A电厂节能监督工作总结

1、*电厂2011年节能监督工作总结2011年节能工作在*公司的正确领导下，认真履行各级领导部门的工作部署,自觉查找差距、落实有关措施，注重节能降耗工作实效，实现了公司节能工作目标。（一）主要指标完成情况：1、全年指标完成情况指标名称年度计划值完成值发电量 （万kwh）发电煤耗 （g/kwh）供电煤耗 （g/kwh）发电厂用电率（%）综合厂用电率（%）发电水耗 （kg/kwh）机组补水率 （%）燃油耗量 （t)2、2011年完成指标分分析2.1发电量2011年计划发电量82亿千瓦时，实际完成电量83.8亿千瓦时，完成年度计划102 。去年同期累计完成电量78.30942亿kw.h，同比增加发电量5

2、.494293亿kw.h。2011年全厂机组平均运行时间为8168.32小时，较2010年同比增加835.72小时；2011年机组负荷系数为81.43%，较2010年同比降低了3.33%；但由于机组运行稳定，运行机组时间增长，使得2011年机组平均利用小时达到6651.09小时，较2010年同比增加了436.06小时，这是2011年电量增加的主要原因。2.2供电煤耗*公司2011年供电煤耗计划值为307.2 g/kw.h，实际供电煤耗完成306.95 g/kw.h；2010年供电煤耗完成308.2 g/kw.h，同比下降1.24 g/kw.h 。2011年煤耗下降的主要因素，一是机组出力系数保

3、持了较高水平，使机组基本处在较高负荷下的高效区运行；二是*公司实施锅炉受热面改造后，锅炉主、再热汽温控制上限恢复设计，使得全厂平均主汽温度较上年提高7.85，再热汽温度较上年提高5.37；三是加强了生产指标分析、管控，进一步提高了运行参数控制水平；四是加强了煤场及输煤计量的监督管理，从根本上杜绝了非生产性能量损失。2.3发电厂用电率2011年*公司发电厂用电率计划值为4.5，全年发电厂用电率实际完成4.53%；2010年发电厂用电率实际完成4.40%，较去年同期升高0.13%。2011年发电厂用电率升高的主要原因一是全厂机组平均负荷系数同比下降3.33%，使得厂用电率升高0.07%。二是脱硫系

4、统停用添加剂后，增开了一台脱硫浆液循环泵，使得厂用电率升高0.08%。2.4发电水耗公司全年发电水耗目标为0.18 kg/kwh，2011发电水耗实际完成0.13 kg/kwh，较2010年同期下降0.03 kg/kwh。2011年，机组除盐水累计消耗157682吨，同比降低37684吨；工业水累计消耗723832吨，同比降低了80063吨。2011年机组运行稳定，机组启停次数较2010年下降了4次，降低了机组启停耗水量，是发电水耗指标降低的主要原因。2.5燃油耗量2011年计划消耗燃油1200吨，全年实际耗油801.52吨，耗油量较计划降低398.48吨，较去年同期下降了720.08吨。20

5、11年机组运行安全稳定性提高，启动次数较2010年降低4次，是2011年油耗减少的根本原因。（二）2011年主要工作内容、特点和亮点1、完善节能管理体系和工作机制，做实基础工作根据工作实际，调整了节能减排领导小组。修编完善了运行指标对标考核管理细则、能耗诊断及运行优化实施细则、节能管理实施细则。及时完成节能数据的统计、分析，完成各类报表的统计上报工作。认真开展全年节能指标预算及分解工作。监督煤场管理，监督堆煤密度测量、输煤计量校验及存在问题的整改。组织除盐水关口表等关口仪表校验。组织实施运行指标竞赛，开展月度考核。配合江苏省电监办开展节能监督检查工作，并闭环问题整改。按月定期组织召开运行节能例

6、会，点评运行节能管理工作。2、明确全年工作思路，制订可行工作目标编写2011年度节能管理工作1+4计划，明确指标管控目标与责任，以确保各项工作按计划扎实开展并受控。3、深化对标分析，提高指标控制水平加强统计、计量数据分析，减少非生产性能耗。从生产日报数据分析入手，深入开展设备运行工况分析。 完成了全厂煤耗水平分析报告。完成了全国同类型机组对标数据分析报告。完成每月节能管理分析报告。4、发挥监督体系作用开展节能技术监督组织召开节能技改项目讨论会，明确节能工作重点，讨论解决存在问题。组织分析水、电计量表计存在的偏差等问题，病监督问题整改。组织召开机组能耗诊断试验项目计划讨论会，并组织开展具体节能实

7、验项目。5、提升节能管理品，质夯实节能基础管理工作以安全就是最大的节能为指导思想，以生产分析为抓手，借鉴先进的节能管理经验，组织设备部、发电部制定符合生产现场实际情况的节能管理手册，有效开展设备运行节能管理。*公司被评为苏州市节能减排先进企业。6、积极参加能效对标活动参加*组织的600mw超临界机组对标活动，完成600mw超临界机组生产指标对标分析报告编写。参加全国600mw超临界机组对标竞赛，*公司7号机组获得全国竞赛三等奖。参加苏州市重点耗能企业“能效之星”评比活动，经专家对*节能工作进行检查评审，初步确认*公司已达到重点耗能企业“能效之星”评比三星标准，目前，*公司申报苏州市重点耗能企业

8、“能效之星”工作正在进行中。（三）2011年面临的问题和困难分析。1、仍存在一些影响节能指标的设备缺陷：7号机组高调门阀座松动，不能正常投入顺序阀控制方式；7号机组高旁内漏严重；两台机组热耗均达不到7545kj/kg设计值；部分（电量）关口计量表计偶尔出现偏差大等。2、节能技术管理不够精细，运行方式有待进一步优化：主汽温、再热汽温等小指标参数控制还有提高潜力；脱硫运行电耗率超出设计值；循环水泵方式及循环水压力控制有待进一步优化；厂用电率指标与同类型机组一流水平还存在较大差距。3、对节能工作重要性认识不足，少数人怕麻烦、怕风险，认为没好处而逃避节能工作。 4、节能考核制度没能涵盖全部生产过程和人

9、员，目前的考核内容仅限于运行指标奖励和月度大指标计划，从考核内容与考核员工覆盖面上，均不能支持节能管理目标责任制的落实。 5、专业上对节能项目研究滞后，项目储备不足，节能规划缺少实质性内容。 （四）2012年工作安排1、推动公司建立健全级节能管理考核制度（如节能项目考核管理制度），落实已实施的各项节能管理制度要求，加强过程监督管理。2、提升运行参数控制水平做好机组经济指标的耗差分析和值际竞赛管理，提高运行参数控制水平，持续优化运行方式。对发电部节能手册内容进一步修编完善。3、加强检修节能管理做好7号机组c级检修节能项目管理与修后节能效果评估工作，加大设备消缺管理力度，认真做好设备效率分析工作，建立节能隐患管控机制，保证设备安全高效运行，对设备部节能手册内容进一步修编完善。4、加强煤炭管理在燃煤计量方面，加强电子皮带秤实物校验装置的管理，皮带秤的稳定性和准确度。确保燃料取样及分析化验准确、及时，为正确进行煤耗计算奠定基础。5、进一步做好主要辅机的经济调度。开展主要辅机单耗的竞赛，促进主要辅机单耗的降低，保证主要辅机的经济运行。6、积极