玫瑰香榭施工组织设计

1、目 录第一章 工程概况1第一节 建筑设计1第二节 结构设计 1第三节 安装设计 2第四节 地形地质情况 2第五节 工程特点 3第六节 本施工组织设计编制依据 3第二章 工期及质量目标5第一节 工期目标及控制 5第二节 质量目标及控制 5第三章 施工准备7第一节 施工组织机构准备7第二节 施工技术准备7第三节 施工协调准备8第四节 施工现场准备9第五节 施工机械的投入 10第六节 物资准备 10第七节 劳动力安排 11第四章 施工组织管理网络11第一节 建立完善的项目管理体系 11第二节 工程项目部组织机构管理体系 12第三节 管理职责 12第五章 施工总体部署 16第一节 总体施工顺序 16第

2、二节 施工部署原则 17第三节 工程施工总进度控制计划 19第四节 施工组织协调 19第五节 主要项目工程量 20第六节 主要劳动力计划 20第七节 施工业务联系 20第八节 主要新技术应用计划 22第六章 主要分部、分项施工方法23第一节 测量工程 23第二节 基础工程 26第三节 模板工程 27第四节 钢筋工程 32第五节 砼工程 42第六节 砌体工程 48第七节 装饰工程 49第八节 屋面工程 63第九节 脚手架工程65第十节 安装工程66第七章 针对本工程特点采用的特殊措施91第一节 安全文明施工措施 91第二节 为确保砼成型质量，模板采取的施工措施 92第三节 测量放线采取的措施 9

3、2第八章 季节性施工措施 93第一节 雨期施工措施93第二节 冬季施工措施95第九章 质量保证措施及质量通病防治措施97第一节 总承包质量管理97第二节 建立工程质量保证系统流程97第三节 工程项目质量保证体系运行100第四节 开展qc质量小组活动，实行科技攻关101第五节 加强细部处理101第六节 完善和强化项目管理的各项制度102第七节 常见质量通病的原因分析及管理110第十章 工期保证措施113第一节 总承包计划管理113第十一章 安全生产和文明施工措施117第一节 安全生产保证措施117第二节 文明施工措施125第十二章 降低成本、提高经济效益措施129第十三章 主要施工机械和工具、主

4、要工程材料、主要周转材料、劳动力安排一览表130第十四章 施工进度计划 133第一节 编制的依据133第二节 施工控制计划编制的指导思想133第三节 工程总控制进度计划表附表133第十五章 施工总平面布置图133第一节 现场布置133第二节 场地道路及排水134第三节 机械设备、材料布置及现场临时水、电管线布置状况135第一章 工程概况玫瑰香榭住宅楼工程位于杨冶西路与邗江大道交界处，由扬州英华房地产开发有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院设计，本工程由江苏邗建集团有限公司总承建，监理单位为扬州建兴工程建设监理公司。施工范围:土建、水电。1.1建筑设计本工程为群体工程，由6栋单体工程组成，分别

5、为101号、102号、103号、105号、111号、112号。本工程所有单体工程结构形式相同，总建筑面积16254m2。本工程所有栋号均带有半地下车库和一层搁楼，本工程设计0.00相当于勘探报告假设高程9.30m，建筑物总高度17.42m。本工程地下室车库层高为2.45m，一四层层高为3.00m，阁楼层高为2.70m。本工程具体装饰做法为：车库地面为水泥地面，做法详见苏j9501-2/2，户内楼梯及楼梯间为地砖地面，做法详见苏j9501-11/3；车库和楼梯间为乳胶漆墙面，做法详见苏j9501-15/5；外墙面为乳胶漆饰面，局部镶贴面砖；平屋面做法详见苏j9801-2/6，坡屋面为水泥彩瓦屋面

6、；本工程门主要为防盗门，铝合金卷帘门、塑钢门，窗主要为塑钢窗、百叶窗和斜屋顶窗；凡露明金属构件均刷红丹二道，防锈漆二道，不露明的铁件均刷红丹二道，凡埋入墙内之木构件均满刷沥青二道。1.2结构设计本工程为框架结构，地上四层，半地下一层，带阁楼，建筑结构安全等级为二级，丙类建筑，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为七度，抗震构造措施按七度采用。本工程采用柱下独立基础，基础底标高为-2.50m，底板垫层为100厚c10素砼，本工程基础墙体采用mu15标准实心砖，m10水泥砂浆砌筑，本工程上部结构外墙采用24011590的km1空心砖，m5混合砂浆砌筑，内隔墙采用三排孔隔热隔音空心砌块，m5混合砂浆砌筑

7、。砼强度等级见下表：地下室部分上部结构强度等级垫 层梁 板墙 柱位 置梁 板墙 柱c10c25c25基础、屋面c25c253安装设计本工程安装工程图纸由扬州市建筑设计研究院设计，安装工程含给排水系统和电气系统。（一）给排水系统本工程给排水系统包括生活给水系统、排水系统、本工程供水由市政给水管网直接供水，生活给水管采用pp-r管热熔连接,排水管采用upvc管承插连接。（二）电气系统本工程电气系统电源由室外引入，供电方式采用三相四线制，低压电压为380v/220v，照明线路和插座线路采用bv线穿pvc管或钢管敷设。本屋面设避雷带、利用柱内主筋作引下线，利用建筑基础钢筋网作自然接地体；本工程配电接地

8、采用tn-c-s系统。1.4地形地质情况场地概述英华玫瑰香榭工程位于杨冶西路与邗江大道交界处，拟建工程场地地形较平坦，拆迁及平整工作已完成。施工用水、电已接通，场内外道路畅通。地质概况本工程采用天然地基基础以层土为持力层。地基承载力特征值为fak=145kpa。地槽开挖须局部加深时应做成1：2跌级，加深部分回填1：1砂石（压实系数0.96）分层夯实。场地地下水情况本工程地质勘探报告揭示，场地地下水水位标高在0.51.0m左右。1.5工程特点本工程为群体建筑，必须做好安全施工和文明施工的保障措施。经实地察看，本工程拟建场地较小，单体建筑多，进场后必须组织好施工安排、大型设备进退场、材料运输、周材

9、及工种调配等工作，确保施工现场井然有序，有条不紊。本工程设有半地下室，必须切实保证地下室墙体的抗渗、防水达到要求。本工程涉及的专业多 专业装修、水电安装、塑钢门窗等一些分部项工程专业要求高，具体施工时，要针对各专业的特殊要求，提前与专业厂家联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。根据上述特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情、开拓创新，以创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度为工作目标，以达到本工程的质量要求为最终目标，顺利完成玫瑰香榭工程的建设任务。1.6 本施工组织设计编制依据工程项目的所有施工设计图纸。国家有关规范及省有关规程，主要有：序号文件和资料名

10、称编号1工程测量规范gb50026-932地下工程防水技术规范gb50108-20013建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-934建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-20025砌体工程施工质量验收规范gb50203-20026砼结构工程施工质量验收规范gb50204-20027砼质量控制标准gb50164-928屋面工程质量验收规范gb50207-20029地下防水工程质量验收规范gb50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-200211建筑装修工程质量验收规范gb50210-200112建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-20021

11、3通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200214建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-200115建筑电气安装工程施工质量验收规范gb50303-200216砌体工程现场检测技术标准gb/t50315-200017建筑工程文件归档整理规范gb50328-200118高层建筑箱形与筏形基础技术规范jgj6-9919钢筋焊接及验收规范jgj18-9620建筑机械使用安全技术规程jgj33-200121建筑施工安全检查标准jgj59-9922冷轧带肋钢筋砼结构技术规程jgj95-9523普通砼用砂质量标准及检验方法jgj52-9224普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法jgj53-

12、9225砌筑砂浆配合比设计规程jgj/t98-200226建筑工程冬季施工规程jgj104-9727钢筋机械连接通用技术规程jgj107-9628建筑给水聚丙烯管道（pp-r）工程技术规程db32/t474-200129自动喷水灭火系统施工及验收规范gb5026130建筑基坑支护技术规程jgj120-9931工程网络计划技术规程jgj/t121-9932建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-200133多孔砖砌体结构技术规范jgj137-200134埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程cecs122-200135砼模板用胶合板gb/t17656-99工程项目招标文件及现场实地察看记录

13、。工程量清单。第二章 工期及质量目标2.1工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为200天。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前

14、做好冬、雨季的预测和安排工作。2.2质量目标及控制本工程的质量目标为：合格，争创琼花杯。我公司中标后，将本工程列入2004年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保质量目标。 本工程质量要求：各分项及检验批工程质量全部合格，主体和装饰分部工程质量等级达到优良，并确保分部优良率达到90%以上，观感质量评定得分率达到87%以上。公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示：本工程将严格按gb/t19001-2000idtiso9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作，确保每个分

15、部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。本工程施工前，项目部组建qc质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究与分析 项 目 经 理公司总工程师项目工程师供方、公司内部各专业分公司专职质量员 本公司质量保证体系第三章 施工准备3.1施

16、工组织机构准备 玫瑰香榭工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。 3.1.1项目经理部的建立和施工队伍的选择 要配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。 施工

17、队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2施工技术准备 施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是： 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。 根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。根据工程施工需要，结合场区要求、交通管理部门要求确定现场进出

18、口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。 根据工程施工需要，结合周区电网的情况，进行施工用电设计。 根据工程施工需要，结合周区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。 进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。 收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。 组织图纸会审。 组织编制施工组织总设计。 提供大型设备进场计划。 提供主要材料计划，为物资备料做准备。 根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。3.3施工协调准备3.3.1与建设方和建设方代表的协调 总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制

19、度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。 3.3.2与社会有关部门的协调 总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。 3.3.3施工环境的协调 搞好施工环境的协调

20、，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 3.3.4与供应商的协调 工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。3.4施工现场准备 3.4.1现场的“四通一平”为适应工程建设的需要，总承包方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地

21、平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。3.4.2施工用水量准备本工程水源主管采用100钢管，支管采用50钢管，现场设置二个消防栓。若施工现场的高峰用水或城市供水管水压不足时，可在现场砌蓄水池或添置增压水泵，解决供水量不足或压力不足的问题。施工现场用水管道敷设，根据施工部署按现场总平面布置敷设。施工楼层用水，由支线管接出一根25的分支管，沿脚手架内侧设置立管，分层设置水平支管并装置2只25的阀门控制。楼层施工用水主要用橡皮软管。3.4.3施工现场临时用电准备从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均埋地敷设，按平面布置图布置。楼层施工用电在建

22、筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。 3.4.4施工用通讯工程施工期间参与单位多、涉及面广，无论是前期现场准备还是以后的施工期间的工作都需要及时联系，因此，总承包方将对施工用通讯加大投入。随着现场临时设施的搭建，可及时将城市固定电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，总承包方针对工作的需要，对部门负责人配备部

23、分移动电话及传呼机，各单体工程施工楼层之间还须配备4对对讲机用于工作联系，确保本工程顺利进行。3.5施工机械的投入根据工程结构特点及本工程场地情况，选用5台40tm的塔吊作为垂直运输工具，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。3.6物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应

24、。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物

25、资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.7劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。第四章 施工组织管理网络4.1建立完善的项目管理体系 组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能

26、力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10年以上项目经理管理经验的国家二级项目经理担任，项目技术负责人由有5年项目技术管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.2工程项目部组织机构管理体系见下页表。4.3管理职责 4.3.1项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目施工生产

27、第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；协调各专业施工队伍的关系；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。4.3.2项目技术负责人：贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划

28、，对工程质量负有具体技术责任；具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的 工程项目部组织机构管理体系项目经理：周有山项目副经理：李怡海 技术负责人：吴军机电管理：戴宝发材料管理：刘开树计划管理：刘世发财务管理：殷宏坤安全管理：薛祥庆质量管理： 钢 筋 工 施 工 队 木 模 工 施 工 队机 电 锻 焊 施 工 队 装 饰 装 璜 施 工 队水 电 安 装 施 工 队瓦 砼 工 施 工 队审批；领导项目计量设备管理工作；组织材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；参加工

29、程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导与组织质量体系的运行，通过加强过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。4.3.3项目副经理：项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；组织技术人员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标执行；负责直接协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配工作，负责对

30、公司内部专业公司的机械调配工作；领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展qc小组活动；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；对施工工期负责直接领导责任，负责与总包方确定工期计划，编制月度计划，监督实施项目工程进度的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；领导现场试验养护工作；领导做好施工技术资料的管理工作；“一案三序”的监督、落实。 4.3.4预算员：贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各

31、类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。4.3.5质量员：编制项目质量计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量

32、通病预防措施；负责工程的隐、预检，分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点；负责合格产品控制检验状态管理；负责制定项目标识管理计划；。4.3.6 安全员：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计

33、划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施（如塔吊、脚手架）的验收，并建立特殊工种台帐。 4.3.7工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安

34、排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。 4.3.8技术管理部：编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技

35、术保证资料的汇总及管理；工艺设备技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验及抽样试验工作；影响资料管理的策划、组织和实施。4.3.9物资管理部：负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料

36、的验证、复试、并记录存档；及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部；负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。4.3.10行政办公室：负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录

37、；负责工会管理工作；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。第五章 施工总体部署5.1总体施工顺序本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以基础、半地下室施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，主体力争在春节前封顶，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、道路及绿化工程，以确保工程按时竣工。5.2施工部署原则 5.2.1在平面上的部

38、署原则统筹安排施工的考虑为加快施工速度，确保工期，本工程每一个单体工程都由独立的施工班组进行施工。由于本工程各单体建筑位置较分散及场地条件的限制,我单位将全部六栋建筑划分为两个施工区域(101、102、103、105为一区，111、112为一区)同时施工,所有施工班组由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。5.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业

39、穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 5.2.3总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。 本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。 5.2.4在资源上的部署机械设备的投入 根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择qtz-40tm塔吊五台。常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各五套

40、，瓦工用振动棒及照明用灯若干。 5.2.5根据不同施工阶段特点的施工部署 5.2.5.1基础施工阶段 施工流程：测量放线降水、挖土、垫层基础、地下室墙体砌筑预埋管线、设备回填土、平整场地。 基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，砼一次性浇筑完毕。基础及地下室底板砼浇筑时，由现场搅拌棚出料，主要依靠塔吊运输进行浇筑。基础、地下室等施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。 0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 5.2.5.2主体施工阶段 主体框架结构

41、施工流程：测量弹线柱筋柱模柱砼楼盖模楼盖筋楼盖砼拆模墙体砌筑。 主体施工时，以支模、浇筑砼、砖墙砌筑为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。5.2.5.3装修施工阶段 框架结构在墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。 室外地面、台阶、散水

42、等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。 由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。5.2.6根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑春节放假对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。5.3工程施工总进度控制计划 为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目

43、标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。 详见玫瑰香榭工程进度计划表。5.4施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 5.4.1建立总承包管理模式，由土建施工单位为施工总承包单位，对各专业分包实施总包管理，并将各专业协调一致，确保工程有序施工。 5.4.2建立周例会制度 每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合

44、情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 5.4.3制定专题协商制度 遇到较大技术或专业分包问题时，施工总包方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。 5.4.4制定供方的考察制度 根据iso9001-2000体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。5.5主要项目工程量 详见项目预算工程量表。5.6主要劳动力计划 详见劳动力安

45、排一览表。5.7施工业务联系 5.7.1与设计单位间的工作联系 我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据业主指令，会同监理、设计方参加实验设备、精装饰用

46、料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 5.7.2与监理师的工作联系 在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。在分包单位“自检”和总承包单位专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。 贯彻施工单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必

47、须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。 严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 5.7.3与专业施工单位间的联系 施工单位会同业主（业主代表）对拟选定的专业施工单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的专业施工单位（含供应厂商）无论是资质、管理、业绩、信

48、誉上符合工程施工的要求。 要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表和本公司的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。 要求各专业施工单位严格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 要求专业施工单位进场前均须签订完善的工程承包合同，并严格以合同之条款来检查落实专业施工单位的责任、义务。任何专业施工单位的失误，均应视作本公司的工作失误。 总包方组织各专业施工

49、单位进行科学合理的施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 5.7.4项目经理部内部工作联系 按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。 项目经理将配合业

50、主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.8主要新技术应用计划计算机技术的应用运用系统工程学原理、计算网络技术和通用数据库技术，按照iso9001质量体系标准，创建项目管理信息系统，提高工程总承包项目管理水平。这一系统是以项目法管理和iso9001标准作为指导思想，access软件为支撑平台，计划管理为龙头，各部门管理职能为构成体系，能够达到一个以纵观施工全局和具有过程可追溯性为目标的综合管理信息系统。粗直径钢筋连接技术本工程采用钢筋直螺纹连接，由于直螺纹接头性能稳定，连接速度快，应用范围广，对弯折钢筋、固定钢筋、钢筋笼能转动钢筋的场合，可不受限制，方便使用。而且经济效益好，直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70%左右，比锥螺纹接头省钢35%左右。新型模板技术本工程结构复杂、结构变异较多，为确保砼成型美观尺寸保证，本工程的模板设计中将更多地使用多种可调