工程项目管理A卷

1、工程项目管理期终考试试卷A题号-一一二二二四五六总分分数分数 阅卷人 三、单选题（共10题，每题2分，共20分，请把答案写 在方框里。）题号12345678910答案1 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A 决策阶段的工作B 实施阶段的工作C. 设计准备阶段的工作D 施工阶段的工作2 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A 逻辑关系B 协作关系C 合同关系D 指令关系3 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A. 施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D .施工图设计文件4. 施工项目技术负

2、责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A .准备阶段B .收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D .纠偏环节5. 建设工程施工现场管理规定，对施工现场泥浆水进行处理的要求是（）A. 经处理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水设施B .未经处理不得直接排入城市排水设施和河流C.在无其他污染物的情况下，可直接排入城市排水设施和河流D .在泥浆水中不合砂石的情况下，可直接排入城市排水设施和河流6. 建筑施工企业的三级安全教育是指（）。A .公司层教育、项目部教育、作业班组教育B .进场教育、作业前教育、上岗教育C.最高领导教育、项目

3、经理教育、班组长教育D .最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育7.下列合同结构图表示的是（）模式A. 施工平行发包 B .施工总承包 C.设计建造管理D .联合体承包8. 某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期 是（ ）天。9. 建设工程施工合同（示范文本）（GF99-0201，发包人提供给承包人的地质勘察资料和水文气象资料的准确性应由（）负责。A.监理单位B.发包人C.承包人D.设计单位10. 合同形式中，承包人承担风险最大的合同是（）。A.固定单价合同B.成本加固定费用合同C.最大成本加费用合同 D.固定总价合同m 二、多选题（共5题，每题2分，共10分

4、，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分题号1112131415答案11. 网络计划中，关键线路是指（）。A .单代号网络计划中总时差为零的线路B. 双代号网络计划中持续时间最长的线路C. 单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路D .双代号时标网络计划中无波形线的线路E.双代号网络计划中无虚箭线的线路理工程师提交索赔证据12. 职能型组织结构模式的特点有（）。A .每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B. 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C. 每一个部门可能会有多个矛盾的

5、指令源D .上下级指令传递构路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行13. 建设工程施工质量不符合要求时，正确的处理方法有（）。A .经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收B .经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能 满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D .经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要 求，可按技术处理方案和协商文件进行验收E.经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全 等级使用14. 根据建设工程项目管理规范（GB/

6、T50326-2006）,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A .参与项目招标、投标和合同签订B .制定内部计酬办法C.参与组建项目经理部D .选择监理单位 E.选择分包人15. 下列属于重大安全事故等级的是A. 死亡3人，重伤20人B. 死亡15人，直接经济损失1.2亿C. 死亡10人，直接经济损失1000万D. 重伤50人，直接经济损失3000万E. 死亡15人，重伤60人。分数|阅卷人三、名词解释（共2道，每题5分，共10 分）16. 虚工作17索赔21.简述固定总价合同的特点和适用范围分数阅卷人四、简答题（共4道，每题5分，共20 分）18.简述平行承发包模

7、式的定义和优缺点计算题阅卷人五、计算题（共2题，每题10分，共20 分22.某项目投资成本预算为1000万，计划开发建设周期16周，至第8周累计实际 投资成本680万，计划投资590万，且已知已完工程的计划投资为 540万。用赢 得值分析法对该项目进行分析（计算计算 CV和SV并讨论进度偏差和费用偏差）19.简述工程建设项目的一般程序20.简述横道图的优缺点事件四：5月29日因外部供电故障，使工期延误 2天造成共计20人和2台班23.根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图工作ABCDEF紧后工作B、CD、EEFF施工机械窝工。事件五：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题， 故停工3天进行设

8、计变更，造成窝工60个工日，机械窝工9个台班。分别对上述事件进行分析：划分承担责任划分：并计算建筑施工单位可以获得的工期和费用补偿案例分析题阅卷人六、案例分析题（共1题，每题20分，共20分）24.某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为 3000m2 工业厂房（带地下室）的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监 理工程师批准。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工 费、机械台班费60%计算。根据双方商定，人工费定额为 30元/工日，机械台班 费为1000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：事件一：基坑开挖后发现地下情况和发

9、包商提供的地质资料不符，有古河道， 须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此业主以书面形式通知施工单 位停工10天，窝工费用合计为3000元。事件二：2003年5月18日下罕见大暴雨，一直到5月21日开始施工，造成 20名工人窝工。事件三：5月27日困租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工 2天，造成人员窝工 10个工日。A卷单选题答案I- 5 ADBBB 6-10AACBA多选题答案II- 15 BD ABCE ABCD AC CDE简答题答案16虚工作：虚设的工作，既不消耗时间也不消耗资源，只表示前后工作间的逻辑 关系。17. 索赔：合同实施过程中合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定

10、的义 务而受到损失向对方提出赔偿要求的过程。18.平行承发包模式：将设计任务委托给不同的设计单位， 施工任务委托给不同的 施工单位。每个设计单位和施工单位都与业主签订合同。 优点：每份合同工作量小，因而竞争性大，业主有更多选择的余地； 业主对设计和施工的控制力大； 节省总包的费用。 缺点：业主招投标、合同管理以及组织协调的工作量大。19.工程建设项目的建设程序项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计工作阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 竣工验收阶段20横道图优缺点：优点：简单、清晰、形象、易懂、使用方便；缺点：不能全面反映出各项工作之间达到相互制约、相互依赖、相互影响的关系,不能反映工作的主次部分

11、、关键工作与非关键工作。21. 固定总价合同：合同双方方以设计图纸和工程说明为依据，按照商定的合同总 价进行工程承包，并一次性包死。在合同执行过程中，除非发包人要求变更原定 的承包内容，否则承包人不得要求变更合同总价，大部分风险由承包商承担，这 种合同适用于工程规模较小，技术不太复杂、工期较短，且签订合同时已具备详 细的设计文件的建设项目。计算题答案位承担。因罕见大暴雨，按合同约定属不可抗力。建设单位应补偿承包单位的工 期3天。事件三：应由承包单位承担由此造成的工期延误和增加费用。该事件的发生原因属承包商自身的责任。事件四：应由建设单位承担责任。建设单位应补偿承包单位工期2天，费用20X 30X 60%+1000X 2X 60% = 1560元事件五：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。施工图纸是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。建设单位应补偿承包单位工 期 3 天，费用 60X 30X 60%+1000X 9X 60%= 6480 元总计：工期补偿18天，费用补偿11040元。22. BCWP=540 （ 2）BCWS=590 （ 3）ACWP=680（4）CV=BC