晋升职级调薪考核表.doc

1、员工晋升职级调薪考核表被考核员工个人资料： 晋升职级调薪姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级调薪考 核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关评价尺度评价因素描述优良中差标准(10(8分)(6分)(4 分)分 )1.遵守优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样优良中差良：无任何不良记录(10规 章(8分)(6分)(4 分)分 )制度中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正2.接受优：主动接受任务并按任务要求开展

2、工作优良中差任务良：被动接受任务， 但一旦接受任务后会主动按任务要求(10(8分)(6分)(4 分)的态进行工作分 )工作度中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队优态3.团队良中差度利益做出个人牺牲(10(6分)(4 分)协作(8分)分 )精神良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目优：全勤，并能主动加班优中差4.出勤良良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班(10(6分)(4 分)情况(8分)分 )中：偶有病事假，偶有迟到早退

3、现象差：经常有病事假及迟到早退现象5.岗位优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其优工他部门工作良中差作 职 责(10(6分)(4 分)(8分)业执行分 )良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作绩情况中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作6.正确优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要优中差理解上级多加指点便可以完成良(10(6分)(4 分)工作(8分)分 )内容良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象的能中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析力7.发现优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性优中差和解的改进；发生问

4、题时，可以马上做出判断，做出反应，并良(10(6分)(4 分)决问及时解决。(8分)分 )题的良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生能力中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题8.从事优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任优中差良工作务完成需要投入很大时间和精力(10(6分)(4 分)的复(8分)工分 )杂难良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新作易程中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目差：初级人员可能度以完成的任务力9.业务优：精通本职工作， 有丰富经验、 适应能力、 办事能力强，

5、优中差水平能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作良(10(6分)(4 分)及独(8分)分 )立完良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务成工中：业务水平一般，可以完成任务作的差：不能胜任工作能力10.适优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力优中差应新强良(10(6分)(4 分)工作良： 23 周内能够适应新工作，学习能力较强(8分)分 )的能中：一月内可以适应工作，学习能力一般力及差：自身不能适应工作，学习能力差学习能力11.优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于优工完分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作良中差作 成 工(10(6分)(4 分)(8分)效作的分 )良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作率效率中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延差：工作时间经常心不在焉考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分分。2.直接主管考核意见综述：建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月不能晋升年度调薪其他调薪部门负责人签字：日期：年月日与员工沟通的情况：