公司内部分配与工资制度

1、公司内部分配与工资制度一、 总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据劳动法、劳动合同法和国家有关 政策规定，结合公司实际，特制定本制度。2、公司工资标准的制定，主要依据公司经营状况及本地区的工资指导价位综合决定。a）公司通过各种渠道定期了解本地区同行业、同职位工资水平相关信息，以此作为公司制 定基本工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次，根据本地区调查结果， 结合公司经营状况及员工的绩效工资考评情况，公司对工资实行动态管理。二、 工资结构公司采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：（一）岗位工资；（二）绩效工资；（三） 津贴；（四）年终奖金。三、 岗位工资1、根

2、据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩，绩效工资为相对灵活的部分，占40%,与绩效考核结果直接挂钩。3、各岗位实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。考核办法另定。4、部门经理级以下人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提岀建 议，由总经理最后 签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定，对于特殊人 才的薪金标准，由总经理提议， 报董事会特批。5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定

3、，原则上员工级按当地最低工资标准计发，主任以上管理人员享受岗位工资（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由公司总经理特批。6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。四、 绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%o是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资二应计绩效工资X计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资为绩效工资上 限绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。3、绩效考核按照公司相关规定执行。4、试用期内员工不享受绩效工资。五、 津贴1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳

4、多得的原则，同时兼 顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项a）特殊岗位津贴此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。B）其他补贴：1）工龄补贴：员工在公司连续工作满一年后，可享受工龄补贴10元/月。2）误餐补贴:公司主任以上职位员工每月按100-150元标准补误餐补助费。六、年终奖金1、公司实行年底双薪的年终奖励制度，即发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个 人在公司工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。（按以下公式计算：年终奖金=2X月工资？12X实际工作月数）2、按照

5、公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员， 除以上年终奖之夕卜， 还可从总经 理基金中提出一定比例金额作为特殊奖励。七、薪资调查工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。1、定期调薪:a）每年年初，公司根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业 利润增长等）、同行业其他公司薪资调整情况，结合公司发展需要，确定 是否需要调整工资标准 以及上浮或下浮的幅度；b）如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的6月1日；c）调薪的审定期间为一年，即从上年6月1日至当年5月31日；d）具有调薪资格者为调薪当日公司在册职工，但符合以下情况之一的人员除外录用不满1年者；当年累计缺勤

6、15天以上者；审定期间受过处分者；其他不宜调薪者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之日下月起，就近就高调升至新任岗位相 应的工资档 次，特殊情况需要高定工资者，需公司研究决定。3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经公司管理高层讨论通过，可随时给予一定幅度的奖 励加薪。八、工资计算与发放1、 工资计算以月为计算期。若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额二当月工资/21. 752、公司新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。4、公司员工工资及补贴由公司财务部统一发放。员工个人所得税由公司代扣 代缴。5、公司采用以下发薪的形式，即每月5日前发放上月工资。6、辞职（辞退、停职、免职）人员，经总经理审批报财务按辞职时间一次性结 清所有工 资。7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规 定及公司