（土方开挖、土方回填、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、降水、排水等）、检验批（如钢筋工程分为原材料、钢筋加工、钢筋连接和钢筋安装四个检验批；混凝土工程分为原材料、配合比设计和混凝土施工三个检验批），后三者为过程验收。2.检验批是建筑工程质量验收的最小单元。检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收，并按照检验批质量验收记录填写。3.检验批质量验收合格的条件：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。4.分项工程

25、质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。5.分项工程质量验收合格的条件：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。【案例2a320081-1】地基与基础验收属于分部工程验收，分部（子分部：桩基础等、地基处理、地下防水、钢结构等、抹灰、门窗、吊顶、三类防水屋面）工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织，验收人员应包括建设、勘察、设计、监理工程项目负责人和施工单位技术质量部门负责人。2a320082掌握建筑工程分部工程的质量验收分部（子分部）工程质量验收合格的条件

26、：（1）有关分项工程施工质量验收合格；（2）完整的质量控制资料；（3）观感质量验收合格；（4）结构实体的检验结果满足规范规定。2a320084掌握建筑节能工程施工质量验收（p239）1.建筑节能工程是分部工程，划分为10个分项工程。2.建筑节能分部工程质量验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加，设计单位的节能设计人员应参加。 3.建筑节能工程质量验收合格的条件：（1）分项工程应全部合格；（2）质量控制资料应完整；（3）外墙节能构造现场实体检测结果满足设计要求；（4）严寒、寒冷和夏热冬冷

27、地区的外窗气密性现场实体检测结果应合格；（5）建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。2a320085掌握建筑工程竣工消防验收1.我国境内（大陆）的建设工程项目，不管由谁设计，必须符合我国消防技术标准的规定。2.工程竣工后，施工安装单位必须委托具有资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得建筑消防设施技术测试报告。验收由建设单位组织，向公安消防监督机构提出工程消防验收申请，送达建筑消防设施技术测试报告，填写建筑工程消防验收申报表。2a320086掌握单位工程竣工验收二、单位工程竣工验收的程序和组织与施工管理p155页验收程序不一致1.单位工程完成后，施工单位首先组织自检，符合要求后向建设单位

28、提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。2.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。勘察单位虽然亦是责任主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时可以不参加。3.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构(也可是其委托的部门、单位或各方认可的咨询单位)协调处理。4.单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。否则，不允许投入使用。【案例2a320086-1】1

29、.单位工程竣工验收的条件：（1）完成工程设计和合同规定的内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程质量保修书。【案例2a320086-2】1.单位工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求。2.当建筑工程质量不符合要求时，应按照

30、下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；（2）经有资质的检测单位鉴定，能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。2a320087熟悉建筑工程竣工资料的编制【案例2a320087-1】1.背景某写字楼大厦是一座现代化的智能型建筑，框架一剪力墙结构，

31、地下3层，地上28层，建筑面积5.8万m2，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此该公司将机电设备安装工程分包给香港某公司。2.问题(1)该工程施工技术竣工档案应由谁上缴到城建档案馆?(2)香港某公司的竣工资料直接交给建设单位是否正确?为什么?(3)该工程施工总承包单位和分包方香港某公司在工程档案管理方面的职责是什么?(4)建设方在工程档案管理方面的职责是什么?3.分析与答案(1)应由建设单位上缴到城建档案馆。(2)不正确。因为按规定香港某公司的竣工资料应先交给施工总承包单位，由施工总承包单位统一汇总后交给建设单位，再由建设单位上交到城建档案馆。(3)总包单位负责收

32、集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。(4)建设单位应履行以下职责：1)在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。2)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。3)负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。4)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。5)在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收。未取得工程档案验收认可文件，不得组

33、织工程竣工验收。6)对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程档案。【案例2a320087-1】质量控制资料-工程文件（工程资料）包括：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。2a320090建筑工程保修（p246）2a320091掌握建筑工程的保修在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2.屋面防水工程、有防水要求的卫生问、房间和外墙面的防渗漏，为5年；3.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；-可不是2年。4.

34、电气管线、给排水管道、设备安装为2年；5.装修工程为2年。6. 保温工程的最低保修期限为5年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设项目的保修期，自竣工验收合格之日起计算。建筑工程超过合理使用期后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。典型例题：根据建设工程质量管理条例，具有法定最低保修期限的有（ ）。a. 基础设施工程 b. 设备安装、装修工程c. 门禁监控系统 d. 电气管线、给排水管道工程e. 供热与供冷系统第二讲 施工进度控制（p112）2a320020施工进度控制（p112）2a320021掌握

35、建筑工程施工进度计划的编制（p113）进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。2a320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用（重要考点，必须掌握）（p114）一、流水施工的概念将拟建工程项目的全过程在工艺上分解为若干个施工过程，将施工平面或（竖向上）划分为若干个施工段（或施工层），然后按照施工过程组织相应的专业作业队依次完成各个施工段（或施工层）的施工过程。二、主要的流水参数（必须熟记并理解）1.施工段：一般把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区域称为施工段，用符号m表示；

36、2.施工层：一般把垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号r表示；3.施工过程：用符号n表示，要求mn；也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。4.流水节拍：指从事某一施工过程的施工队在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti表示；5.流水步距：两个相邻的施工过程的施工队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用符号ki，i1（i表示前一个施工过程，i1表示后一个施工过程）。流水步距的个数=施工过程数1。如某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。6.技术与组织间歇时

37、间：用zi，i1表示，不可避免的技术上或组织上的原因（如混凝土的养护、隐蔽工程验收）。三、流水施工的类型（必须熟记并理解）二级建造师实务考试要求掌握：1.等节奏流水的施工特点，工期计算，横道图画法；参照【案例2a320022-1】（p114）2.无节奏流水的施工特点，工期计算，横道图画法。参照【案例2a320022-2】（p115）1.等节奏流水施工（全等节拍流水或固定节拍流水，理想化实际工程很少见）（1）特点：各施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。即=t 流水步距彼此相等，而且等于流水节拍值。即k1,2=k2,3=kn-1，n=k=t 各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有

38、空闲时间。每一个施工过程由一个专业工作队完成。（2）典型例题：某分部工程划分为a、b、c、d四个施工过程，每个施工过程分为五个施工段，流水节拍均为3天，试组织等节奏流水施工。解：计算工期 不考虑技术与组织间歇，也不考虑平行搭接。式中 施工段数； 施工过程数。用横道图绘制流水进度计划（必须掌握），如图所示:某分部工程无间歇流水施工进度计划（横道图）2.无节奏流水：（实际工程中常用方式，为考试重点）（1）特点：每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大；各施工作业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间；每一个施工过程由一个专业工作

39、队完成。流水步距的确定方法：累加数列法，即“累加数列，错位相减，取大差”。（2）典型例题：某分部工程流水节拍如下表所示，试计算流水步距和工期。施工段施工过程1234a3214b2323c1323d2431解：（1）计算流水步距由于每一个施工过程的流水节拍不相等，故采用上述“累加数列法”计算。现计算如下：求求求（2）流水工期计算 tn是指最后一个施工过程的流水节拍之和。根据计算的流水参数绘制横道图，如图所示:无节奏流水施工2a320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用（每年案例必考点，重点掌握）（p116）二级建造师实务考试要求掌握：1.普通双代号网络计划的应用，尤其是跟索赔问题相结合。2.

40、时标网络计划的应用，尤其是对实际进度前锋线的理解。一、双代号网络计划图的绘制（案例不会考画网络图）绘制规则(重点)：逻辑关系正确；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点，小节点号指向大节点号，节点编号不重复，尽量不交叉，等等（仔细阅读施工管理教材p121的8条）。起点节点：只有外向箭线；终点节点：只有内向箭线；中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。二、双代号网络计划时间参数计算（重点记忆概念，了解图上计算法）网络图上各工作标以时间后，便成为网络计划，可进行时间参数计算。计算网络时间参数是为了确定关键线路和关键工作，抓住施工重点；同时还可以计算非关键工作的机动时间，

41、向非关键工作要资源，进行网络计划优化，进行对总工期的控制。1.了解“图上计算法”工作最早开始时间（各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻），工作最早完成时间（各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻），工作最迟完成时间（不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻），工作最迟开始时间（不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻） ，工作总时差（不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间），工作自由时差（不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间），工作持续时间，计算工期，计划工期、要求工期等。图上计算法的表示如右图。 “图上计

42、算法”的计算顺序和原则：第一步：计算工作的最早开始时间和最早完成时间。以起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间一般记为0，从左到右计算并遵循“沿线累加，逢圈取大”的原则，工作的最早完成时间等于该工作最早开始时间与本工作持续时间之和。第二步：计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间。以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间就等于计划工期。从右到左计算并遵循“逆线累减，逢圈取小”的原则，工作的最迟开始时间等于该工作最迟完成时间与本工作持续时间之差。第三步：计算工作的总时差。从左到右计算并遵循“迟早相减，所得之差”的原则。即：=第四步：计算工作的自由时差。工作的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去

43、本工作的最早完成时间。从右到左计算（遇到有大小的时候取小）。注：终点节点的最迟时间等于计划工期。当网络计划有规定工期时，其最迟时间就等于规定工期；当没有规定工期时，其最迟时间就等于终点节点的最早时间。【案例2a320023-2】（p118）典型例题：1.在工程网络计划中，工作m的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作m的总时差为( )天。a.6 b.9 c.12 d.152.在某工程网络计划中，工作m的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。工作m有3项紧后工作，它们的最早开始时

44、间分别为第21天第24天和第28天，则工作m的自由时差为( )天。a.3 b.4 c.11 d.163.某网络计划，已知m工作的tf=6，ff=4，检查时发现m工作的持续时间延长了5天，说明m工作的实际进度将其紧后工作推迟( )。a.5天，不影响总工期 b.1天，不影响总工期c.5天，使总工期延长1天 d.4天，使总工期延长1天2.确定关键工作、关键线路。会用逐条线路法找关键工作、算工期。确定关键工作和关键线路是网络计划编制的核心。在网络计划中，关键工作和关键线路由总时差确认。当网络计划有要求工期且小于计算工期时，总时差值最小的工作为关键工作；当网络计划按计算工期编制，或计算工期等于计划工期时

45、，总时差为零的工作为关键工作。总之，总时差最小的工作应为关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路（如果只要求判断关键线路，可采用“逐条线路法”）。该线路在网络图上应用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注。关键线路至少有一条，但不一定只有一条。【案例2a320023-1】（p117）典型题型：1.以下关于关键工序、关键线路的描述正确的有( )。a.关键线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路。b.关键线路是网络计划所有线路中总持续时间最长的线路。c.关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路。d.关键线路是网络计划所有线路中全部由总时差最小的工

46、作组成的线路。e.关键线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的工作所在的线路。2.在网络计划中，关键工作是( )。a.tf=0的工作 b.tf=min的工作c.ff=min的工作 d.ff=0的工作2a320024了解建筑工程施工进度的检查与调整（需要掌握）（p119）1.双代号时标网络计划一般按工作的最早开始时间绘制，可用直接绘制法绘制。2.时标网络计划的识读（1）关键线路的确定：自终点节点逆箭线观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。（2）工期的确定：计算工期应为终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。（3）时间参数的判读最早时间参数：每条箭线的箭尾和箭头所对应的时标值为该工作的最早

47、开始时间和最早完成时间。自由时差：波形线的水平投影长度即为该工作的自由时差。总时差：自右向左进行，其值等于诸紧后工作的总时差的最小值与本工作的自由时差之和。（虚工作也应计算自由时差和总时差）最迟时间参数：=+ =+3.典型案例分析4.实际进度前锋线比较法（教材p121有这方面内容）前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。（1）进行实际进度与计划进度的比较对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存

48、在以下三种情况：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。（2）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。典型例题：某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发

49、现工作a和b已经全部完成，工作d、e分别完成计划任务量的20、50，工作c尚需3周完成，试用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。某工程前锋线比较图【解】 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如上图点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作d实际进度拖后2周，将使其后续工作f的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周【-的总时差是2；（由时标网络计划可知，工作f总时差为1周）】；(2)工作e实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；(3)工作c实际进度拖后2周，将使其后续工作g、h、j的最早开始时间推迟2周。由于工作g、j开始时间的推迟，从而使总工期延长2周

50、。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。第三讲 施工合同管理（p203）2a320060施工合同管理2a320061掌握建设工程施工合同的索赔一、关于索赔考点：1.索赔成立的条件（一般指承包人向业主索赔，3个条件同时具备，缺一不可）；（1）造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失；（2）非承包人原因或风险责任；（3）按规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 2.索赔分类：费用索赔（方法有总费用法和分项法）和工期索赔（方法有网络分析法、比例分析法和其他方法）3.索赔的依据（合同文件、法律法规、工程建设惯例）4.索赔程序（5个28天）。（1）索赔事件发生后28天内，

51、向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔。二、网络索赔类案例：1、索赔费用和工期原则：非承包商原因（不可抗力除外），

52、费用必赔，工期视情况而定。 若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。 若此工作在非关键线路上，拖延时间总时差，赔偿工期=拖延时间总时差。若拖延时间自由时差，总时差，不影响工期，但影响响紧后工序的最早开始时间，影响时间=拖延时间自由时差。 若拖延时间小于自由时差，无任何影响。2.索赔理由正确答法：施工单位自身原因造成，直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。建设单位原因造成，直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。设计、监理、地勘原因造成，直接答为：非承包商原因，费用必赔，工期视情况。特大暴雨（罕见、几十年不遇等情况）直接答为：不可抗力原因或恶劣气候条件，费用不赔，工期顺延。如遇土

53、质与设计不同，直接答为：一个有经验的承包商无法预测，费用必赔，工期视情况。3.不可抗力事件索赔的处理原则：工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担；延误的工期相应顺延。【案例2a320061-1】（p204）1、建设单位代表在任何情况下要求施工单位重新检验，施工单位必须执行，这是施工单位的义务。主

54、要依据建筑工程质量管理条例：施工单位对建设工程的施工质量负责。2、若分项工程已以检验合格，建设单位代表要求复验，复验结果若合格，建设单位承担由此发生的一切费用；若复验不合格，施工单位应承担由此发生的一切费用。2a320062掌握专业分包合同的应用一、专业工程分包的概念1、建筑法第29条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位”。专业承包企业资质设二至三个等级，60个资质类别。二、专业分包合同的主要内容1、承包单位应为分包单位做好施工准备和协调工作，提供施工所需的资料和场地，及时支付工程款，搞好对分包单位的管理工作。2、分包单位应按照合同按时按量完成规

55、定内容，分包单位不得越过承包单位与发包单位直接联系。3、承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人，或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义，分别转包第三人。禁止转包！三、相关知识点（重要考点，3门课）1、总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。2、违法分包行为主要有：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分给其他单位的；分包单位将其分包的建设工程再分包的（劳务分包除外）。3、分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责