生产部基层管理人员薪酬管理制度5

1、生产部基层管理人员薪酬管理制度总则1. 目的1）建立一种以岗位为基础，以工作量为核心的正向激励机制，以期在不失激励的同时确保生产部基层管理人员的稳定性2）实现计件工资管理与分配的制度化、规范化。2. 适用范围车间组长、副组长、质检员、品检员等生产部基层管理人员。3. 考核办法组长、副组长、质检员、品检员的考核工作由车间主任、品质主管、厂长及人事管理员 共同负责；考核形式以小组为单位，每月评比一次；当月新进的缝制工不列入平均工资 考核人数（从第二个月开始列入）具体考核办法详见公司绩效考核制度。薪资结构1. 基本工资组长、副组长400元/月，质检、品检员300元/月（本制度所称“月”均以28天或2

2、9天一个月）。2. 效率工资效率工资（当月小组人均工资）二小组上交成品数量X单件缝制价格十当月在线缝制 工总人数1）小组上交成品数量：指当月28日或29日小组上交的全部成品。2）单件缝制价格的制定，具体程序如下:第一步：由车间组长提出确定单件缝制价格的申请；第二步：由缝制工与服装设计师及 劳资员测定单件缝制的价格；第三步：由人力资源部经理、品管部经理进行审核，最后由生产部经理批准最 终单件缝制价 格。3. 效率奖金效率奖金二效率工资（当月小组人均工资）X奖金上浮系数效率工资（当月小组人均工资）奖金上浮系数组长副组长质检员/品检员600元以上（含）1.5%1.5%1. 3%700元以上（含）1.

3、8%1.8%1. 5%800元以上（含）2.0%2. 0%1.8%900元以上（含）2. 1%2. 1%1.9%1000元以上（含）2.2%2. 2%2.0%1100元以上（含）2. 4%2. 4%2. 2%1200元以上（含）2.6%2. 6%2. 3%1300元以上（含）3. 0%3. 0%2. 5%4. 质量奖金（1）质量合格率标准质量合格率质量奖金说明96%-98% （含）批次不奖不罚98%-99. 9%批次单件缝制价格上浮5%100%批次单件缝制价格上浮10%一等品的批准单件缝制价格上浮15%注：质量合格率具体计算公式参照公司总部质量目标文件。（2）全月质量达100%两次以上，公司予

4、以奖励，奖金兑现对象及标准规定如下（按分数划分）：品质主管1分，车间主任0. 8分，正、副组长各1. 2分，小组质检员1. 2分、品 检员1.2分，后工序负责人1分；共计：7.6分。个人所得奖金的计算公式：个人所得奖金二每分金额X个人分数每分金额二批次奖金额*总分（7.6分）3）奖金在当月薪资发放时兑现（具体以公司总部质管检验报告单为结算依据）。5. 考勤奖金全勤奖金：30元/月2） 每月28天或29天为全勤额定天数（按规定时间上、下班，额定工时为336小 时/月或348小时/月，无迟到、早退）。每月有2天为额外岀勤，不参与考核；额外出勤工作日内迟到、早退，按迟到、 早退处理。4）额外出勤工资

5、：组长、副组长21元/天，质检员18元/天。薪资计算与发放1. 薪资计算项目个人薪资二基本工资+效率工资+效率奖金+质量奖金+考勤奖金-处罚款项由人事部汇同财务部共同进行薪资核算，并以车间主任提供的当月考核结果作为依据。2. 处罚款项1）效率工资处罚在业务运营正常的情况下，当月效率工资低于600元以下者（各责任人应满勤，未满勤按考 勤规定处理），只发给该员工当月基本工资（组长400元/月，副组长400元/月，质检 员、品检员300元/月），不予结算效率工资；连续2个月岀现效率工资低于600元以下 者，予以除名并取消所有工资结算；由于业务及材料或其他原因导致无法维持正常生产，可由 考核小组决定不

6、予列入当月考核项目。2）质量处罚外部质量处罚产品入库时经质管部抽检送为不合格或由于缝制、漏检导致被判第一次批退时，处罚如 下：品质主管50元，车间主任50元，正、副组长各50元，小组质检员、品检员每人各30元；如果同类产品岀现第二次批退，处罚如下：品质主管80元，车间主任80元，正、副组长各80元，小组质检员、品检员每人50元；第3次、第4次依次每人递增30元扣罚。后工序因工作质量问题造成产品批退，责任由后工序承担，其他人员不受考 核处罚。以上考核均按月为单位计算，罚金当月公布，累计罚金在当月薪资中扣除。考核按质管部门出示的送检批次检验报告单及奖罚通知单为结算依据，由人事部监督实 施（品质主管

7、、主任、财务负责汇总）内部质量处罚小组送检产品质量由品检组监督。送检批次产品被判为批退（检验程序以总部抽检为依据，批次合格率低于89. 9%）,除责成小组返工外，并处罚金：其中正、副组长25元/次，质检员15元/次；同类产品送检第二次被判为批退，各责任人加倍处罚；第3次第4次依次递增1倍处罚。合格率在90%-95. 9%之间的批准，责令小组返工外不予处罚，但返工后产品检验仍达不到96%者按上一项规定处理。产品检验由总部质管部门出示的检验报告单及 奖罚通知单为最终依据。3）考勤处罚迟到、早退（10分钟内）:第一次扣5元；第二次扣1 0元，并取消当月满勤奖金；第三次以上每次递增5元；罚金累计在当月

8、基本工资中扣除。请假：因事无法上班需要请假者，应提前一个班次向车间主任办理请假手续（出示请假条并 经审核签字），经同意后离岗，由主任调度顶班人员，未经同意擅自离岗者按旷工处理。旷 工一个班次扣除个人当月工资，连续旷工2日以上，予以开除并取消所有工资结算。超假：全月出勤未达额定考核天数及额定工时者，按缺勤天数扣除个人工资。3. 薪资发放自实施本方案之日起第一个月只发基本工资。第二个月薪资发放日（29日或30 0）发给当月基本工资及上月累计的工资和奖金。累计各项罚金在第二个月发放薪资时扣除。四、说明辞退、辞职 辞退：各岗位负责人因违反公司制度、工作表现极差或无法胜任本职工作，经 厂 部研究后提前7天通知本人予以辞退，被辞退人在规定期限内将工作、账务、工具等事项移 交后，经由人事部门、厂长室签字确认后再送至财务部进行工资结算，被辞退人应填写离（辞）职表。辞职：岗位责任人因特殊原因需辞职应提前一个月填写离（辞）职表，经人事 部门、厂长室批 准办理上述有关手续后给予结算工资。责任人因