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文档简介

1、重庆协信（控股）集团有限公司研发策划中心职位说明书文件编号：部门研发策划中心职位名称住宅总策划师职位代码yfch004直接上级研发策划中心研发经理、拓总监展经理、商业平行职位总策划师、住下属职位住宅策划师副总裁直接任任命方式宅（商业）总命设计师工作根据集团发展战略要求，主持住宅房地产项目的策划项目和项目策划工作，推动实现目标集团战略目标工作描述参与工作职位主要职责程度时间1. 研究住宅房地产的发展战略、实施策略，协助研究经理制定住宅房地产板块的业务战略2. 参与拟订研发策划中心年度目标和工作计划3. 参与公司重大投资决策及方案的审定4. 组织市场调研， 主持拟订 项目建议书 ，拓展、设计、业务

2、管理工程、市场等部门协助支持5. 参与拟订总体策划报告和项目控制计划书6. 对项目全程进行监控，必要时参与拟订调整方案7. 参与项目的后评估8. 参与拟订项目总体营销策略9. 负责对下属住宅策划师的业务管理、指导1. 参与拟订中心年度费用预算2. 参与对下属员工的绩效考核3. 参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配组织管理4. 领导下属员工开展日常工作，监督其遵章守纪及工作落实情况5. 协调下属员工的工作和沟通1.负责对下属员工的业务和管理技能培训员工培养2. 参与拟订本部门核心职位的继任计划1. 完成职责范围内的其他工作其它工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 根据公司要求参与决策并提出

3、专业建议或方案负责流程1.流程责任1.参与流程权限1.财务指标1.关键运营指标2.业绩指标客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册，操作规范等）教育程度建筑、工程管理或规划等相关专业本科及以上学历经验5 年以上住宅房地产企业的全程策划经验，3年以上担当部门主管的领导任职经验资格1.熟悉房地产企业的全程运作知识技能2.拥有建筑学、规划学和房地产相关行业知识背景3.具备良好的沟通协调、分析策划和组织表达等能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，

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