探析土建工程施工现场进行有效管理

1、探析土建工程施工现场进行有效管理 探析土建工程施工现场进行有效管理 【摘要】随着科技的日益开展，现代施工企业都引进了较为先进的技术和现代化的设备，这对于提高工程质量、确保工期提供了物质保证。施工现场管理是土建施工管理的核心环节，科学地现场管理对于切实改善土建工程施工质量、确保施工平安、提高客户满意度意义十分重大。鉴于此，本文就如何优化土建施工现场管理进行探讨，为切实提高建筑施工企业的声誉度、降低管理本钱、提高经济社会效益做出奉献。 【关键词】土建施工；存在问题；解决措施 前言：土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及本钱的上下和能否取得良好的经济效益

2、，都与施工现场管理水平密不可分。实践说明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 1.土建施工中存在的主要问题 1.1机械材料的管理问题 在土建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就

3、会导致材料采购本钱出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。 1.2施工现场平安管理存在问题 在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种平安事故，在目前土建工程施工现场平安管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不标准。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工标准。第二，在土建工程施工中没有进行系统的平安教育，对施工组织设计方案和施工平安技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工平安造成巨大的威胁。 1.3质量管理存在问题 由于现场施工中的操作工序

4、较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比拟重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量到达百分之百的标准是不可能的。 1.4建筑土建工程本钱管理问题 在建筑土建工程中主要的本钱构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位

5、，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工本钱。 2、如何对土建工程施工现场进行有效管理 2.1、重视施工现场的平安管理工作 施工平安管理在当前的土建工程施工中应特别重视。首先，制定平安施工制度，以此标准施工队伍的平安施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的平安性。其次，加强施工人员自身的平安保护意识。施工现场“人的平安直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前平安知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用平安的施工方式展开施工，如在施工前带好平安帽，并使用平安性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工局部

6、对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的平安观念，提高整个土建工程的平安效果。再次，保证土建工程的平安性能。施工现场的平安管理并非仅是保证人的平安，工程工程的平安也应同时加强重视。 2.2、健全管理组织体系 建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、标准化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。 2.3加强施工现场本钱管理 控制材料本钱，在购置材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购置到

7、质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料本钱上表现突出的队伍给与奖励，以鼓励其他队伍；在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工方案，严格控制劳动力的使用，把劳动力本钱控制在一定范围内；控制固定本钱，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用平安，先进的机械使用技术，可以到达一定程度上对固定本钱的控制。 2.4严格材料管理 在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入；提高材料管理员的业务素质，标准材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查。 2.5科学的施工组织

8、与平面布置 现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的平安问题都是施工组织设计中需要涉及的局部。科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。 施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时

9、设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。 此外，作为建筑工程的一局部，土建工程与建筑电气、给排水、暖通以及各种设备的安装工程组成了一个复杂而统一的整体。在施工阶段，各专业工程间相互影响，并存在很多交叉作业的情况。因此土建施工应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行地基加固处理、水位控制等关键点的质量控制，解决建筑沉降与地基土液化的问题，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。 3 结束语 总之，我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对