财务总监工作职责

1、.精品文档.财务总监工作职责第1篇：财务总监工作职责工作职责：1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结 构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决 算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整3、修改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报 表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源， 参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经 营指标的实现5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测 预算执行情况，及时对预算执行差异进行分析、调整优化并 提出相关建议6、拟定公司资金管理的相关规章制

2、度，优化资金部相 关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执 行7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营 资金按时到位，并合理安排资金使用8、负责制定公司年度资金预算，按照经营预算进行月2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 32.精品文档.度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和 预算执行情况，提高资金使用效率10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金信息化 建设，充分利用平台资源提高内部资金管控水平11、建立财务分析报告体系， 包括对外报送的财务分析， 月度、季度、半年度及年度的公司内部财

3、务分析，特殊事项 的专题分析等，并根据需要提供财务决策方案12、依据公司费用管理办法，合理安排各项费用支出， 降低费用率，提高竞争力13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作，提 高公司信息化水平14、搭建并完善风险资产管理体系，防范各项经营、财 务风险15、加定期编制风险资产管理报告，进行情况分析、发 出预警并提出相关建议16、为各部门提供专业的服务与支持，加强相关财务知 识的交流与宣导任职资格：1、相关财务专业全日制大专以上学历，具备中级会计 师证。2、 男性优先；女性已婚已育者优先，年龄30453、会计工作五年以上，主管会计三年以上，有零售行 业工作经验者优先4、具备良好的职业道德和

4、素养，较强的沟通能力，良 好的团队合作精神和工作成效，思路清晰、勤奋敬业、吃苦 耐劳，有零售行业工作经验者尤佳。5、工作地点为合肥协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹 资融资计划、利润分配方案等。2、负责组织编制财务、会计和审计计划，协调各项经 营计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活 动。组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计 和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董 事会。3、参与拟定企业资金使用调度、 贷款担保、对外投资、 产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的 重大经营计划方案的执行情况进行监督。4、自觉贯彻执行国家的各项财经

5、法律、法规，定期向 董事会报告企业的资产运作和财务情况。5、有上市公司财务总监经历人员优先，未达标准勿投 简历。工作职责：1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结 构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决 算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整3、修改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报 表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源， 参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经 营指标的实现5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测 预算执行情况，及时对预算执行差异进行分

6、析、调整优化并 提出相关建议6、拟定公司资金管理的相关规章制度，优化资金部相 关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执 行7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营 资金按时到位，并合理安排资金使用8、负责制定公司年度资金预算，按照经营预算进行月 度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和 预算执行情况，提高资金使用效率10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金信息化 建设，充分利用平台资源提高内部资金管控水平11、建立财务分析报告体系， 包括对外报送的财务分析， 月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析，特殊事项 的

7、专题分析等，并根据需要提供财务决策方案12、依据公司费用管理办法，合理安排各项费用支出， 降低费用率，提高竞争力13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作，提 高公司信息化水平14、搭建并完善风险资产管理体系，防范各项经营、财 务风险15、加定期编制风险资产管理报告，进行情况分析、发 出预警并提出相关建议16、为各部门提供专业的服务与支持，加强相关财务知 识的交流与宣导任职资格：1、相关财务专业全日制大专以上学历，具备中级会计 师证。2、 男性优先；女性已婚已育者优先，年龄30453、会计工作五年以上，主管会计三年以上，有零售行 业工作经验者优先4、具备良好的职业道德和素养，较强的沟通能力

8、，良 好的团队合作精神和工作成效，思路清晰、勤奋敬业、吃苦 耐劳，有零售行业工作经验者尤佳。5、工作地点为合肥协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹 资融资计划、利润分配方案等。2、负责组织编制财务、会计和审计计划，协调各项经 营计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活 动。组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计 和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董 事会。3、参与拟定企业资金使用调度、 贷款担保、对外投资、 产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的 重大经营计划方案的执行情况进行监督。4、自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向

9、董事会报告企业的资产运作和财务情况。5、有上市公司财务总监经历人员优先，未达标准勿投 简历。第2篇：酒店财务总监工作职责酒店财务总监工作职责一、在总裁的直接领导下，负责公司的财务政策和财务 管理制度的实施，合理计划资金分配。二、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正 解决，重大问题及时报告领导。三、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处 理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务的方针政策。四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料 用品等财产、物资的使用保管情况，及时发现和处理财产、 物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的安全并合理 使用。五、督促有关人员加快应收款的催收

10、工作，加速资金回 笼。六、负责审查批准下属各部门资金预算，监控各部门成 本合理达标。七、每月检查一次各部门库存资金情况，并不定期抽查 各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。八、负责本部门员工的思想教育和业务学习，定期组织 召开本部门及酒店的业务会议，抓好本部门及酒店财务管理 工作，不断提高业务技能与综合素质。九、组织建立财务人员岗位责任制，负责对各部门收银 员及财务人员的抽查考核。第3篇：财务总监工作岗位职责财务总监工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料：岗位名称：财务总监定员标准：1人直接上级：经营副总经理分析日期：20101021二、岗位职责（一）概述主持公司财务预决算、财务核

11、算、会计监督和财务管理 工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行 财务计划，完成公司财务目标。（二）工作职责1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综 合财务计划和控制标准；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、 年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决 策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常 进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当 及时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申 报以及年度审计工作；5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司 负债和资本的合理结构，统筹管理和

12、运作公司资金并对其进 行有效的风险控制；6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建 议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计 师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收 支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析， 提出有益的建议。三、岗位权限1、财税政策建议实施权2、部门人事管理权3、跨部门协调权4、申诉权四、应负责任1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责2、对财务预警系统的建立负责3、对财务分析负责4、对财务决策负责五、劳动条件和环境工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。

13、危险性：基本无危险，无职业病危险。台式电脑：1台固定电话：1台第二部分员工规格要求六、资历1、工作经验：持国家行业主管部门正式颁布的高级会 计师和注册会计师资格证书， 精通财税，会计等法律和法规， 大型企业5年以上财务管理工作经验。2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历 以上七、身体条件及行为倾向身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作 仔细认真。出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力 及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业 道德。八、岗位要求：1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经 验；2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力 和丰

14、富的财会项目分析处理经验；3、擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经 验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、 审计法规、政策；5、良好的中英文口头及书面表达能力。九、关键业绩指标1、内外部客户满意度2、财务核算3、制度建设4、财务分析5、财务预测6、预，决算管理7、资金管理&人员晋升率9、员工学习提升第4篇：财务总监工作职责财务总监工作职责1、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实 际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系，进行有 效的内部控制。2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会 计核算、会计监督、审计

15、、存货控制等方面工作，努力降低 成本、增收节支、提高效益。3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策， 监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公 司合法经营，维护股东权益。4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划 的制定。5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和 方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查 ，参与 重要经济问题的分析和决策。6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销 售前景、开支预算或成本标准。7、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。8、筹集公司

16、运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；9、 制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、 工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务 收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并 及时向总经理报告工作。12、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准 后组织实施并监督检查落实情况。13、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销 售前景、开支预算或成本标准；制定财

17、务系统年度、月度工 作目标和工作计划，经批准后执行。14、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人 员的政治业务素质。15、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。16、审核财务报表，提交财务管理工作报告。17、配合公司上市相关工作。18、完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：1、 35-45岁，财务类本科学历，10年以上财务经验，3 年以上大中型企业财务工作经历；2、最近3年担任财务总监或副总的角色，有上市公司 工作经验并成功经历上市流程；3、和流程；4、出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司 内部财务核算和熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法 律法规及企

18、业财务制度控制体系；5、具备出色的沟通能力和应变能力，良好的职业道德；第5篇：财务总监工作职责财务总监职务名称：财务总监直接上级：总经理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、 会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加 强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、 审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分 析与平衡会议。4、负责公司重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及 时向总经理和董事长汇报工作

19、情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、 预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经 批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和 制度，保障公司合法经营，维护股东权益。&按规定审批从银行提取的现金。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用 计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务 收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和 方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参 与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效 率，增

20、强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期 归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合 作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗 位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任 职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1) 、进行直接下级岗位的初试；(2) 、进

21、行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确疋；(3) 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1) 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理 确认；(2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人力资源部。3、培训(1 )、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2) 、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部 经理商讨并确定绩效考评方法；(3) 、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评 结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告并与总经理进

22、行信息沟通，同时将2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创16 / 32.精品文档.这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、 清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属 进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经 理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理 商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认 支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进 行费用月报。&工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部

23、门工作以书面的 形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。第6篇：007财务副总监工作职责一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的 有力有效管理。二、范围：财务副总监。三、责任：财务副 总监。四、职责：1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。2、负责分管部门的资金安全工作。3、积极组织分管的部门做好服务性工作。4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配 工作。5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业

24、经营管理。7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融 资方案，并监督落实情况。&监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。9、审核与监控企业各项财务开支。10、组织企业财务成本核算及管理。11、审核签署对外报表和内部管理报表。12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报 告。13、财务内控工作。14、资金管理工作。15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年 度报表审计。16、 税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等政府部门的外联作业。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创仃/ 32.精品文档.17、所属企业会计人员的聘

25、用、 调整、奖惩和绩效考核。18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。一、目的： 明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。二、范围：财务副总监。三、责任：财务副总监。四、职责：1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。2、负责分管部门的资金安全工作。3、积极组织分管的部门做好服务性工作。4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配 工作。5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业 经营管理。7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融 资方案，并监督落实情况。&监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。9、审核与

26、监控企业各项财务开支。10、组织企业财务成本核算及管理。11、审核签署对外报表和内部管理报表。12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报 告。13、财务内控工作。14、资金管理工作。15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年 度报表审计。16、 税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等政府部门的外联作业。17、所属企业会计人员的聘用、 调整、奖惩和绩效考核。18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。第7篇：财务总监助理工作职责财务总监助理工作职责TOSIX-BOXtosix 财务总监助理岗位职责岗位名称财务总监助理直接上级财务总监本职工作协助财务总

27、监管理 公司财和物。工作责任 1认真执行公司各项规章制度和工作 程序服从上级指挥保质保量按时完成工作任务。2协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计 核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司 经济管理提高经济效益。3协助财务总监审核、制订公司财 务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管 等方面的规章制度和工作程序。4协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、 会计决算报表。5协助财务总监审核涉及财务收支的重大业 务计划、经济合同、经济协议等。6对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。TOSIX-BOXtosix7 针

28、对经营管理 中的问题向财务总监提出意见和建议。8对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。9协助财务总监处理特定事务。10负责培训财会人员专业技术知识帮助财会人 员提高业务技术水平。11参与财会人员技术职称的评议工作。12研究解决财务技术中的疑难问题。13研究推广现代财务 管理方法和计算技术。14负责财务总监发言稿、报告和财务 总监交拟的其他文件的起草。15对呈报给财务总监的财会报 表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。16收集财务总监所要的各方面信息加 以整理分析向财务总监提供利用。17负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。18督办财务总监交办有关人员应 办事项。19定期向

29、财务总监述职。20遵守保密规定对公司 忠诚维护公司利益。21完成财务总监交办的其他工作任务。 工作权力1有向有关部门或个人索取资料的权力。2有参加有关会议的权力。3财务总监授予的督办权。 4财务总监授 予的其他权力。第8篇：财务总监工作职责和管理职责一、财务总监工作职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、 会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加 强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、 审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分 析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握

30、公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及 时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、 预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经 批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和 制度，保障公司合法经营，维护股东权益。&按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用 计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务 收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和 方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参 与重要经济问题的

31、分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效 能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期 归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合 作关系。二、管理职责1、组织建设(1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构；(2) 、确定下级部门的组织结构；(3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1) 、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的 岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；(2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任

32、职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1) 、进行直接下级岗位的初试；(2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确疋；(3) 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1) 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理 确认；(2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1 ）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划， 提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则， 提交总经理确认;（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部 经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考

33、评沟通。将考评 结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时 将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、 清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属 进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经 理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理 商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进 行费用月报。&工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门

34、工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。2015.10.10第9篇：财务总监的工作职能财务总监的工作职能及相关财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作， 每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选 财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的 能力，还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要 求，财务总监的在企业中到底应解决企业的哪些事情呢.具体有下面几个方向的内容：一、审

35、核会计报告财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会 计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥 者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的 财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础 之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又 非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要 自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核 算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效 的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计 核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所 有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审

36、核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项 制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企 业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也 比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间 包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读 懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企 业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法， 对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他 管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所 需要的相关财务信息。三、组织企业财务预算的编制、日常检

37、查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性 越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务 管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理 方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义 的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的 日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理 是财务总监必不可少的一件事。四、组织企业成本管理，压缩企业成本在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品 在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产 品的质量和成本就显得

38、十分重要，在激烈的市场竟争中，成 本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成 本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重 点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成 为财务总监必须做好的一件事。五、管理企业财务制度企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性， 那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然， 财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而 且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企 业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化 体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、 贯彻执行、组织好对国家财政、财务

39、、税收等相关法规的学 习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。六、调配企业营运资金人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人 就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺 少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金 的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金 这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一 刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求 量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管 理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项 工作，如何合理调配企业营运资金， 保

40、证企业血液顺畅流动， 是财务总监日常工作之一。七、为企业生产与发展融资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中， 资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由 于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱， 较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多 数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业 经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的 资金是财务总监的重要工作之一。八、进行企业纳税筹划依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多 实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的 事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金 流

41、出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没 有益处，特别是当企业急需资金时。 企业要做到既依法纳税， 又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳 税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调 节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。九、参与企业投资决策企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要 工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话， 投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、 追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务 总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的 专业人事，积极参与企业投资决策， 组织对投资承受力分析、 投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业 投资决策也是财务总监必不可少的一件事。十、协调各方面财务关系财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企 业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理 体系