员工培训协议（样本）

1、宁夏大坝发电有限责任公司文件坝电司发200901号 签发人:刘生友关于下发二九年方针目标书的通知公司所属各部门：根据中国华能集团公司2009年工作会议精神及华能宁夏能源有限公司一届一次职代会、公司五届三次职代会精神，遵循华能集团公司的经营理念，积极完成华能宁夏能源有限公司安排的各项工作任务，特制定大坝发电有限责任公司2009年年度方针目标书。现下发给你们，望遵照执行。附件：1、2009年年度方针目标书；2、宁夏大坝发电有限责任公司2009年目标、指标一览表3、宁夏大坝发电有限责任公司2009年职业安全健康管理方案一览表；4、宁夏大坝发电有限责任公司2009年重要环境因素管理方案一览表 二九年三

2、月十七日主题词：下发 方针目标书 通知宁夏大坝发电有限责任公司总经理工作部 2009年3月17日印发附件1：二九年方针目标书一、2009年的工作思路和目标1、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届三中全会精神和华能集团公司、华能宁夏能源公司2009年工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，着力抓管理、促发展，努力提高安全、效益、党建绩效水平，攻坚克难，奋发有为，不断超越，全面完成三项责任制考核目标，促进企业健康和谐发展。2、工作重点围绕年度工作目标，确定年度重点工作为：争发多供，确保安全生产；增收节支，努力扭亏争盈；节能环保，完成重点工程；开拓创新，促进企业

3、发展； 强化培训，做好华宁支撑；文化生根，构建和谐企业。二、主要目标1 发电量：65.1亿千瓦时；2 厂用电率：5.3%；3 供电煤耗：336.5克/千瓦时；4 利润总额：4780万元；5 净资产收益率16.94%；6 流动资产周转率：5.86次；7 四项费用：1.46亿元；8 资产负债率77.79%9 标煤单价:303.6元/吨;10 入厂入炉煤热值差:512千焦/千克11 当年电费回收率：100%；12 营业收入：134855万元；13 人均培训小时数：33.6小时14 单位发电量so2排放量：4.24克/千瓦时；15 机组非计划停运台次：2次；16 机组大小修全优率:70%； 17 全年

4、审核中发生的不符合项不超过8次；18 不发生影响和损害公司形象的重大事件；19 不发生人身死亡及重伤事故；20 不发生一般设备事故；21 不发生一般火灾事故；22 不发生负同等责任及以上的重大交通事故；23 不发生环境污染事故；24 不发生恶性误操作事故；25 考核年度内完成安全生产百日个数：3个； 三、主要工作及措施（一）落实责任，确保安全生产1、对重大危险源进行充分辨识和控制，建立重大危险源管理方案（职业安全健康管理方案一览表见附件二）。2、进一步巩固和加强安全生产在企业工作中的基础地位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的意

5、识，从严、从细、从实抓好安全生产工作，提高安全生产的管理水平。3、以全面落实各级人员安全生产责任制为重点，健全具有华能特色的电厂安全生产管理体系，确保企业安全保证体系和监督体系贯彻到位、执行有力；加大安全教育培训力度，深入开展风险分析、危险点预控和安全性评价工作，坚决杜绝习惯性违章；要按照集团公司“以零违章确保零事故”的要求，狠抓反违章工作，严肃事故责任追究，进一步强化“三基”，扎实推进安全型企业创建工作。4、进一步加强设备治理和维护，树立“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力减少非计划停运；加大设备维护整治力度，合理安排更改、检修项目，降低检修费用支出，提高检修质量；认真做好#3、#2

6、、#4机组的a级检修和设备改造工作，抓好检修质量管理和过程控制，不断提高设备健康水平和机组功效。5、继续加强基建、多经和非生产类的安全工作，认真落实项目建设施工单位安全管理主体责任，充分发挥业主单位的组织、协调和监督职能，持续开展反违章专项行动，坚决消灭工程事故，尤其是要做好脱硫工程的安全管理工作；要大力加强消防和交通安全管理，杜绝火灾和交通事故的发生。6、进一步加强应急管理体系建设。实行预案动态管理，做好应急演练，实现突发事件的常态化管理机制。（二）、节能减排，推进节约环保型企业建设1、对重大环境因素进行排查和控制，建立重要环境因素管理方案（重要环境因素管理方案一览表见附件三）。2、加大创建

7、节约环保型企业的工作力度，完成#3、#4机组脱硫工程、2汽轮机通流改造等节能环保项目的实施和管理工作，完成2、4炉电除改造、变频调节技术改造、#2炉除渣系统改造、#2机真空泵改造、磨煤机变加载改造、锅炉微油点火改造、凝汽器改造、冷却塔改造等重点工程，完成福利区生活水系统改造；严格控制机组非停和降出力次数，进一步降低设备缺陷造成电量损失和燃油量的消耗。继续加强运行管理，保证各技术参数压红线运行；坚持机组优化运行调整、机组定滑压运行和小指标管理，提高机组节能水平；加大对渣场、灰场、煤场等污染源的管理力度，杜绝垮坝及各类环境污染事故的发生，确保2009年第四季度各项指标达到创建节约环保型企业的要求。

8、（三）、转变观念，加大营销工作力度根据华能集团公司的要求，2009年公司在加强经营管理工作的同时，全面推行企业风险管理和内部控制体系建设，提高风险管理水平，增强抗风险能力。受国家宏观调控政策的变化、高耗能产业转移及产业结构调整等诸多因素的影响，公司2009年争取高负荷率困难较大：2009年，宁夏电网统调容量将突破1000万千瓦，公司装机容量在宁夏统调机组中所占比例将会明显下降；电力调度将根据各发电企业当月机组的检修计划、存煤和机组可靠性安排当月计划电量；年内，公司3、2、4三台机组相继大修，3、4机组脱硫接入会影响到公司的电量。面对严峻的形势，各部门要认清形势，树立危机意识、市场意识和大局意识

9、，统一思想，开拓创新，配合职能部门做好营销工作；营销人员要拓展思路，创新思维，积极探索省网内的经济调度模式，不断加强和调度部门的沟通，强化与交易中心的沟通、交流，力争抓住每一次跨省跨区的交易机会，千方百计争取较高负荷，为完成全年发电任务奠定基础。（四）、严格管理，提高设备健康水平今年机组检修任务繁重，各部门要精心组织，克服困难，确保各项任务全面完成。要加大机组检修、技术改造、项目管理、防汛和迎峰度夏等各项工作的管理力度，对因系统运行等原因长期无法检查、消缺的设备，要充分利用机组检修、调停备用的时机，合理安排检修，消除缺陷；要增强责任意识，严格执行“两票三制”，全面落实各级人员安全生产责任制；要

10、充分利用技术监督手段，定期对设备健康状况、运行指标进行分析、评估，为检修、运行提供科学依据；要通过技术攻关，提高机组的稳定性和经济性，确保设备健康运行；要加强质量管理，#3、#2、#4机组a级检修结束后，要达到更新改造的技术要求、达到一次启动并网成功的要求、达到华能集团公司节约环保型企业标准。 （五）、增收节支，严格控制成本2009年，用电负荷下滑，发电量减少，电煤价格不稳，企业经营面临着许多困难，我们要按照华能公司管理模式的要求，继续加强各项经济技术指标的计划管理，不断健全以经营目标为核心的三项责任制考核体系，以财务预算为核心的综合计划管理体系，以“收支两条线”为主要内容的资金集中管理体系，

11、以风险防范为重点的内部控制体系，强化内部审计、效能监察和风险控制；要推进信息网络和数据库建设，充分发挥预算管理、物料管理、工程管理、固定资产管理四个子系统的作用，逐步完善全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系，提高预算、成本、效益意识。各部门要将公司下达的预算指标层层分解到班组、个人，各管理部门要履行职责，树立责任意识、节约意识，严格控制成本。加强招投标管理，从源头上控制工程造价，努力降低工程成本；要提高经济运行水平，加强燃料和物资管理，努力构建长期稳定的煤炭供应和物资供应保障体系，严格控制设备检修材料费、修理费、管理费；要结合创建节约环保型企业工作，降低供电煤耗、厂用电率和非停次

12、数，努力降低成本。（六）、优化资源，提升职工队伍素质贯彻华能管理革命战略，结合公司实际，优化管理结构，改变工作作风，提高工作效率；要根据集团公司统一要求，加强公司信息化建设，逐步实施符合企业自身实际的信息化工程，提高资源利用率；要进一步开拓外部市场，整合检修队伍，增强企业在外部市场的竞争力。围绕企业中心工作，加强管理人员培训、特种作业人员培训及职业技能培训；要以提高职工素质和能力为目的，大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训；要有针对性地开展专业培训工作，加快人才培养速度，增加岗位人才储备，优化人才结构，全面提升职工队伍素质，为公司的发展和华能在宁夏的发展提供强有力的人才支持。（七）、加强党

13、建，推动精神文明建设根据华能集团公司的安排,公司将在2009年3月至6月开展深入学习实践科学发展观活动。各单位要按照公司的统一安排，精心组织，严格按照“三个阶段、六个步骤”的程序，踏踏实实地开展好此项活动，增强学习实践活动的针对性和实效性，努力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，实现扭亏为盈；结合党建贯标体系的完善，围绕应对各种困难、促进企业发展等主题，继续加强党的建设、工会工作、共青团建设、精神文明建设。 (八)、开拓创新，促进企业发展根据华能公司管理要求，今年公司将对内部结构进行调整，整合资源，提高效益，推进企业和谐发展。各单位要根据机构调整及人力资源调整情况合理调整班组结构，加强班组建

14、设。各职能部门要根据调整情况，修订相关管理标准及制度，明确职责范围，整合后的班组，要及时落实岗位责任，做到管理不留死角、不留真空。结合“双争双优”活动，抓住企业文化落地的契机，把整合性管理体系和企业文化建设、班组建设有机结合起来，加强班组，提高管理水平。大力推进体制、机制、技术和管理创新，健全完善绩效管理机制，发挥有效的激励与约束作用。坚持以人为本、安全发展，切实提高安全生产水平；坚持节能减排，推进科技创新，努力创建节约环保型企业；积极开拓检修市场，树立检修品牌，尽管今年检修任务繁重，但不能丢失已经开拓的检修市场，同时要和三期建立起相对稳定的合作关系，发挥自身优势，巩固维护、检修市场。多经企业要转变观念，在做好承揽外部检修和运行工作