最全无锡市劳动保障单位管理系统操作流程完整版.doc

1、无锡市劳动保障单位管理系统操作流程1 .如何进入系统：n鼠标左键双击（图1），进入欢迎便用无钮币劳功保降单位管理系窥系竦蜀隶进入系蛛（图2）,在单位名称一栏中，随便选择一个单位，然后输入专管员密码（专管员密码为“3”）。然后点击“进入系统”。如果进入且劳动当的单位并非自己的单位可以点击“开始”（图3）并选择“添加新单位”然后输入“单位编码”和“单位名称”并在“操作方式”中如图4所示打勾，然后点击确定操作方式：机关事业单位?非机关事业单位“劳动业务操作员-I?社险业务操作员确定如 退出 （图4）,接着如图3点击“开始”选择“重新登陆”然后在图5所示的“单位名称”的下拉菜单中选中自己的单位并点击“

2、区熬迎便用无锚币劳动棵障单位管理系统进入系蛇入系统”。 （图2 .录用步骤:鼠标左键单击上方菜单栏中的“打开”（图6）然后在“系统模块浏览”的下方点击“人员变动”。然后双击“录用登记”（如图7所示）（图 7） o接着点击录用登记模块下的“添加口条”（口中的数字可以根据录用人数的变化而更改）（图8 ）。随后双击新增的菜单栏（如图9所示）I序号是否有若动保障个人代码！劳动保陵个人代码指定社险费单位（猱存时生成33SB57又跳出一个新的模块，在新的模块中，蓝色字体的栏目为必填项，在非蓝色字体的栏目中有一项为“合同终止口期”，如果是有固定期限的劳动的同则必须填写,无固定期限则可不填。在所有内容填写完以

3、后，点击该模块下后下角的“返回”，方的“保存”，在保存好以后再录用登记模块的右下方点击接着再点击，录用登记模块右下“关闭”，然后在系统浏览模块的右下方点击“关闭”。接着单击劳动保障单位管理系统模块下的“开始然后选择“读盘和报盘”，然后在读盘和报盘模块下选择“报盘”（图11）接着选择报盘的路径。接着选择读盘和报盘模块下方的“全选（图12）,然后点击“开始报盘（图13）,在点击报盘后会跳出很多小囱口，不断点击确定直至结束为止。3.调动步骤：（调动手续只需要调入单位办理，调出单位待调入单位办理好调动手续后，回 盘即可）调动的步骤与录用基本一致，只需要在输入必填信息时，在“就业类别” 一栏中选择“本市

4、在职调动录用登记”。4.退工步骤:首先确认H己的u盘中已经有所需退工人员的回盘资料,在确认完毕后，事击“开 越读&闾报盘（图始”选择“读盘和报盘”，然后在读盘和报盘模块下选择“读盘”选择读盘毗二14）,然后在“读盘路径”中选择U盘里回盘文件，然后点击下方的“全选”，接着点击“开 始读盘”。在确定 “导入成功”后，点击“关闭”。接着单击劳动保障单位管理系统模块下的口打开打开（图15）,接着点击系统模块浏览模块下的基本信息查询”，然后点击个人基本信息（图16）。单击所要退工的人的名字单条，然后点击个人基本信息模块右下方的“退工处理退工处理粗（图17）,接着双击所需退工人员的数据单条，并填写完整。（

5、注：外地人，江阴，宜兴和人才市场办理的，是否接档选择否；外地人档案填写原单位保留，本地人档案去向为户口所在地区劳动局，人才市场办理的，档案去向为人才市场；人才市场办理的退工手续，退工原因代码 为000 ） O填写完成后点击“返回”。然后点击“保存”，接着点击退工处理模块右下角的关闭”，然后再点击系统模块右下的“关闭”。接着单击劳动保障单位管理系统模块下的开始”U开始I（18） o然后选择“读盘和报盘”，然后在读盘和报盘模块下选择曲读盘曲报盘才选择报盘路径：HA报盘”，（图19）接着选择报盘的路径。接着选F金垂开始报盘一）择读盘和报盘模块下方的全选，（图2。），然后点击“开始报盘（图21）,在点

6、击报盘后会跳出很多小窗口，不断点击确定直至结束为止。5.续订步骤首先确认自己的U盘中已经有所需退工人员的回盘资料，在确认完毕后，点击开始”选择“读盘和报盘”，然后在读盘和报盘模块下选择“读盘”（图21），然“全选”，接着点击“开始读盘”。在确定“导入成功”后，点击“关闭”。接着单击劳动保障单位管理系统模块下的“打开”后在“读盘路径”中选择U盘里回盘文件，然后点击下方的电!芳湖IEFI 忆步戳岸息（图22 ）,接着点击系统模块浏览模块下的“基本信息查询”，蛊直世磴京互诃i融社险业套皆妄动业务I宿庄史信遇令隹悄也准单箴*信亍工盂倍录看昼记苗曾闫信旦芳务初课人外乖it业蜀启动后目动打开菸筋口遇息.电

7、员信妲迄证查说（图23）。然后点击“合同信息，M碗惠（图24）,单击所要续订人员的名字单条，然后点击合同信息模块右下方的“续订续订（图25）接着双击所需续订人员的数据单条，并填写完整。填写完成后关闭”，然后再点击系选择报盘路径也）点击“返回”。然后点击“保存”，接着点击合同信息模块右下角的“统模块右下的“关闭”。接着单击劳动保障单位管理系统模块下的“18） o然后选择“读盘和报盘”，然后在读盘和报盘模块下选择“报盘”（图19）接着选择报盘的路径。接着选择读盘和报盘模块下方的“全选（图开始报盘地）（图21）,在点击报盘后会跳出很多小窗口，不20）,然后点击“开始报盘6 .劳务协议录用与续签步骤:

8、断点击确定宜至结束为止。（该业务只适用于续保，协保，退养人员，其他人员不可办理）口打开鼠标左键单击上方菜单栏中的“打开然后在“系统模块浏览”系窥模块浏览司基本信息查询了人员变动办社险业务包劳动业务名历史信息色劳动打印I %参数信息显本的上方方点击“人员变动”检月叫0熊一协ma员轴.10!-随后双击，接着单击4050劳务协议人员录用续签模块右下方的录用登记退工备案社保新增社俣减员合同中止合同中止恢4050劳务物 解除劳务协议人员录用议登记启动后自动打开本窗口打开 关闭于人员变动。然后双击“ 4050劳务协议人员录用续签”迫二务“-三录月主签新增的菜单栏序号劳动保障单位编码330110业务类别劳动

9、保障个人镉码菜单栏后会跳出界面（如下图所示）o （在填写协议终止时间一栏是此界面中蓝色字体的栏目为必填项，黑色字体的为非必填项 请注意，协议的终止时间不得超过该人员的退休时间）如果是录用选择业务类别I新签劳务协议登记I日如果是续订就选择也务类别|姨议登记IEI在所有内容填写完以后，点击该模块下后下角的返回1”，接着再点击，录用登记模块右下方的“棵存，在保存好以后再录用登记模块的右下方点击1关谢I“”，然后在系统浏览模块的右下方点击黄谢I”。接着单击劳动保障单位管理系统模块下的然后选择“读盘和报盘盘和报盘模块下选择超读盘曲报报盘”径:F： L,（图ii）接着选择报盘的路径。接着选择读盘和报盘模块

10、下方的全选”（图12）,然后点击“开始报盘（图13），在点击报盘后会跳出很多小窗口，不断点击确定直至结束为止。7.劳务协议解除和终止步骤：（该业务只适用于续保，协保, 中已经有所需劳协解除人员的回盘资料，在确认完毕后，点击退养人员，其他人员不可办理）首先确认自己的U盘 开始”阱读S闻抿盘选择“读盘和报盘”，然后在读盘和报盘模块下选择“读盘”选择噩路径会 :（图然后在“读盘路径”中选择U盘里回盘文件，然后点击下方的全选”，接着点击“开始读盘”。在确定“导入成功”后，点击“关闭”。接着鼠标左键单击上方菜单栏中的口打开“打开,，然后在“系统模块浏览”?! x在所有内容填写完以后,点击该模块下后下角的

11、”，接着再点击，录用登&系虢模块浏究鼠基本信息查再个人员涉办社险业务0劳动业务回历史信息.回劳动打印卷教信息恒检徨至电检台僮I录用釜记退工备案社偲新期社保减员合同中止合同中止依405。劳渔中蛹除商务协S谈人度奈姆议螯记显示：方-r名动后自动打开本电口打开 | 关用 的上方方点击“人1人包 管釐协，接着单击解除劳务协员变动”。然后双击“解除劳务协议登记”:卷iw议登记模块右下方的，接着双击新增的数据单条，随后跳出界面为弓片曲码比里ft* mcifcw你二 B诬止用白%、：吨皿迥,根据实际情况填写蓝色字体项（在填完个人劳动保障编码后，黑色字体项目会自动跳出）返回棵存记模块右下方的“，在保存好以后再

12、录用登记模块的右下方点击黄谢I_L关谢I一”，然后在系统浏览模块的右下方点击“”。接着单击劳动保障以勇动1开贻单位管理系统模块下的“开始”（图i。）。然后选择“读盘和报盘”，然后在读盘和报盘模块下选择“报盘 V”，（图11）接着选择报盘的路径。接着选择读盘和报盘模块下方的全选”（图12）,然后点击“开始报盘开始报盘0）（图13），在点击报盘后会跳出很多小窗口，不断点击确定直至结束为止。赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资 源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资 源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。提出了三个经典的问题： 我们

13、的事业是什么？我们的事业将 是什么？我们的事业究竟应该是什 么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了 前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够 让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这 五十多 年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形 容。但能禁得住 时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证 明了管理的实践是一

14、本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世 纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资 源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有 潜力的资源。”这是因为在企 业可以得到的所有资源中，认识“唯 一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决 定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可 以“产生 出真正完整的东西来” o 2、必须对人进行管理，挖掘出人的 潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利 润不应该 成为企业决策的理由、原因和依

15、据，他只是对企业 是否起作用的一种 测验”，他说道：“企业需要最大限度地发 挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力 量都挖掘和发挥出来。那么我 认为，真正诠释管理的意义就要将人的 机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动 力。” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注 重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已 经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政 的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综 合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要 想将公司管理的有声

16、有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流， 了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业 的目的：只有一个正确而有效的定义-创造顾客；两 个基本职能 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从 对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足 顾客的需求。管理本质上是一种实 践，而不是一种专业和科学，其 本质不在于“知”而在于“行”任何热衷于将管理科学化和专业化 的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除 自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管 理。检验管理和创新的成果，不是知

17、识，而是业绩和成就。管理者和 员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自 于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理 者和基层 管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企 业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受 改变。但员工对组 织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其 次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自 己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。

18、管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织 人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典 的问题：我们的事业是什么？我们的事业将 是什么？我们的事业究竟 应该是什么？这三个问题经过改 编完全可以应用于现在的我们：我们 学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预

19、见性.多年之后 依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知 音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度， 作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神 依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这 五十多年 中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时 间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明 了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世 纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源 整个的人，是

20、自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜 力的资源。”这是因为在企 业可以得到的所有资源中，认识“唯一能 够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决 定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可 以“产生出真正完整的东西来” 。2、必须对人进行管理，挖掘出人 的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应 该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一 种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因 此，“经理人员的首要任务是把他的资源一一首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真 正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主 体，是社会发展的主要动力。” 3、是工作富有活力，并使职工有成 就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理 方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。 同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成 任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住 优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，