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文档简介

1、起重运输设备集装箱装卸设备制造企业组织架构及部门职责20121、综合管理部主要负责编制公司企业管理的计划、规划，并负责组织实施、监督、落实；负责公司计算机信息管理和网站维护工作；负责公司的形象及宣传管理工作；负责公司安全保卫等后勤工作。2、法务证券部主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，依法规范公司运作，完成监管机构布置的任务，协调中介机构关系，履行公司上市的相关责任。上市以后主要负责公司投资者关系管理、对外信息的披露工作以及公司与证券管理机构、新闻媒体的联系与沟通。3、人力资源部负责公司人力资源管理相关工作，主要有：劳动组织管理；人力资源规划和招聘工作；薪酬管理；绩效管理；培训管理；员工关

2、系管理；员工职业健康管理工作。4、财务管理部主要负责拟订、执行公司的财务规章制度，负责财务预算编制和执行，规范、实施财务管理、资金管理以及成本管理等；按会计制度规定，组织好会计核算工作，开展固定资产的业务管理工作；做好财务资料、文件、凭证、报表收集和归档，定期分析财务状况，及时、准确、真实地反映公司的经营成果。5、制造管理部负责计划并实施项目合同在厂内的生产，包括生产计划管理、生产进度控制、现场工艺管理、生产现场管理、职业环境管理、包装与发运管理；安全与设备管理；公司物料、半成品及成品安全保管、合理发放、台帐登记核算等工作。6、项目管理部负责项目在厂内生产阶段与客户驻厂监理的工作沟通，加强项目

3、关键节点的监督检查，同时负责工程项目外场施工管理。7、技术研发部负责公司产品设计和研发，并对产品生产制定技术标准、规范工艺流程、实施技术监督和指导。8、品质保证部主要负责原材料质量检测，生产工序质量检验，产品质量监测；负责统计、分析公司每月的品质管理和品质检查的数据记录，提出改进建议；负责生产基地员工品质知识和相关技能的教育和培训等9、市场营销部主要负责市场调查的组织，制定营销策略；负责公司销售工作，执行销售计划，维护客户关系；负责销售网络的拓展与完善以及售后服务管理。10、物资采购部主要负责公司物资采购管理规定的制定和执行；根据生产计划和各部门实际需要统一采购所需物资；密切关注原材料信息，采取措施有效减少价格波动的影响，提高物资供应效率；签订和履行采购合同。11、监察审计部主要职责是检查、评价公司各部门贯彻执行公司规章制度的情

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