杭州BIM实施指导及培训方案

1、杭州BIM实施指导及培训方案 （华夏优职）杭州华夏优职BIM实施指导及培训服务方案杭州华夏优职教育集团一、培训前期准备1.1 选择合适的人员培训人员要分主次。企业实施BIM项目试点， 最重要的是培训自己的BIM团队，因此在培 训时要重点明确哪几个人是需要重要照顾 和培养，这些人必须保证在培训结束后能完 全掌握，初期最好保证每个专业 2名人员（土 建、钢筋、安装）。其他人员根据情况，自 愿原则为主参加培训，甚至可以不做考核。 根据不同的培训内容选择参加培训的不同 人员。例如BIM建模培训机电安装专业，建 议参加培训的为现场安装人员， 具备一定工 作经验， 如果是培训现场管线综合， 则对参 加培训

2、的人员要求更高， 需要具备多个项目 施工经验，对机电各专业都熟悉了解。 是不是培训人员越多越好？根据我们实际 培训效果来看，往往集中式讲课效果不好， 而且小范围边培训边实战效果更好。 因此可 以把不同人员分类进行培训， 参加不同培训 课程。刚毕业学生是否合适？刚毕业学生可以参 加学习，但企业不能把希望放在刚毕业学生 能完全培养成功应用BIM,毕竟大部分刚毕 业学生连基本图纸都看不懂。 对施工现场实 际工作理解还不够， 企业文化认知和稳定性 都有待检验。1.2 高层充分动员强调BIM技术对公司重要性。BIM技术是建筑 行业发展趋势， 从国家层面、 到地方、到甲 方都开始关注和要求使用BIM。企业

3、投入大 量的人力和物力就是下定决心要建立自己 的BIM团队，推广和应用BIMo有的企业老总 甚至提到，BIM是公司的战略，能跟上的跟 企业一起发展，跟不上的后面可能会逐步被 淘汰。 强调参加培训人员个人职业发展。 除了强调 BIM技术队公司的重要性外，还要明确 BIM 对于个人的价值。目前BIM是紧缺人才，另 外BIM也是今后施工必备的技术，现在提前 掌握BIM,比别人就有优势，对于个人职业 发展也是有非常大的好处。今后等 BIM普及 了还不了解，在个人竞争中就处于弱势。 强调培训后的考核。 除了强调个企业以及对个人的重要性以外， 还要有相应的考核手段。 一方面培训后要进 行考核，合格通过的可

4、以颁发培训证书。 另 外一方面可以跟个人的岗位等级挂钩， 直接 影响薪资待遇和晋升， 这样可以使参加学习 的学员既有动力，又有压力。1.3 合理安排时间 培训的时间安排非常重要， 项目上人员白天 可能会忙于现场工作， 只有晚上和双休日有 时间。 培训要注意劳逸结合， 连续学习反而会让学 员产生疲劳感甚至抵触心理。 不同的培训内容需要跟实施进展相结合起 来，具体见不同培训内容中的建议安排时 间。 培训还可以分阶段进行， 特别是应用或者建 模方面的培训， 一段时间后可能会遗忘， 因 此需要定期组织培训， 可以分为初级、 中级 和高级等，也可以培训后安排一段时间自己 联系，然后针对大家碰到的问题再进

5、行培 训。具体培训时间根据BIM顾问调研后双方沟通 确认。1.4 会场准备 学员自备电脑，方便及时学习。会议室配置：40平米，20人以上配备音响（具 体以会场实际效果为准） ；有 wifi （便于系 统演示）；投影仪一个（显示良好），使用年 限建议 2年左右，超过4年建议租用； 其他根 据实际情况调节。提前准备好实施人员食宿安排。二、培训目标 通过培训对象的分析和针对性的培训讲解， 帮 助学员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方 法和操作规范。培训多个关键用户和关键岗位， 保证多岗位协 作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗 位角色调整引发的应用程度下降和信息衰减。 培训过程中进行知识传递和

6、转移， 通过项目的 整体实施和服务过程，促进BIM技术在委托方 逐步掌握和熟练应用， 提高委托方公司人员的 BIM能力水平，加强BIMA才培养建设。三、培训内容1、 BIM 建模软件培训a）时间安排：第一阶段安排建模培训b）专业：土建、钢筋、安装c）对象：土建为预算人员、 钢筋为预算人员 或钢筋翻样人员、 机电为各专业技术人员d）培训内容： BIM 模型的维护。施工过程 中根据设计变更， 调整完善模型。 根据施 工进度，对 BIM 模型中的时间节点进行 维护。把更新后的 BIM 模型上传 LubanPDS系统并保证模型的准确性。对复杂 节点提供三维图形进行施工指导。e）为保证建模培训质量及避免

7、时间浪费，在 学员无软件基础情况下可先通过视频学 习，提前掌握基本命令。学习BIM建模软件：登陆鲁班大学下载软 件安装后在线搜索视频名称学习序 号:专业版本 号视频名称备注1土 建V25.1 .13小时 学会鲁班 土建需提前安装cad版本2006或 2011 或 2012,建议用06版本4晚学 会鲁班土 建2安装V23.1 .0五晚学 会鲁班安装（电 气）需提前安装cad版本20063小时 学会鲁班 安装（水 消防）3小时 学会鲁班 安装（给 排水）3钢筋V23.1 .0五晚学 会鲁班钢 筋2、BIM 系统培训1)Luban MC 系统培训a) 时间安排： BIM 模型上传系统后进 行，可以在

8、项目启动以及实施过程中分多 次培训。b) 对象：项目部预算人员、 总部成本控 制c) 培训内容： Luban PDS 系统操作， BIM 模型的上传和更新、根据不同纬度 进行数据搜索(时间、楼层等) 。利用 Luban PDS 系统进行多算对比。通过对 比数据发现成本控制中的问题。 根据当地 定额分析人材机数量等。2) Luban BE 培训a) 时间安排：BIM模型上传系统后进行， 可以在项目启动以及实施过程中分多次 培训。b) 对象：项目各管理岗位(项目经理、 总工、施工员、材料员等)c) 培训内容： 先集中项目部各岗位进行 Luban BE 系统操作培训， 再根据本岗位 需求单独培训查询

9、所需要的数据。 在审批 时，利用 BE 进行数据核对。例如：现场 浇筑混凝土，施工员需学会从 BE 中调用 数据并根据这些数据决定需要的混凝土 量。又如：材料人员采购钢筋， 根据预算 员或者施工员提供的量以及使用部位， 在 BE 中进行核对是否属实或准确，再安排 进行采购。3) iBan 培训a) 时间安排： BIM 各专业模型全部完成 后b) 对象：项目各管理岗位(项目经理、 总工、施工员、材料员等)c) 培训内容： iBan 手机客户端安装登 录，发现现场质量、 安全问题拍照后进行 描述上传对应位置，通过 BE 浏览系查 看， iBan 照片管理、生成报告、 iBan 标 识设置及权限管理

10、；4) BIM works 土建与机电、机电各专业 之间碰撞检查与管线综合培训a) 时间安排：土建、机电建模完成后b) 专业：安装、土建c) 对象：资深机电安装技术工程师d) 培训内容：通过 BIM Works 对各专业 BIM 模型进行整合，发现机电各专业以 及机电与结构碰撞点， 输出碰撞报告。 同 时对机电模型进行深化调整， 考虑共同管 线，考虑支架形式等。再通过 BIM Works 对深化机电专业进行碰撞检查。 反复修改 无误后出平立刨，并指导施工。5) Luban EDS.PDS (鲁班基础数据管 理系统)培训a) 时间安排：其它客户端系列软件及系 统培训后b) 对象：项目各管理岗位(

11、项目经理、 总工、施工员、材料员等)c) 培训内容：子账号管理、 BIM 数据 库、定额库、构件库、指标库等。其中BIM 数据库(luban PDS) 是 luban EDS 的重要子模块，该模块包含 luban MC 、 luban BE 等，EDS 为 ERP、PM 等管理 系统提供项目和企业基础数据。四、项目实施步骤及时间节点序号服务项目内容详细时间安排4.1BIM动员沟通 会参加项目启动动员会、了 解项目概况、BIM培训人员 安排、BIM系统介绍培训。0.5人日4.2建模标准制定1、协同：建立word版协 冋文档，包括项目名称统 一命名、楼层设定、建模 内容、人员分配等。0.5人日2、

12、文件设置：命名（项目 名称+专业）3、成果提父：统一格式报 表+设计说明精简+建模说 明+图纸问题记录要求4.3建模（土 建、钢 筋、安装）1、利用鲁班土建、钢筋、 安装软件，建立BIM模型。8人.日2、土建部分从基础主体至 初装修，相关BIM应用。3、安装部分包含总承包方 施工过程中全部构件（不 含专业分包部分）。4、LBIM数据互导，土建+ 钢筋互导建模，土建LBIM 模型导入安装，安装LBIM 互导。4.4BIM模型审核建模完成后，协助审核土 建、钢筋、安装2个专业 的BIM模型（主要为模型 中存在的问题进行处理）1人.日输出文件格式：pds+lbim+hsf上传至系统系统中，并进行试调

13、；4.5BIM系统培训1、BIM应用客户端账号分 配及eds系统部署培训。2人.日2、Luban BE客户端功能操 作、构建信息查询、辅助 图纸会审、协助施工交底 及方案模型结合BIM应用 培训。3、资料库服务：工程图片 数据服务（iban ），工程 资料录入，建立基于 BIM 的工程档案。4、BIM模型维护，设计变 更图纸调整。5、Luban MC客户端功能操 作、数据分析、数据对比、 进度计划模拟（驾驶舱）。6、Luban BIM Works 客户端功能操作，主要用于碰 撞情况查询，内部漫游、 净高检查等。4.6BIM综合模型 应用1、如何利用BIM模型实现 管线综合应用点2人.日2、基于

14、BIM模型指导安装 施工交底4.7BIM应用指 导、总 结1、相关应用实施指导2人.日2、项目BIM应用成果及操 作流程梳理3、配合向业主汇报BIM成 果五、 培训效果的保证培训准备： 每一阶段，实施项目组双方应确定培训计 划，包括培训时间地点、参加培训的人员、 培训内容。实施方应根据培训内容准备培训 课件，委托方应组织好参训人员， 维持培训 现场纪律，保证培训效果现场辅助应用指导：实施方在培训过程中以讲解 +应用指导的方 式开展，保证参加的培训人员快速扎实的掌 握实际操作。培训委考托核方：应制定 BIM 技术技能掌握的考核评 定制度，保证培训后的应用效果， 引导项目 团队重视 BIM 技术的

15、掌握和应用六、 附件 附件一： 学员培训前调查表附件二：BIM培训签到表 附件三： BIM 培训反馈表附件一（建模软件培训适用）学员培训前调查表各位学员：感谢您学习鲁班软件所付出的努力。 请详细填妥这份表格，以便我们将相关 资料送到您的手上，并对您的学习进行及时的跟踪服务。您的详细情况：姓名职务手机QQE-mail详细地址1. 您从事预算、施工或其他岗位的时间？ 6个月 1年 2年 3年以上2. 您的主要工作内容：（岗位、专业等）3. CAD使用情况:基本没用过通 一般熟练4.您对BIM有哪些了解，觉得BIM最大的作用是什么?5.您接触过哪些BIM软件？7. 您在平时工作中遇到的最大难点？8. 期待BIM软件为您解决什么问题?附件二BIM培训签到表（201 年 月 日）培训讲师培训地点学员签到序号姓名单位/部门联系方式