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文档简介

1、XX年安防管理工作计划一、年度基本的六目标XX年安防管理工作，要在 XX年的基础上，规范管理。严XX年加强中队组织体系； 加强职能班组的安防管理职能； 格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管 理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐 渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培 训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖 惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队 全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的 安全保障。二、全年工作思路规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。 结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。根据集团安防

2、管理规定，进一步明确和作好安全管理组 织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础 上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方 针，强化管理职能。强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处 罚力度。强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。 开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体 系。组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤 范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题， 找出亮

3、点，弘扬事迹。加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形 式生活会。加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、 考核、班组档案。实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟 的形式应急抢险演练。完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域人员出入、车辆出入、事 故应急救援处理体系管理规范，并根据工作需要随时调整 和修订。结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能 力和运作技能，强化意识。配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。加强隐患管理，控制事故频发。建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措 施。强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员 的安全防范意识、责任心和防盗意识。三、日常工作重点抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及 法律法规，完善安防管理制度。督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加 强监管力度，确保工作质量。完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结

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