检修车间班组管理制度

1、磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制 022、班前会制度 033、交接班制度044、隐患排查治理制度05-5、 班组安全质量标准化管理制度 066、班组生产任务管理制度 087、班组劳动竞赛制度098、班组学习培训制度09、班组民主管理制度0210 、事故报告和分析处理制 度000000000000010311、安全确认和安全检查制度0000000000000105-1-检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自 主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本 班安全生产第一责任人。二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务

2、、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育， 并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“ 传、帮、带 ”工作三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况， 教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安 全整改任务，并及时反馈信息。五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐 患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。六、严格执行国家电网公司电力安全工作规程中的有关规-2-定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回； 对有技术安全措施的工作，要组织好参加人

3、员的签字学习。七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达 公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好 班组安全管理。检修车间班组班前会制度一、每天早上 8：20 在车间会议室由当天的生产部值班领导 对全班人员点名，下午 16:50 下班。二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全 部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据 业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做 好记录，要保证当日施工安全和工作质量。三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强 调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作 业场

4、所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并 严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全， 并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好 参加人员的签字学习。检修车间交接班制度一、每天早上 8：20 人打卡，然后中夜班人员点名；下午16 ：50 打卡。二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。 如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产 部。三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加 班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。四、工作时间内干与工作无

5、关的事，按天府矿业公司 “三违” 处罚条例规定执行。五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予 50 元处罚并按厂“三违” 处理。-4-检修车间隐患排查治理制度一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的 对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查 消除一切事故隐患并做好记录。二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时 间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现 的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故 隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长 汇报并做好记录，班长向车间汇报等待

6、机会处理。四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照 “四定”的原则 认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结 果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录 并由车间领导报厂分管领导。五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件 进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时 说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给 予 20 100 元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将 追究有关责任人员的责任。-5-班组安全质量标准化管理制度为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基 础，营造本质安全作业环境，树立

7、良好的企业形象，促进车间安全 生产稳步发展，特制定本制度。一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检 查得分达 90 分以上）、工作要求：1、严格执行区域责任制，认真落实区域责任。检修班要按生产部 划分的文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整 治工作工作。2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检， 对发现的隐患及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班 长向车间汇报等待机会处理。3、班长负责对组员进行上级文件、精神的传达和生产安全的强调， 并指定专人做好记录，保证记录内容清楚、完善。4、各班组要进一步强化职工对安全质量标准化的认识，让每位职

8、工都学好所干工种的工作质量标准和操作技术标准，促使职工自觉 养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范，确保行为达标。-6-三、制度及考核：1、安全制度及考核（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职工进 行安全抽奖，奖品费用在 6000 元以内，考核为各员工全年迟到、 早退不超过 12 个，病事假不超过 30 天，无旷工，班组及本人无 “违章”、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。（2）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈 话。同时按照厂相关处罚规定执行。2、质量标准化考核（1）班组或小班值班职工每完成一项生

9、产设备检修、抢修或安装 任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达 标一项，否则按不合质量标准化要求 20 元/ 处进行罚款。（2）班组长必须对班组每天安排、布置落实和完成的工作及未完 成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次 20 元进行处罚。班组生产任务管理制度为了保证 2012 年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实 安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保 车间工作的顺利进行，特制定以下制度。1、材料成本电工组 12 万全年、钳工一组 13 万全年、钳 工二组 8 万全年、钳工三组 25 万全年、其余为车间材料成本 及年底大修材料成

10、本（包括：5cm及以上钢材、工具类、DN15管件）2、主机设备完好达 100%, 辅机设备好达 90%,停机时间为车间 总体每月单机 40 小时，超减按 20 元每小时对班组进行平均奖励， 因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响是由于值小 班人员、或白班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班不能处理的必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由 -8-值班人员承担。3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人 身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤 设备事故。4、加强班组材料、配件、工具的管理，

11、抓好防火、防盗工作， 杜绝火灾及盗窃事故的发生。5、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月 18 日前报车 间分管技术员审查，全年材料临时计划不超过 12 次班组劳动竞赛制度1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补 短，共同提高。重点突出 “四个一” 活动的要求，把先进的思想、 经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化， 用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果， 要长抓不懈，深入人心。3、劳动竞赛 “三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三 要有比较和交流。4. 劳动竞赛的“五原则”：公平、公正

12、、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长-9-补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精 神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。5. 劳动竞赛的内容：5.1 创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合 理化建议等。5.2 创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生 产率或安全效果。5.3 素质：学习、考试、技能演练、技术比武。6 、劳动竞赛要做到 “五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与 合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与 评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。7、班组劳动竞赛要做到 “四加强”：加强赛题

13、的研究，加强中 途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。8、竞赛目标、标准要具体，做到 “五性”：先进性、效益性、 可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意 义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础 工作，提高班组素质。9、劳动竞赛选题要做到 “三看”：一看公司中心工作有什么要 求；二看实现中心工作的技术关键问题是什么；三看解决关键问题 的潜力在哪里。- 10 -10、立足本岗，开展 “五小” 活动竞赛。（小窍门、小建议、 小改进、小革新、小发明） 。使小窍门攻破大难关，小建议解决大 难题，小革新取得大成果。11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写

14、，并做为 评选激励奖的重要依据。班组学习培训制度1、每周二上午 8:20 时，为车间安全、政治学习时间，地点设 在车间会议室。由车间组织职工学习操作规程和国家电网公 司的安全运行规程和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各 项安全生产规章和制度。了解、掌握党和国家的安全生产方针、政 策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、 事故通报等。- 11 -2、每周五下午 15:00 时，为车间、班组专业技能培训时间，地 点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训， 如每周一题等。3、每月 3 日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、 钳、焊工进行理论和实作考试，其

15、中理论考试和实作考试成绩各占 50，合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人的考试成绩进行车 间效益工资的分配。4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主 持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持 证上岗。6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员 参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、 带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与 机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对 培训突出的可调整系数或给予 50-200 元的奖励。 班组民主管理制

16、度一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按 照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金 分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工- 12 -群众利益的重大事项都交职工代表大会和民管会审议，虚心接受员 工提出的意见和建议 .二、实行车间队务公开，增强民主工作透明度，认真落实公开 制度，推行阳光区务，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自 有资金使用、工资表、先进的评选、材料的发放与使用等到关系到 位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，做到公 平、公正、公开，体现人本管理的理念。三、为加强民主管理，达到班组精细化管理目的，促进各项工 作

17、任务的完成，制定出班组民主管理细则：四、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部 更加和谐。班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服 从厂和车间。五、班组民主管理的日常活动由班长主持，主要针对班组日常 工作任务、材料成本指标完成情况、对组员的考核等方面进行讨论 班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作 中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。事故报告分析处理制度一、危险的识别及评价：评价事故危险程度的原则是：凡是对设备和人员不构成直接威- 13 -胁的事故为一般事故，但事故发展下去有可能影响设备运行安全的 事故为一般危险事故。如：锅炉埋管、

18、膜式水冷壁、省煤器、过热 器等出现泄漏。凡是可能直接或间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大 危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽 包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于规定值等事故。 可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。 二、事故处理：为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及 救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必须 24 小时开 机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点 组织处理及救援。车间严格执行领导 24 小时值班制，值班管理人员要随时向值长 报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关安全、生产情况。接到 值长发出

19、的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和 车间事故处理及救援小组成员应在5分钟内（在厂上班期间）赶到 现场参与事故处理 对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必须听 从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，迅速进行事 故处理，防止各行其是，导致事故扩大。雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必须带领抢 险小组成员 （电工应在主控室、钳工在热控室 ）及时赶到主、热控室待- 14 -命。一旦出现险情，立即实施抢险救灾。 孤网运行状态下，车间领导及有关工程技术人员和抢险小组成 员应在主、热控室现场值班，对出现的问题及时处理并听从在主控 室值班的孤网运行领导小组的统一

20、指挥，全力保持机组的安全运行。 检修人员要加强对设备的巡回检查工作，发现问题及时汇报处理。在环保事故应急处理方面，当静电除尘器出现故障、运行中的 脱硫设备突然出现故障、闭路水循环水系统发生泄漏等情况发生时， 而备用设备又正在检修中，不能投入运行时；车间事故应急处理及 救援小组成员必须应在 5 分钟之内赶到现场并立即组织人员对环保 设备、设施进行抢修并及时恢复。同时车间要加强对环保设备的检查和维护，确保设备完好安全确认和安全检查制度- 15 -一、安全确认制1、进入岗位确认制职工进入工作岗位或进行作业前，必须对安全技术措施、个人 劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。 由工作负责人负责 对参

21、加本项工作的职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工 要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。2、工作指令确认制 工作中，下级必须确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指 挥者的指令准确性，经过确认并重复无误后方可开始工作。杜绝误 操作、信号不明、协调不力等情况。3、操作确认制工作人员在作业前，要严格按照“ 一想、二看、三确认、四操 作”的顺序进行操作前的检查。具体包括：预想本工作的安全技术 措施和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎 样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设 备状态是否适合作业；最后才能按照操作规程的要求进行作业，并 在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，对照操作 规程查看是否存在差错。4、自保互保确认制 在生产工作中，首先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗 位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤 害。自己是否会被他