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某军品企业军品事业部副部长 关键业绩指标指标权采用原因指标解释说明数据重来源效、人类30%事业部净资产收益率15%资产保值、增值与创利的能力事业部净利润/事业部净资产计划财务部事业部 息税 前利 润15%衡量与经 营管理直 接相关的 经营业绩息税前利润计划财务部销衡量产品战略合适年度总销售额计划运营类65%售收入10%与否、衡量销售能力财务部货款回收10%衡量回收 货款的能 力，控制 应收账款年度回收货款总额计划财务部军品品种15%完成基地 下达的军 品品种扌旨标年度完成的军品品种军品 事业 部计 划生 产部军完成基地 下达的军 品新品扌旨标年度完成军品事业品新品15%的军品新品部计划生产部质量保 证体 系审 核5%加强质量保证体系建设审核结果达标情况审核方部门管10%对分管部门管理费分管职能部门所有总成本=主营计划财务理费用用的控制能力及效率管理费用 占总成本 的百分比业务成 本+营 业费用 +管理 费用+ 财务费 用部组 织 类5%员工满意度事业部员 工对事业 部副部长 业绩的满 意程度员工满意度调查结果人力资源部质量重大质衡量公司特大质量事业部安 全 事 故 类量事故次数-10%质量运营能力事故发生的次数重大安全事故次数-

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