生产技术部8月份管理提升工作总结新版讲课稿.doc

1、精品文档生产技术部8 月份管理提升工作总结8 月份，生产技术部按照紧紧围绕全年产量计划，以生产管理为中心，以工艺管理、 技术管理为两翼的管理提升指导思想，通过扎实开展各项基础管理工作，形成有效的生产、工艺、技术管理组织体系、责任体系、制度体系和工作流程， 为推动园区装置安稳长满优运行提供有力保障。现将本月工作总结如下：一、生产管理目前 XX园区乙二醇项目正处在试生产阶段，本月系统运行稳定，自 8 月 1 日起气化炉负荷 94%，乙二醇负荷 96%。8 月 10 日甲醇装置短暂开车后， 8 月 12 日再次产出乙二醇。自 8 月 16 日以来， XX化工园区连续 14 天保持日产乙二醇 600

2、吨以上，装置初步实现满负荷运行，基本达到了开起来、提起来、稳下去运行水平，为了系统性评定园区整体装置运行状况， 根据河南能源化工集团化工装置安全园区性能考核工作规范（试行），近日完成了装置性能考核，正在编制性能考核报告，根据报告进行装置技术评定工作，从而发现装置瓶颈、薄弱环节，为重大技术调整提供依据。截至当前（ 27 日）：高、低压消防水，清、浊循环系统运行，生活水系统， 1#、2#变及供电系统运行正常；水处理汽拖泵 E、G 运行；热电厂发电机、1#、2#炉运行正常；空分装置运行正常； 气化炉运行正常， 负荷 98%；精品文档精品文档净化装置运行正常，外供合格CO、H2 ；乙二醇装置运行正常，

3、负荷99%；当日消耗：耗电 :81.97万 KWh；耗原水 :9017t ；耗外来中水 :6874t ；原水池:3.4m ；原水罐 :13.5m; 事故水池液位 :0.9m ； 1#煤库库存 :2115t ；2#煤库库存 :14946t ；乙二醇产量：612t ；乙二醇本月累计产量：15518t ；发电量 :22.8 万 KWh。二、工艺管理1. 督促各单位积极配合园区安全预验收工作， 对专家提出的问题认真梳理、分类。并要求各生产厂（中心）按照时间节点完成环保督查、安全预验收问题整改。2. 组织气化和净化相关人员完成集团公司粉煤制气技术交流会资料的准备工作，并安排相关人员参加该交流会。3. 组

4、织召开乙二醇厂 P901B备机不备事故分析会， 组织召开事故分析会调查乙二醇 C501A尾气压缩机跳车事故并制定防范措施。组织、协调好净化厂冷箱装置、乙二醇装置再开车工作，组织专题会协调净化厂 S04108废液排放问题。4. 本月上旬组织各厂负责人、 工艺厂长和工艺技术员召开生产系统工艺管理提升讨论会， 结合大讨论活动， 征求各基层单位对生产系统管理提出合理化意见和建议， 根据各单位需求制定出生产系统整顿工作方案和管理提升措施。 总体思路：为了尽快扭转被动局面，针对思想、理念、作风、管理、纪律等方面认真开展了大讨论，按照“向工艺管理要安全、 向工艺管理要效益” 的原则，精品文档精品文档围绕装置

5、安稳长高优运行的目标，以“四大”活动和管理提升项目为抓手，全面落实岗位责任制，细化职责分工；督查考核机制建立；强化培训，提高员工安全意识；上下联动，齐抓共管；以集团系统专家诊断排查为契机，让台帐发挥指导生产作用； 坚持问题导向，提升技术管理能力；坚持四不放过原则，完善事故管理流程，以事故为载体，通过严格事故管理和分析发现思想、制度、流程、操作、管理等各方面存在的漏洞和不足，找出短板迅速补齐。认真对待每一起事故，善于从事故中发现漏洞，尤其是系统管理漏洞， 组织生产系统全员学事故， 以严管重罚和吸取事故教训降低和避免事故的发生。通过系统整顿促进管理转型，培育良好的管理意识和园区生产文化，初步形成有

6、效的基层、 基础管理组织体系、责任体系、制度体系和工作流程。三、技术管理1. 成立攻关小组， 协助乙二醇厂分析氨氮超原因， 解决甲醇精馏塔废水指标问题；2. 组织相关人员针对冷箱阻力增大原因进行全面排查并制定防范措施。3. 污水去孟津县第二污水处理厂改造工作全面启动， 目前配管已经结束，方案经过讨论正在完善， 下一步将与污水处理厂沟通开始试运行；4. 启动冬季大储煤准备工作， 已经制定干煤棚三个方案提交班子会议讨论，下一步将组织外出考察确定最终方案；5. 联系设计院在园区完成装置性能考核后汇总存在问题， 一起讨精品文档精品文档论设计问题，为装置安稳长满优运行扫清障碍；6. 出分子筛净化气中甲醇

7、含量超标， 导致冷箱装置合成气通道冻堵、阻力升高， 是目前影响系统长周期稳定运行的最大问题，生产技术部结合净化厂、质检中心调整分析频次，开展技术攻关，延长装置运行周期；四、煤质管理由于义马煤源的可靠性下降，新进了麻黄梁、神源等地的煤炭，开辟了新的煤源， 为了保证系统的稳定运行， 煤质办定期组织相关单位召开两炉煤种更换专题会，针对煤种更换后的问题制定防范措施，优化配煤比例，制定配煤使用方案，确保两炉稳定运行。五、六、其他具体实施的内容：1. 配合电仪中心参与“智慧能化”建设工作；参加集团公司组织的月度智慧能化项目建设协调推进视频会； 参加每周四下午的智慧能化周例会。2. 每周组织一次生产系统工艺

8、督查，出具督查报告并发 OA，对督查中发现问题的相关单位， 纳入月度双基考核， 本次考核了热电厂和净化厂两个单位。3. 督促各厂（中心）加强岗位交接班记录管理，针对交接班记录不完整、记录项目未填写、未交接班人员签字、值班领导未签字等情况进行整改，并组织专工复查岗位交接班记录整改情况。4. 随着酷暑结束，及时对园区防高温专项工作进行全面总结，精品文档精品文档提出循环水具体整改提升方向。六、目前园区存在的主要问题:1. 系统连运时间太短，生产技术部以及各装置技术人员没有完全吃透装置运行状况， 未能提前有效的解决装置深藏的隐患， 造成装置停车次数过多。 就目前为止随着系统连续运行周期增长不可预测性问

9、题还将继续威胁全装置长周期运行。2. 出分子筛净化气中甲醇含量超标， 导致冷箱装置合成气通道冻堵、阻力升高，是目前影响系统长周期稳定运行的最大问题；初步判定分子筛性能下降， 无法满足正常生产需要， 已经完成采购，计划在入冬前锅炉交替消缺时进行更换。3. 净化变换装置催化剂活性下降。由于前期试车开停车次数频繁、原料气中夹带煤粉多、 粗煤气带水严重导致变换炉进水等因素对催化剂的影响， 导致催化剂活性下降已处于使用末期， 目前已经启动催化剂采购程序。4. 两炉用煤采购困难， 造成锅炉、气化炉用煤不固定、 配煤困难，这是目前影响系统稳定运行的主要问题。5. 空分厂开车氮压机目前不备用，气化炉点火前系统置换至CO2工况切换之间采用事故氮泵供高压氮气，液氮储槽液位无法长时间满足气化炉运行，系统开车运行必须一次性成功。6. CO2 机组配套变压器变频器未从根本上解决，目前根据集团精品文档精品文档公司赵总及专家组组织召开的专题会议精神要求，XX