总公司技术1 Microsoft Word 文档

1、目 录一、项目经理和项目经理部的组成 1二、施工方案和技术措施 2三、工程质量保证措施 9四、安全生产保证措施 12五、工期保证措施 14六、文明施工保证措施 17七、施工进度表或施工网络图19八、施工机械设备配备计划19九、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用19十、施工现场平面布置图20一、项目经理和项目经理部的组成（一）成立一个强有力的施工组织机构公司成立工程指挥部，抽调一名总经理任指挥部总指挥，公司各部室以生产一线为中心，紧密配合。为本工程成立项目部，设项目经理、项目总工各一名，项目副经理二名；下设质检、测量、机械、试验、计量、材料各专业工程师，财务、计划负责人各一名。严格按项目管理规

2、范施工，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。施工组织机构如下： 总指挥(公司)项目经理项目副经理项目总工项目副经理计量工程师统计工程师试验工程师机械工程师测量工程师施工工程师质检工程师施工班组施工班组施工班组岗位职责与职能职 务姓 名职 责项目经理景建军实行项目经理责任制，全权代表本公司履行合同，负责组织和管理工程项目的实施，主持项目部的工作。技术负责人王锦成负责本项目的质量管理、技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系，并完成项目经理交办的工作

3、。质检员肖晓剑跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”，进行质量评定及汇编竣工资料，并完成项目经理和项目总工交办的工作。施工员刘志安施工安排，现场协调，工艺流程设计、实施、指导进度、质量、安全、监控，完成项目经理和项目总工交办的任务。材料员黄延红按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合实验员取样及收证，并完成项目经理和项目总工交办的工作。二、施工方案和技术措施一、测量放线1、（放线） 在放线前，向项目组和监理提出放线申请，将放线的准备情况进行汇报，接到项目组和监理的批准通知后进行放线工作。2、（交桩）线路交桩必须逐一确定管线所经地貌是否与纵断面图一致。管线走向是否符合管线

4、平面图。交桩完毕后，采取护桩措施，尤其对水准点，控制桩要进行重点保护，在附近永久性物体上设置醒目标志物。3、（基准桩确认）选择距离较近的两个原始设计桩作为测量的基准桩。4、（作业带确认）管线轴线定位后，依据设计文件技术要求和施工规范确定管沟宽度0.8m，作业带控制在3米范围内。每隔100米设置作业带边线桩。然后采用白石灰放出管线中心线、管沟边线和施工作业带边界线。5、（移桩）将管道轴线上的所有放线桩移到作业带堆土一侧边界线内。距离边界线约30mm，采用与管道轴线等距离平行移法。转角桩应沿转角的角平分线方向移动，对于移桩困难的地段可采用增加引导桩、参照物标记等方法来测定原位置。二、管沟开挖 1、

5、管沟中心线管沟开挖前检查管沟中心线是否完整，对于缺损部分必须按照设计要求及时准确补放。 2、管沟开挖 管沟开挖以人工为主，弃土必须放置在管沟一侧的堆土区，并与沟边保持0.5m，要注意耕地区表层土与下层土分开堆放，表层土堆在靠近边界线；土堆占地大小、间距和高度要均匀合理（堆积高度不大于1.5m）不能超出作业带边界。开挖过程中应及时纠正管沟中心偏差，保证管沟设计尺寸符合设计要求，沟壁和沟底要达到平直光滑；对于不合格管沟要及时检查管沟质量，及早纠正偏差和处理不合格管沟。 3、记录与验收 管沟开挖完成后要填写管沟开挖记录按照规范要求请建设单位和监理到现场检查验收，并做好资料的有效签证工作。管沟开挖技术

6、要求1管沟中心偏差人工开挖50mm2沟底标高偏差0，100mm3沟底宽偏差100mm4沟底深度1.4m5管沟沟底宽度0.40.5m三、运管和布管1、运管1）运输已防腐的钢管时，在钢管之间、钢管与运管车之间，都要加放软垫。钢管运输前必须用外套橡胶管的锁具捆扎牢固。锁具与钢管之间的接触面也要加放510mm的橡胶软垫。防腐管两端与运输车辆接触处用道木或胶垫隔开。2）管子装卸使用专业尾钩。装卸时轻掉轻放，严禁摔、撞、磕、碰。吊钩要有足够强度且防滑，确保使用的安全。装卸过程中要注意保护管口，不得使管口产生任何豁口和伤痕。3）运至施工现场的防腐管在装卸时必须逐根检查，并填写检查记录。缺陷超过标准规定的不得

7、使用。未超标的，按监理批准的方案修复。验收合格的防腐管在堆管场地存放时底层防腐管的两端需垫枕木或沙袋，垫起高度为100mm以上。为保证管垛稳定，堆放高度不应超过5层，最下防腐管要用三角木楔或沙袋挤紧。2、布管1）布管时吊带的强度要满足所吊重物的安全要求，尾钩与管子接触面与管子曲率相同，起吊后吊带与管子的夹角不小于30度。2）布管时应按设计规定的地点、管线规格、防腐等级沿施工前进方向将管子呈锯齿状摆开，错开一个管口，每根管子的中间用高200300mm土堆支撑。在无法堆土处可用编织袋装土垫管。3）布管前要选配管口，由专人测量记录管口周长、管子长度和编号，将以上数据用记号笔标记在管口内侧。4）在坡地

8、布管时，在下坡管端设置支挡物，以防窜管。5）布管后，检查是否有管墩滑移、地表裂缝、管沟塌方等不安全隐患，并及时处理排除。如果问题严重，应考虑重新布管或移管墩或采取加固措施。四、组对1、组对前使用自制清管工具清除管内的所有杂物。2、组对前用棉布和电动刷等工具将管口两端20mm范围内的油污、铁锈等清理干净并检查管口是否存在压痕、裂纹等缺陷，如果发现要及时通知监理并按照要求修复和更换，禁止使用不合格的管子。3、管道组对技术要求1螺口7052管内清洁度无任何杂物3管口清理管口完好无损，20mm内无铁锈、油污、毛刺4错边量不大于0.5mm5组对间隙22.5mm6钝边01mm7环焊缝间距不小于330mm8

9、管道组对中心偏斜量a地上不应大于1mm9埋地不应大于2mm10管口对接禁止割斜口五、焊接施工方案本标段的管线材质为20钢，规格为1686和2196、1144.5、894；设计压力25Mpa采用普通焊接方法，焊接时必须严格按焊接作业指导书执行。1、 连接准备1） 管道工的选择我公司将选派持有有效岗位资格证且技术优良的焊工参加工程施工。管道工在上岗前，必须通过项目/监理组织的上岗考试，只有获得上岗合格证并通过考试的才能参加本工程的连接工作。2） 连接工艺卡根据连接工艺评定不定期报告，编制连接程序。连接工艺卡上的指导参数适宜每一道焊口。3） 连接材料的选用焊条型号与规格分别为J4272.5/3.24

10、） 施焊的环境要求当恶劣气候条件影响焊接质量时，要停止焊接，如：a) 下雨、大气适度大于60；b) 手工专人进行施焊的监测和记录，找制作专用的防风棚，以满足施焊的环境要求。5） 原材料验收验收程序：检查质量证明书外观检查核对规格与材质标识入库保管。6） 连接材料保管、烘干与存放连接材料应在干燥通风的室内存放以免受潮。使用前应按照说明书规定进行烘干，说明书规定不明确时或焊条受潮的情况下应烘干。烘干温度为300350，恒温时间为1.52小时；焊接材料的储存、烘干、发放回收设专人进行管理，并做好记录。2、 连接过程控制1） 连接前清理连接前应将坡口两侧各20mm表面及油污、浮绣、水分、泥沙、气割后的

11、溶渣、氧化皮等杂物以及坡口内侧机加工毛刺等清理干净。采用电动刷打磨坡口及两侧各大于20mm范围的内外表面露出金属光泽。2） 连接过程中接头时，要用电动刷打磨，每相邻两层焊道焊接接头不得重叠，应错开2030mm，不得在坡口以外的管材表面引弧。 定位焊应先进行均匀的三点固定，长度应为1015mm。 连接时更换焊条应在溶池冷却前更换完焊条，再进行引弧，每相邻两层焊道间应连续焊完，中间不应中断。 连接完后要将表面焊渣和飞溅清理干净。 连接完好的接头应在介质流向的下游距焊缝50mm处用白色记号笔作焊工代号标记，返修口要做好返修工代号。每个台班施工结束后一定要及时用活动管帽临时封堵管口，严禁一切杂物进入管

12、道内。详见组连作业指导书。六、试压 1)试压介质为压缩空气，设备为大功率压风机一台。 2）试压用仪表如：压力表、温度计、流量计、自动压力记录仪等应进行校验。压力表精度不小于1.5级，测量量程为最大被测压力的1.52倍，最小刻度至少为0.05Mpa；温度计最小刻度至少为1。 3）试压两端各设经检验合格的压力表及温度计一副。 4）管线强度试压压力为25Mpa，试压时要缓慢升压，在11Mpa和19Mpa强度试验压力时，要分别停压30min，以检查系统有无异常，有异常则泄压，若无异常则继续升压。升至强度25Mpa压力，稳压2h，目测管道无变形、不破裂、无渗漏，压降0.64Mpa为合格；严密性试压介质为

13、空气，试验压力为25Mpa，稳压6h，巡线检查无渗漏，压降0.64Mpa为合格。七、下沟与回填 1、下沟 1）准备工作 下沟管线焊接防腐完毕，设备部门必须检查所有进行施工的设备，不许带病的设备和机具进入施工现场。 2）管沟复测清理 下沟前质检部门必须对管沟进行复测，重点对沟宽、沟深、管沟直线度、沟底平直度进行检查；同时对管沟内的塌方、落石、杂木等杂物清理干净。 3）下沟 在统一指挥下把管线缓慢放入管沟，同时至少有两名质检人员随时检查管线防腐层有无刮蹭和损伤，发现破损应立即停止作业并进行补救措施。 4）电火花仪检漏 管线被吊起后，防腐工在前面使用电火花检漏仪仔细检查管线防腐层是否有破损和漏点。若

14、发现问题立即停止，防腐工马上采用补伤片或补伤带进行处理，补伤合格后继续前进。 5）封堵管口 对于下沟管道无法及时连通的敞口，必须采用防水的可拆卸盲板进行临时封堵，保证管内清洁，不许点焊在管壁上。 2、回填 1）施工准备 管沟回填前应清理、平整沟底，并排除沟内积水，并报请监理和项目组对管沟的深度、平整等进行复核。 2）回填土技术要求：1石方段和碎石土段，沟底回填细土，粒径小于5mm，厚度为200mm2一般地段，管顶0.3m以下要回填细土，粒径小于5mm3管顶0.3m以上回填原状土，粒径小于250mm，要高出自然土300mm 3）预留处确定 按照技术要求的规定，应将进出站连头处与试压管段两端等，暂

15、不回填的管沟向施工人员明确交代清楚，留有20m长管道不回填，并且做好明显标志。4）耕作区回填先采用人工或挖掘机，先将分开堆放的下层不适于作物生长的生土回填管沟。然后采用人工或挖掘机将分开堆放的上层适于作物生长的熟土回填管沟。5）管沟回填时应将管沟两侧5m范围内的陷穴、溶洞回填夯实（主要在雨水冲刷的沟渠）以免垮塌影响管道的安全。6）记录于验收 整个工序完成时要填写隐蔽工程记录、管沟回填记录等其它要求的资料，项目组和监理到现场检查验收，做好有效签证工作。十四、三桩埋设 1）在管线开工后按照图纸要求在现场预制转角桩、标志桩和里程桩，混凝土强度达到设计要求。 2）管线下沟回填后，对全线进行水平距离的复

16、测并根据设计要求的位置和方法安装里程桩、测试桩和转角桩等各类村庄标志。 3）管线下沟设计要求埋设，一般不能将其放置在回填土上。必须要放置在回填土上的要事先将桩基下部进行夯实处理，桩标安装后要进行层层夯填。所有三桩基坑由人工开挖至埋设深度。在施工开始之前，测量其表格情况。填充应分层进行，夯实每层厚度不超过150mm。 4）桩标制作的几何尺寸、涂料规格、标识字体朝向和埋设深度远离距离要符合设计图纸要求。三桩上的标识、文字，要防水、防腐蚀和破坏。固定要牢固，字迹要清晰正规。三、工程质量保证措施质量目标：合格工程一、质量保证体系及措施一）质量保证体系及质量规划(1)按GB/T19002ISO9002

17、标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。 (2)实行目标管理，编制项目质量计划，将质量目标分解落实到人。(3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。(4)完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。1)由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。2)由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。3)分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。二）、过程控制1.技术交底：交底的主要要求是以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。2. 重要工序：找出质量关键

18、预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。3隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。4.本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：施工技术管理人员作业前对

19、作业人员进行详细的书面技术交底。并监控其执行情况，做好监控记录。并坚持下道工序许可证制度。5.交叉配合施工土方施工队与安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别填写检查记录。三）、检验和试验本工程现场试验业务受公司中心实验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件试验室工作控制程序有关规定。(1) 材料及施工试验按下列程序进行：填报委托单、进行必试项目和要求项

20、目的试验、填写试验记录单、计算与评定、填写试验报告、复核签章、登记建帐、签发试验报告 (2)按国家规定，建筑材料、设备及构件供应的单位对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备，不得使用。(3)进行试验的原材料及制品有：水泥、钢筋、钢结构的钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。(4) 建筑材料试验和施工试验是按程序规定的建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质量情况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是

21、否符合质量要求及是否继续施工的决策。四）、产品标识和可追溯性材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认。项目工程师组织有关部门对本工程标识。企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程和重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。五）、纠正预防措施对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。二质量通病预防措施为实现创优目标，建立了一套以项

22、目管理为轴心、主工长负全责，关键岗位设专人的质量管理组织体系，做到层层分解有措施，人人定岗有制度，具体抓好三个层次：1实行工长负责制：选取有管理水平、有施工经验的工长担任主工长，对工程质量负全责，具体做到“五有、两经常、一及时”。五有即：有对民工的质量技术交底，有质量保证措施，有施工日志，有质量检查纪录，有与经济挂钩的质量达标合同书。2具体做到四清楚、两不准。四清楚即：清楚砂子含水率、含泥量；清楚钢材的规格和含碳量；清楚水泥的出厂日期、强度等级；清楚各种材料的检验结果，并将送检时间、送样结果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。两不准是：没有质检报告的材料不准发放；质量不合格的材料不准进场。3

23、在操作中做到三定：操作工作面实行定人、定岗、定责；由工长确定施工部位和所负责任；完成任务后，各劳务队实行人名、数据、评定结果三上墙制度。四、安全生产保证措施一施工现场安全管理(1)施工现场的项目工程负责人为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主，有主工长、施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组并组成安全管理网络。(2)建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行并做好安全值日记录。(3)建立健全安全生产责任制，有针对性的进行安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，建立安全设施验收和事故报告等管理制度。(4)总分包工程或多单位联合施工工程总包单位应统一领导和管理安全工作，并

24、成立以总包单位为主，分包单位参加的联合安全生产领导小组统筹协调管理施工现场的安全生产工作。二施工现场的安全要求(1) 作业班组人员必须按有关安全技术规范进行施工作业各项安全设施安全网施工用电洞口等搭设及其防护设置完成后必须组织验收合格后方可使用。（2）开工前根据该工程的概况特点和施工方法等编制安全技术措施，必须有详细的施工平面布置图道路临时施工用电线路布置，主要机械设备位置，办公，生活设施的安排均符合安全要求。(3)工地周围应有与外界隔离的围护设置出入口处应有工程名称施工单位名称牌，施工现场平面图和施工现场安全管理规定，使进入该工地的人注意到醒目的安全忠告。(4)经教育考试合格后方可上岗。从事

25、特种作业人员必须持证上岗，必须是经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训并经考核合格，得操作证者，方可独立作业。 (5)根据建设部颁发的建筑施工安全检查标准(JBJ59-99)建立健全安全管理技术资料，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。三施工现场临时用电安全技术措施1、用电管理为实现施工现场用电安全，首先必须加强临时用电的技术管理工作，施工现场临时用电要建立临时用电安全技术档案，应编制“临时用电施工组织设计”，施工现场的安装，维修及拆除临时用电设施必须由经过劳动部门培训，考核合格后取得操作证的正式电工来进行操作完成。2、施工现场临时用电的线路施工现场采用TNS 三相五线供电系统，工作

26、零线和专用保护零线分开设置，在现场的电源首端设置耐火等级不低于三级的配电室，室内设低压开关柜，分成若干回路对现场进行控制，施工现场的电源支、干线采用BLV 导线穿聚乙稀管和XLV 电缆埋地敷设，敷设深度应不小于-60cm。3施工现场与周围环境四施工项目安全组织管理(1)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部在安全管理上做到：围绕安全管理目标做到目标分解到人；安全领导小组责任到人；经济合同中安全措施落实到人。(2)特殊工种，如电工、焊工、机械操作工均进行专业培训后持证上岗。五、工期保证措施1、工期目标：本工程计划工期目标为220天，采用立体交叉流水作业；施工总进度安排详见表：施工总进度计划

27、表、施工计划网络图，（见附表）。2、进度计划：为圆满按质按期完成工期目标，公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：（1）组织措施A、建立项目经理责任制，公司对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。B、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。C、配备足够的劳动力，特别加强机械工、混凝土工等主要工种的力量， 其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。D、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督

28、促和对照。E、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。（2）管理措施A、公司工程部对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验， 每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。B、项目负责人、管理班子（ 包括各工种班组组长） 每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。C、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。（3）技术措施A、加强机械投入和周转材料投入及材料供应本工程工作量较大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接

29、关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。B、充分利用空间作业，加班加点（a） 实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（b） 采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。（c）节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。C、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，使用粉煤综合

30、利用、新型土工格栅应用及现代化管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。（4）确保材料供应A、保证材料进场措施（a） 材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。（b）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。（c）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。（d） 材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。b、材料采购保管措施对于材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：（a） 材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。（b） 各种材料的采购、验收按建筑材

31、料质量标准与监督规定执行，水泥等各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。（c）在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。（d） 现场袋装水泥仓库必须做到有序堆放，做到先入库的先用；散装水泥必须按规格、型号分别灌放。（e）材料、构件应尽可能就近搅拌机处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时间注意不同品种和规格。（5）经济措施保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：A、公司财务部搞好总体资金使

32、用计划，材料人工、机械。B、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。C、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划， 合理安排。D、当建设单位资金发生困难时，公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。本工程按计划保证按期工程，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。1主导思想：本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统

33、筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。2、确保人、料、具供应：集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。4、在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。5、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。6、在管理制度上：现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（23 次）

34、制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。六、文明施工保证措施一文明施工措施1、现场围墙施工现场设置m 高围墙封闭，围墙用小砖砌筑，墙身顺直表面整洁坚固。2、封闭管理现场出口设大门，门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。门头设置企业标志。3、施工场地临建、占道提前绘图办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设整齐，风格统一。主要道路、办公、生活区域前做混凝土地面。现