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文档简介

1、成立于 2005 年 Q 公司在经历了 20072008 年的高速扩张后，于2009 年年初放缓了发展的脚步，因为总经理感受到高速扩张带来的两个问题： 1.扩张后带来的管理人才紧缺，管理机制出了问题。 2.企业的方向问题。经过几年的发展，企业已经发展壮大了，资金已经不再是制约公司发展的一个关键问题， 但未来的投资领域在哪里？特别是中国加入 WTO 后，将面临很多的投资机遇，发展决策成了难点和迫切需要解决的问题。于是，总经理调整了公司的战略，决定2009年以完善公司内部管理为基础，优化企业的 HR 为关键，并且还专门找了一家咨询公司， 对公司进行诊断和咨询， 整理出了公司的战略发展计划。愿景：致

2、力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通信产品供应商。使命：享受沟通的快乐战略：整合企业价值体系，创建具有 Q 公司特色的企业文化； 以优良的办公和内部环境吸引人， 建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；以客户服务为中心，建立优质服务体系；建设高效的运作流程，使公司高效运作；实行全员质量管理；加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；以社会责任为己任， 尽公司所能捐赠慈善事业和参加其他公益活动，树立公司良好形象。HR战略目标：人员规划： 2009 年 1980 人、 2010 年 2200 人、 2011 年 2500 人、 2012 年 2800 人、 2013 年 3000 人。人员素质结构比例： 2009 年博士 1%、硕士 5%、本科 10%、大专 40%、中专（包括技校和高中） 30%、其他 14%。人员总体结构比例： 管理人员 12%、技术人员 20%、生产人员 50%、生产幕僚 8%、其他 10%。员工培训：管理干部全年不低于 80 小时，技术管理人员全年不低于 60 小时，一般员工全年不低于 30 小时。员工流动率不低于 3%，不高于 8%。工资调整幅度： 结合公司经营情况及上一年目标完成情况， 公司总体工资按 2%的比例上浮。假如

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