生产线拉长工作职责

1、生产线拉长工作职责生产线拉长工作职责1. 提前15多分钟到工作岗位：（检查组织工作环境的“5S”执行 情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常；确认当日生产技术难题，技术资料，材料有否准备就绪。）2. 确认当H出勤状况及生产任务（确认建筑工人的着装，是否影响 安全操作.知会有无请假和旷工，根据生产工作和纳期状况，确认相关人 员是否不足.向上司报告是否考虑投资计划加班或者从其它生产线借调 人员。）3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序, 并且不定时的巡查每一工序的制作不怎么状态.验证制品品质，了解作 业员对作业标准的理解，检查工序内不良品，紊乱及时找出不良原因并

2、提出改善对策。体检机器设备，工具的点检和保养。确认生产计划情况和生产进度,及时调节产能状态，以满足生产计 划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产经济状况.注意观察作业人员的情绪状态，有异 常时随即向上司报告。4. 一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场,做好当H的生产报表,记 录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，人员工时损耗. 生产效率.制成当日制成合格品全部克鲁托。确认第二日的教育工作内容，作好第二日的工作计划预备,准备好 相关的技术资料，物料，物件和设备等。5. 随时表达上级指示，并落实执行.随时向上级报告工作进行状态. 做好其它相关部门的联络，用以有效保证生产

3、的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、 执行、检查确认、总结改善。制定：审核：扩展阅读：生产线拉长辖区工作职责范围生产线拉长工作职责范围1. 提前15分钟到工作岗位、：检查工作环境的“5S”执行情况、. 检查当日生产工具是否齐全，生产设备有否正常;确认当日工业生产任 务，技术资料，材料是否准备就绪。2. 确认当日出勤状况及供货任务状态、确认作业员的着装,是否影 响安全操作.确认有无抽空和旷工，根据生产任务和纳期现况，判定人员 是否不足.向上司报告是否顾及计划加班或者从人员生产线借调其它。3. 提前了解当日制品的制作技术规范,仔细指导作业员做好

4、每一道 工序,并且不定时的巡查每一工序的制作.确认制品品质，了解作业员对 作业标准的理解思考状况，检查工序内不良品，及时找出不当原因并提 出改善对策。检查机器设备，工具的虞侯和保养。确认生产计划执行状 况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要.即时检查作 业流程是否作业顺畅。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态，有偶发时 随即向上司报告。4. 一日其他工作完毕，作业整理整饬清洁作业现场,做好当晚的生 产报表，记录好组织工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗, 设备稼动损耗，人员工之时损耗.生产效率.、当日制成乔尔纳合格品全 部入库。确认第二日的其他工作内容,作

5、好第二日的工作计划安排，准 备好相关的技术资料，物料，操作方式和设备等。5. 随时传达上级指示，并落实执行.随时向上级在工作中报告工作 进行状态.做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行随时注 意“联络、商谈、报告”。6. 物料交接，物料员从仓库领到生产线的材料由生产线拉长点收, 确认物料数量细节及规格型号等相关细节。确认无误后并在物料员的 领准确无误料单上签字。经确认后的材料在生产投资过程中出现少数情况由拉长承担全部 责任，制程中因员工操作失误导致的不良由拉长整理好标示不良原因 及填写材料清单经品管确认后交物料员到仓库对换良品材料。（如不 良是财务人员因员工操作不当不良率：热敏片超过0. 1%马达超过0. 2% 其它超过2%没有得到及时所提控制和提出改善措施，相关责任人应承 担相应责任）目前仍然在生产上平板电视都追求节能生产