楼管会工作计划模板

1、楼管会工作计划模板对于楼管会,每个人都是个过客；同时,每过客在自己以前的岗位上 持续求索努力也使得这个部门持续的趋于科学化合理化人性化.有幸作 为这个组织的一个成员，我觉得自己更加应该珍惜这份荣幸，对部门负 责,我告诫自己以自己的努力担当这份责任.还记得大一的时候，空气中还夹杂着二运塑胶的气息味，我怀着 锻炼自己突破自我的念头和为母亲减轻压力单纯的想法同时参加了校 学生会和摆车组的面试，结果摆车组第一轮而试就被淘汰了，但校学 生会给予了自己一个机会。第二天又参加了楼管会的面试，并从此与 荟6楼管会结下了缘，时至今日，觉得自己真的要感谢很多学长和同 学，是他们给了自己一个机会，也是他们影响着自己

2、。大一的时候， 因为身兼两职，很多时候非常的难以调节，导致心理压力很大，生活 非常的凌乱，此时学生会的学姐杨兰琴和赵丹学姐经常开导自己，王 友军学长更是多次找到自己疏导自己，也是那段时间的忙碌和压力让 自己明白：一个人必须有一定的抗压力水平和协调多方的水平，并且 做一件事情就应该有自己的想法，一旦决定要做一件事，就应该尽自 己的努力去拼！大二的时候，自己有想过不在部门做了，这期间何龙 也提醒自己应该慎重珍惜这个难得的机会，陈大鹏学长也多次找到自 己，帮自己分析和给出意见，也是自己开始了全面的思考。在这两年 间有很多像秦志炫雷朱坦易建胡贤等学长多次协助自己解决学习上的 困难在大二做副栋长的时间里

3、，通过每次陈允龙主任开会讲话以及 参加各个楼栋的交流会，更加让自己理解到了自己的不足：公共场合 讲话不够自信，语无伦次，十分紧张，心理素质差，做事情犹豫不决, 做事情条理性缺乏，缺乏领导力等。这两年，楼管会给自己意志和心 理上的锻炼，最终在换届前，我决定，应该怀着实现以前在一起工作 的兄弟们的期待和对部门的感恩之心和提升自己综合素质去努力，尽 自己的热情让部门更加温馨，更多的成员得到锻炼新的学期，站在不同的高度面对这个自己比较熟悉的部门，心绪万 千，有喜有忧.喜的是自己己经在楼管会工作了近两年，亲眼目睹了部门 的变化并一起茁壮成长,两年间，也告别了那个略带自卑害羞不懂得如 何与别人交流的自己，

4、并更加明白了一个道理：无论你在什么位置上做, 都有自己必须承担的责任，这份责任也是自己并为与别人达成一致而 妥协的底线。部门也更加的富有温情，团结，特别是通过去年配合办 公室组织的一系列活动，明显感觉部门成员比以前更加有自豪感和集 体意识。但是，同时，我们也看到了更多不足，改正这些缺点也正是 自己的责任和动力。总括部门两年的情况，觉得有以下几点 很多成员都仅仅抱着通过工作来获取一定的补助，缓解家庭的 压力的心态去工作，他们大多都仅仅低头去做事，却很少抬起头来思 考为什么做，怎么做才能更好，做完了自己有什么不足和收获，出现 了问题和错误也不去积极反思，除了工作以外，很少积极主动和别人 交流，对部

5、门的认同感也不是非常的强烈。 部分成员的纪律意识比较淡薄，没有严格按照工作条例要求自 己。一些成员工作上岗总是拖延几分钟，开会也总是忘记或者是迟到, 工作时候精神懒散，警惕性不高，不大愿意积极的去服务和管理，部 门老成员工作有些麻木。 栋内偶尔出现一些十分不愿意配合部门 成员工作的同学和寝室，顶撞值班成员，造成我们的部门成员在辛苦 工作的同时心灵受到损伤，也促使他们在以后的工作中不愿意积极的 去管理，心理产生阴影。 因为栋内的成员都是家庭情况不是很好的同学，家庭的背景在 各自心中都多少有些影响，少数同学因为这个原因不大自信，很少的 去和别人交流，也很少的去体现自己，这也促使了他们的交往空间的

6、狭隘和经验收获的缺乏，同时对他们心理健康成长也是不利的。 部门的整体气氛不够活跃，成员之间的交流欠缺。全栋大会是 成员之间相互交流的时机，但是栋内全栋大会的气氛太严肃，形式单 一，不够精简。每次开全栋大会都仅仅讲工作中出现的问题和近期工 作计划，却很少有成员之间互动和交流的时间，并且迫于会议形式和 气氛的影响，大家都不会去主动的敞开心扉，会议中工作部分所占内 容比重过大，致使大家都没有什么积极性去开会。 部门接替工作有些仓促。每次部门换届都比较的紧急，因为平 时人员的培养机制不够健全，导致在换届的时候出现人员和岗位的交 接做的不够顺利。 平时工作中对成员的鼓励力度不够大，奖励制度有待完善。每

7、次工作后评出的8级成员得到的赞同和认可不够，荣誉影响不大，对 成员积极性的调动不是很明显。 栋内宣传工作的形式和内容有些局限，范围过窄。楼管之窗虽 然每个月都做，但是大家在花费了时间和精力去做后发现效果却不是 很明显，比如说本月宣传寝室安全，但是因为仅仅在那么一小块地方, 并且内容多是一翩翩密密麻麻的文字，很少有人会驻足浏览。在今年我准备尽力去实践以下几点来改善这个不足： 在平时查班的时候主动与那些性格比较内向的，或者缺乏争取锻 炼自己表现自己机会的成员交流谈心，努力和他们做朋友，鼓励他们突 破自我的束缚，多多给自己设置小目标并努力完成，从而逐步建立自信. 潜移默化的引导他们在适当的时候勇敢的

8、的表达自己,变得自信自强， 学会低头做事，抬头思考，并培养感恩之心.让他们明白在这个部门努 力工作并总结总会有收获的，或者是从平常的一些事情中，或者是从楼 管会中的学长们身上，并鼓励他们多多总结，思考，并和大家交流.并安 排副栋和栋长以小组的形式找小组成员交流，谈心。 努力改变全栋大会的形式和氛围：为了同时达到会议轻松，活泼 大家敞开心扉的交流但又不失会议强调重要事情和整改出现的问题的 双重目的，同时会议的时间要控制在尽量少的时间里，就要把一些工作 落实到平常，在平常组长会议后由组长做到位，比如平常经常出现的成 员出现的值班时候玩手机精神懒散衣装不整等问题，能够在副栋栋长查 班的时候单独强调，

9、全栋会议的时候精简的强调一些突出的问题.并且 在全栋会议上坚持公开表扬，私下指正的原则,尽量鼓励表扬优秀的 成员，私下去做出现问题组员的工作.会议的形式能够模仿团组织生活 会的形式或者民主生活会的形式，栋内能够集资交少量的栋费（每个 人3到5元就够了）用于购买一些水果等开会的时候纷发给大家一些水 果等把更多的时间和主动权转移到成员的身上，与他们共同商议，共同 交流自己的阶段总结和收获，分享快乐，分担忧愁,甚至能够让组长们来 主持全栋会议，让大家体会到部门的温馨，对集体更加有认同感和有主 人翁的意识.对于部分不配合成员工作的寝室和同学,我们也会做好 记录工作，并找时间和他们交流沟通，努力说服他们

10、遵守纪律，如果遇到 个别特别损害部门成员利益，伤及个人尊严的情况，我们也会尽全力保 护成员的利益，不会让他们因为工作而受到委屈，并如实的向办公室反 应. 提前发掘并培养一批优秀的年轻成员，并给予一定的机会锻炼他 们,让他们早日熟悉工作和迅速成长,能够担当责任对于一些很重要的 职位,组长和副栋长，要慎重权衡，组长是栋内工作展开环节中最重要的 位置，事务也比较的朵乱，但也是最能锻炼自己落实一线工作的岗位，也 是继续发展的关键培训，所以组长的人选一定要是那些有责任心工作踏 实但同时又比较灵活的成员，选拔机制能够是成员推荐，平时工作考察 等全方面考虑选择. 多多鼓励成员，增强他们的自信心：对于栋内每月工作得a的成 员，能够给予更多的鼓励，能够在楼管之窗中做宣传，公示，并且附上他 们的工作经验和感受.每个月的全栋大会上能够选择一些感受深刻的真 情实感的文章大家分享，值班日志上面一些优秀的文章我们加以分享并 给予奖励. 楼管之窗上的宣传形式，能够更加的新颖，比如能够用一些贴近 栋内同学生活的实例漫画来表现并宣传安全知识，更加具有可读性和真 切感. 推行兄弟文化，养成一种栋内皆兄弟的风气，在课余时间里组 织一些栋内的活动，在第9周以后大家课比较少的时