领导意识培训课件

1、领导意识培训课件领导意识培训课件四、四、主要内容主要内容领导意识培训课件领导意识培训课件 HSEMS是指实施安全、环境与是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。程序、过程和资源等而构成的整体。领导意识培训课件 六十年代以前六十年代以前 装置或设施可靠性装置或设施可靠性八十年代之前八十年代之前 人的行为可靠性人的行为可靠性八十年代之后八十年代之后 全面、系统，全新的管理模式全面、系统，全新的管理模式领导意识培训课件 HSE的开端的开端 1981年年BSI的的BS5750技术支撑技术支撑 1985年年 壳牌公司提出在石油勘

2、探开发壳牌公司提出在石油勘探开发 领域强化安全管理的构想领域强化安全管理的构想 1986年年 以文件化形式确定以文件化形式确定领导意识培训课件 HSE管理体系的开创发展期管理体系的开创发展期 八十年代后期，国际石油业事故频发八十年代后期，国际石油业事故频发 1987年，瑞士年，瑞士SANDEZ大火大火 1988年，英国北海油田的帕波尔年，英国北海油田的帕波尔阿尔法平台事故阿尔法平台事故 1989年，年，EXXON公司公司VALDEZ泄油事故泄油事故国际石油界认识到加强安全、健康与环境管理的重要性国际石油界认识到加强安全、健康与环境管理的重要性领导意识培训课件 例：壳牌公司例：壳牌公司 1986

3、年，形成管理手册年，形成管理手册 1987年，发布环境管理体系指南年，发布环境管理体系指南 1989年，颁发职业健康管理导则年，颁发职业健康管理导则 1990年，制定安全管理体系年，制定安全管理体系 1991年，颁布健康、安全与环境方针指南年，颁布健康、安全与环境方针指南 1992年，正式出版安全管理体系标准年，正式出版安全管理体系标准EP9201100 1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则许多国际大型石油公司相继提出许多国际大型石油公司相继提出HSE管理体系管理体系 （美国、英国、挪威、荷兰等）（美国、英国、挪威、荷兰等）领导意识培训课件

4、HSE管理体系的蓬勃发展期管理体系的蓬勃发展期 1996年年1月，月，ISO/TC67的的SC6分委会发布分委会发布ISO/CD14690石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系 树立了树立了HSE里程碑里程碑 HSE管理体系在国际石油行业得到普遍推行管理体系在国际石油行业得到普遍推行领导意识培训课件 uBP的的HSE管理体系（管理体系（13个要素）个要素）u壳牌公司壳牌公司HSE管理体系（管理体系（7个要素）个要素）u美国石油学会美国石油学会HSE管理体系（管理体系（13个要素）个要素）u挪威国家石油公司挪威国家石油公司HSE管理体系（管理体系（13个

5、要素）个要素）uISO/ CD14690 石油天然气工业健康、安全与环境管理石油天然气工业健康、安全与环境管理 体系体系 （7个要素）个要素）领导意识培训课件 （1）中国石油天然气总公司）中国石油天然气总公司 1997年年2月颁发了石油工业行业标准月颁发了石油工业行业标准SY/T62761997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系石油天然气工业健康、安全与环境管理体系，并从，并从1998年年开始用三年的时间建立和实施开始用三年的时间建立和实施HSE管理体系。管理体系。（2）中国海洋石油总公司）中国海洋石油总公司 1996年年10月发布了月发布了海洋石油作业安全管理体系原海洋石油作业安全管理体

6、系原则则及及海洋石油安全管理文件编制指南海洋石油安全管理文件编制指南，从，从1997年逐渐年逐渐开始实施开始实施HSE一体化管理。一体化管理。领导意识培训课件 （3）中国石油化工集团公司）中国石油化工集团公司主要分为三个阶段：主要分为三个阶段：1998年底至年底至1999年年12月：引入月：引入HSE管理体系并进行宣讲；管理体系并进行宣讲；1999年年12月至月至2000年年4月：月：HSE标准起草；标准起草；2000年年4月至月至2001年年1月：月：HSE标准试点、修订标准试点、修订（胜利油田、中原油田、江苏油田、燕山石化、齐鲁石化、金（胜利油田、中原油田、江苏油田、燕山石化、齐鲁石化、金

7、陵石化、上海石化、上海石油、青岛石油、十建公司等陵石化、上海石化、上海石油、青岛石油、十建公司等10家单家单位试点。）位试点。）2001年年4月：中石化月：中石化HSE标准向全社会发布标准向全社会发布领导意识培训课件 坚持风险评估和管理坚持风险评估和管理 完善的审核和评审制度完善的审核和评审制度 法律是不可忽视的一环法律是不可忽视的一环 强调公司最高管理层的承诺、参与与支持强调公司最高管理层的承诺、参与与支持 强调全体员工的参与强调全体员工的参与 领导意识培训课件（1）企业自身发展的需要：）企业自身发展的需要： 控制风险，预防事故发生；控制风险，预防事故发生； 全面提高管理水平；全面提高管理水

8、平； 提高全员的提高全员的HSE意识意识领导意识培训课件对风险的意识对风险的意识有领导意识培训课件（2）国际、国家及集团公司的要求国际、国家及集团公司的要求 国际：全球经济一体化国际：全球经济一体化 国家：领导人及政府的重视国家：领导人及政府的重视 集团公司：海内外上市及提高安全管集团公司：海内外上市及提高安全管理水平的要求理水平的要求领导意识培训课件领导意识培训课件1、安全、环境与健康管理体系（、安全、环境与健康管理体系（Q/SHS0001.1-2001）2、职业健康安全管理体系、职业健康安全管理体系 规范规范(GB/T28001-2001)3、环境管理体系、环境管理体系 规范及使用指南（规

9、范及使用指南（GB/T24001-1996)领导意识培训课件审查改善审查改善检查纠正检查纠正可容许风险可容许风险？改善计划改善计划或管理控制或管理控制维持管理维持管理否是持续持续改进改进领导意识培训课件领导承诺、方领导承诺、方针目标和责任针目标和责任策划策划风险评价和隐患治风险评价和隐患治理理实施和执行实施和执行 组织机构、职责、资源和文组织机构、职责、资源和文件控制件控制运行和维修运行和维修承包商和供应商管理承包商和供应商管理装置（设施）设计和建设装置（设施）设计和建设变更管理和应急管理变更管理和应急管理检查检查 & 纠正措施纠正措施检查和监督检查和监督事故处理和预防事故处理和预防审核、评审

10、和审核、评审和持续改进持续改进HSEHSE管理体管理体系运行模系运行模式式持续改进持续改进领导意识培训课件2、职业安全健康管理体系审核规范、职业安全健康管理体系审核规范(或或GB/T28001)持续改进持续改进职业健康安全方针职业健康安全方针策划策划对危险源辨识、风险评价与风险控制的策划法规和其他要求目标 职业健康安全管理方案实施和执行实施和执行 结构与职责 培训，意识和能力 协商和沟通 文件 文件 和 资料控制 运行控制 应急准备和响应检查检查 & 纠正措施纠正措施绩效测量和监视事故 、事件、不符合、纠正与预防措施记录和记录管理审核管理评审管理评审 GB/T28001领导意识培训课件3、环境

11、管理体系（、环境管理体系（GB/T24001)持续改进持续改进环境方针环境方针策划策划环境因素法规和其他要求目标 环境管理方案实施和执行实施和执行 机构与职责 培训，意识和能力 协商与交流 文件化 文件 & 资料控制 运行控制 应急预案与响应检查检查 & 纠正措施纠正措施绩效监测 &测量 事故 、事件、不符合、纠正与预防措施记录和记录管理审核管理评审管理评审GB/T24001领导意识培训课件4、中石化标准框架、中石化标准框架 HSE 管理体系管理体系油田、炼化、销售及油田、炼化、销售及施工企业施工企业 HSE管理管理规范规范油田、炼化、销售及施工企业油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编制

12、指南实施程序编制指南职能部门职能部门HSE实施计划编制指南实施计划编制指南 一个体一个体系系五个指五个指南南四个规四个规范范领导意识培训课件1 1、领导承诺、方针目标和责任、领导承诺、方针目标和责任2 2、组织机构、职责、资源和文件控制、组织机构、职责、资源和文件控制3 3、风险评价和隐患治理、风险评价和隐患治理4 4、承包商和供应商管理、承包商和供应商管理5 5、装置（设施）设计和建设、装置（设施）设计和建设6 6、运行和维修、运行和维修7 7、变更管理和应急管理、变更管理和应急管理8 8、检查和监督、检查和监督9 9、事故处理和预防、事故处理和预防1010、审核、评审和持续改进、审核、评审

13、和持续改进检查实施改进领导意识培训课件领导意识培训课件 -有效控制有效控制HSE风险和环境影响风险和环境影响 - 持续改进持续改进HSE绩效绩效表现形式表现形式: : 建立建立- 按标准要求和企业的实际情况编按标准要求和企业的实际情况编写出符合的体系文件写出符合的体系文件 实施实施- 依靠文件进行管理依靠文件进行管理,控制作业活动、控制作业活动、生产过程、人员行为。生产过程、人员行为。领导意识培训课件标准要求标准要求依靠文件进行管理依靠文件进行管理企业的实际情况企业的实际情况领导意识培训课件1 1、高层领导、企业各级领导要高度高层领导、企业各级领导要高度 承诺、支持、参与承诺、支持、参与4书面

14、书面承诺承诺（形成文件）（形成文件）4提供资源提供资源支持支持（人力、物力、财力、技术）（人力、物力、财力、技术）4参加参加HSEHSE会议，发布支持信息会议，发布支持信息4参与参与HSEHSE监督、检查、事故调查、考核情况监督、检查、事故调查、考核情况4鼓励、奖励积极的鼓励、奖励积极的HSEHSE行为行为2、全员参与；全员参与；加强宣传、教育及培训；提高加强宣传、教育及培训；提高HSE意识、意识、技能和行为技能和行为 4全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为领导意识培训课件领导意识培训课件领导意识培训课件领导意识培训（23小时）初始状态评估 内容：法律、

15、法规和其他要求的遵守情况 现有HSE组织架构、制度及遵守情况 主要风险、环境影响情况 近3年来的事故及其分析情况等 领导意识培训课件初始状态评估 方法：与管理层作业人员交流、访谈 查阅文件和资料 现场观察、检测等 过程： 见面会 现场评估 评估反馈领导意识培训课件领导意识培训课件4拟定拟定HSE实施方案、时间表实施方案、时间表4培训培训全员全员HSE意识意识培训培训整体推进策划、培训整体推进策划、培训领导意识培训课件 根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大可小，人员可专职或兼职。视实际情况、进一步分为可小，人员可专职或兼职。视实际情况、进一步分为：

16、成立成立HSEHSE工作组工作组领导意识培训课件体系建立体系建立，重点培训，重点培训：4高层领导及主要人员高层领导及主要人员HSE意识培训（半天）意识培训（半天）4全体员工全体员工HSE意识教育培训（意识教育培训（23小时）小时）4HSE工作小组及主要人员培训（工作小组及主要人员培训（2天）天）如何建立如何建立HSE管理体系管理体系危害识别及风险评估危害识别及风险评估人员培训人员培训领导意识培训课件工程控制工程控制-目标、隐患目标、隐患治理治理管理控制管理控制-操作规程、操作规程、 作业指导书作业指导书人员控制人员控制 -培训、培训、PPE3、各部门各部门HSEHSE工作程序、内容工作程序、内

17、容领导意识培训课件领导意识培训课件体系程序体系程序管理手册运行控制程序运行控制程序作业指导书作业指导书领导意识培训课件受控文件、受控记录清单风险清单、环境因素清单使用的法律、法规和其他要求条款清单目标、指标、管理方案受控文件、受控记录 含本部门（车间）的文件领导意识培训课件领导意识培训课件4内外部沟通、推广、培训内外部沟通、推广、培训4现场考察以确认运行控制的适用性及推广现场考察以确认运行控制的适用性及推广4审查和修改有关程序和作业指导书审查和修改有关程序和作业指导书4应急预案演练应急预案演练4做好及保存相关记录做好及保存相关记录体系运行体系运行领导意识培训课件所有员工所有员工HSE意识培训意

18、识培训 （2小时）小时） 遵守方针、程序和体系遵守方针、程序和体系要求的重要性要求的重要性 清楚其工作区域存在的实际或潜在清楚其工作区域存在的实际或潜在HSE 的的风险风险, 以及个人工作改进所带来的以及个人工作改进所带来的HSE 益处益处 处理事故和紧急情况的作用及职责处理事故和紧急情况的作用及职责 了解不遵守程序的潜在后果了解不遵守程序的潜在后果 HSE责任、职责责任、职责员工员工HSE意识培训意识培训领导意识培训课件包括的培训计划：包括的培训计划： HSE 体系和个人的作用及职责体系和个人的作用及职责 所有管理层培训：所有管理层培训：与其职责相关的风险与其职责相关的风险 入门培训和持续培

19、训，更换工作岗位所需培训入门培训和持续培训，更换工作岗位所需培训 部门内部对危害所采取的预防措施及程序培训部门内部对危害所采取的预防措施及程序培训 特殊员工（如特殊员工（如HSE监督人员的专门培训监督人员的专门培训 应急预案与演练培训应急预案与演练培训 承包商、临时工和访客培训承包商、临时工和访客培训加强加强 意识和能力培训意识和能力培训领导意识培训课件领导意识培训课件判断判断HSE管理体系管理体系：(符合性符合性) 是否符合是否符合HSE管理工作的计划安排和标准要求管理工作的计划安排和标准要求 是否已正确地实施和保持是否已正确地实施和保持 确保体系是确保体系是基于风险评估的结果基于风险评估的

20、结果并且是为控制并且是为控制风险环境影响而建立的，而且所建立的风险环境影响而建立的，而且所建立的HSE体体系是充分的并得到有效地实施系是充分的并得到有效地实施管理体系审核管理体系审核领导意识培训课件时间时间 ：2天天目的目的 ：使相关人员能够掌握使相关人员能够掌握HSE审核方法和技巧审核方法和技巧内容包括内容包括HSE审核基本要求；审核基本要求；安全健康危害和环境影响风险评估；安全健康危害和环境影响风险评估；相关安全健康和环境法律法规要求；相关安全健康和环境法律法规要求；审核前准备工作，包括如何审核前准备工作，包括如何制定审核清单制定审核清单；现场现场审核方法审核方法及内容；及内容；审核报告编

21、写。审核报告编写。HSE管理体系内审员培训管理体系内审员培训领导意识培训课件 管理评审管理评审 由最高管理者主持由最高管理者主持,管理者代表管理者代表及各级管理者参加及各级管理者参加 评审内容评审内容 评审过程评审过程 评审结果评审结果 符合性符合性 适宜性适宜性 有效性有效性管理评审管理评审领导意识培训课件 HSE承诺的实现程度承诺的实现程度 HSE管理体系文件与实际活动的适宜性、充分性和有管理体系文件与实际活动的适宜性、充分性和有效性效性 方针和目标及管理措施的实施情况，有无改进的必要方针和目标及管理措施的实施情况，有无改进的必要 内部审核和外部审核的结果及其有效性内部审核和外部审核的结果及其有效性 针对事故、重复事故和其他单位事故的分析，来改进针对事故、重复事故和其他单位事故的分析，来改进HSE管理体系管理体系 对对HSE管理体系所需的资源，高层管理者是否大力支管理体系所需的资源，高层管理者是否大力支持和提供持和提供 关键过程或装置的风险控制情况关键过程或装置的风险控制情况 应急预案的有效性应急预案的有效性管理评审内容管理评审内容领导意识培训课件管理评审程序管理评审程序 评审的准备评审的准备 制定评审计划、收集资料制定评审计划、收集资料 资料包括资料包括: 事故统计数据事故统计数据 内部和外部内部和外部HSE管理体系审核的结果管理体系审核的结果 自前次以来对体系实