班组成员例会制度

1、班组成员例会制度班组成员例会制度为确保各班组管理有序推进，全而强化班组职能，进一步规范班 组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切 实提升班组管理水平，特制定班组会议管理制度。一、目的：通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明 确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法， 安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强 化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于机械二队所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细 做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会1、周期

2、与时间：每班前10-20分钟，特殊情况需要延长会议时 间由班组临时决定。2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合， 等待班组长点名。（2）班前排查: 查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利 于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（4）布置工作： 交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； 交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；交方 法：明确当班工作的具体实施办法和要求； 交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责 任。（5

3、）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提 前通知各班组。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论： 对木周的工作进行一个概括性总结； 对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人 意见；（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排；（4）会议总结：总结提炼会议内容。1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通 知各班组成员。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论： 对木月出现的事情进行民主讨论和投票

4、。 对木月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人 意见； 对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; 其他临时性工作的完成情况说明；会议安排：对下月工作进行部署及安排；会议总结：总结提炼会议内容。（四）核心小组会议1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需 要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论： 对木月的工作进行一个概括性总结； 对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出 个人意见； 工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；其他 临时

5、性工作的完成情况说明；会议安排：对下月工作进行部署及安排；会议总结：总结提炼会议内容。（五）特殊例会如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。四、会议要求1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实 不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。五、会议记录1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应 详记。六、本制度自下发之日起开始实行。七、木制度由机械二队负责解释。班组成员例会制度篇2为了规范管理，促进我校各项工作有序协调进行，充分发挥领导 班子“决策

6、、指挥、协调”功能，提高工作效率和管理水平，切实 加强学校各项工作任务的落实，增强对工作的指导性何时效性。经 学校研究决定，制定我校。一、会议准备1、领导班子例会由校长主持召开。如果校长岀差，则由校长指 定一名班子成员主持会议。2、会议时间为每周一上午第一节课。3、会议地点：校长办公室。4、参会人员为中层以上领导。根据会议需要，有关人员可列席 参加。因故不能参加会议者，需在会前直接向校长请假。5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。总结时 主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存 在问题四个方而做好汇报提纲或发言准备。6、对需要在领导班子例会上讨论的议题，应提前向校

7、长做好汇 报并提供相应的材料，并由办公室负责提前通知有关人员。7、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到 要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。二、会议内容1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。2、讨论决定有关学校改革和发展的规定，计划及重大工作部署。3、各部门汇报工作，发言时间不超过5分钟。4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管 理中发现的问题。5、校长总结工作，提出新的要求。6、重大决策领导班子成员举手通过。7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。三、会议落实1、领导班子例会的决策事项，由相关负责领导进行整理贯彻落 实。

8、2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施，解释权归领导 班子。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作 出处理、决定和修订。执行过程接受全体教职工监督。3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作。四、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求或尚未形 成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄 露，一经发现给予严肃批评。造成不稳定、不团结因素的，追究其 责任并上报上级部门。班组成员例会制度篇3为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管 理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周 例会”制度。一、召开频次、时间及地点（一）频次：每周一次；（二）时间：定于每周三下午15： 00,例会时长约1小时；（三）地点：精益推进办公室。如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情 况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。二、主持班组管理模块负责人三、参会人员班组管理模块成员四、会议主要内容及要求（一）工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况， 着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调